榮繼忠 龔艷明

【摘 要】隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量管理的要求也越來越高。本文重點分析了建筑施工企業(yè)加強質(zhì)量管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理

對建筑工程施工進行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)單位的企業(yè)的經(jīng)濟效益、外在信譽，更嚴重的會影響企業(yè)的發(fā)展和生存。建筑工程施工質(zhì)量對于國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展有著重要的影響，同時建筑產(chǎn)品的質(zhì)量也需要通過市場和營銷活動加以識別，來不斷進行質(zhì)量的持續(xù)改進。其安全性、可靠性、經(jīng)濟性也影響著使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑工程施工質(zhì)量管理就是為了達到設(shè)計質(zhì)量要求所采取的一系列技術(shù)措施。建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件的基礎(chǔ)上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行支撐和實施。建筑工程施工質(zhì)量不過關(guān)，就會增加后期的維護成本、縮短使用壽命，還會為使用者帶來安全隱患，可能會造成更嚴重的損害。

1.加強建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，建筑工程項目向著大型化、規(guī)模化、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，對工程施工質(zhì)量管理提出了巨大挑戰(zhàn)。工程項目的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用和工程質(zhì)量需要通過更加嚴格的監(jiān)控和管理才能得到有效保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。質(zhì)量責任重于泰山，在現(xiàn)階段加強工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。

2.建筑施工企業(yè)如何加強質(zhì)量管理

2.1組建精干高效的項目管理班子

施工項目現(xiàn)場管理具有復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性的特點。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。項目班子主要由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的具體實施者，施工企業(yè)要根據(jù)項目規(guī)模等特點擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項目班子，充分發(fā)揮總體目標功能。建筑工程質(zhì)量管理對項目經(jīng)理的要求。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。要求項目經(jīng)理應(yīng)具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會交際能力、風險控制能力、專業(yè)技術(shù)能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)洹＝⒑屯晟乒こ藤|(zhì)量管理目標責任制。施工企業(yè)和項目經(jīng)理對所承擔施工項目的工程質(zhì)量負有終身責任。要認真履行《工程施工合同》對業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實施工程項目創(chuàng)優(yōu)目標計劃，要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實工程質(zhì)量責任制，做到一級抓一級，層層抓落實，并把質(zhì)量指標作為考核項目和有關(guān)人員的主要指標。

2.2建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運行

現(xiàn)階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過并建立貫徹ISO 9000質(zhì)量管理標準和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進全面質(zhì)量管理活動。在企業(yè)內(nèi)部要自上而下建立總經(jīng)理一總工程師一質(zhì)量管理部～ 項目經(jīng)理一質(zhì)量員縱向到底、橫向到邊的完整的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。

2.3堅持以人為本，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)

要大力實施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應(yīng)要適應(yīng)項目管理的新要求，不斷提高施工技術(shù)力量和水平，有計劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標準、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊和程序文件等知識培訓，特別是對新員工、技術(shù)系統(tǒng)人員和項目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員要進行大規(guī)模的培訓；讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規(guī)范程序要求實施運作，按程序要求做好記錄。

2.4建筑施工企業(yè)根據(jù)實際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

每年組織進行內(nèi)部工程項目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不問斷進行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》《質(zhì)量管理制度》《隱蔽工程驗收制度》《工程質(zhì)量檢測制度》《原材料檢驗試驗制度》《成品半成品保護制度》《技術(shù)安全交底制度》《工程技術(shù)資料管理制度》《項目管理和特工種人員持證上崗制度》《材料和設(shè)備供應(yīng)方評價制度》《工程竣工驗評制度》《工程質(zhì)量獎罰制度》等，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。施工項目部應(yīng)建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”；建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。

2.5加強施工技術(shù)管理

技術(shù)工作是做好工程質(zhì)量的重要支撐。主要是掌握分析建筑工程特點、進度、工藝、質(zhì)量等方面要求，了解當?shù)貧夂颦h(huán)境、場地環(huán)境等客觀條件，積極為項目施工組織創(chuàng)造有利條件，使施工保持連續(xù)性、均衡性，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。具體應(yīng)采取以下管理措施：加強圖紙會審，堅持按圖施工，編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案并具有科學性、針對性、操作性，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，加強技術(shù)安全交底工作，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工，及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步，確保工程按期保質(zhì)完成。

2.6創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境

實施一項建筑工程項目，有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等諸多合作方，建立一個互信互利、合作雙贏的和諧外部環(huán)境，也是確保工程施工順利進行、優(yōu)質(zhì)高效完成項目的重要因素。

3.結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，城市化進程的加快推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也使建筑工程的施工質(zhì)量管理工作上升成為一個備受關(guān)注的要點問題。建筑工程中質(zhì)量管理是一個既系統(tǒng)又嚴謹?shù)墓こ蹋枰┕挝回撠?、認真地做好施工過程中的每一個細節(jié)的工作，才可以提高整個建筑工程管理的質(zhì)量。建筑工地施工質(zhì)量管理是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與施工管理的各個階段密切相關(guān)，加之建筑工程施工的作業(yè)時間長、內(nèi)外部環(huán)境因素復(fù)雜等特點，所以加大了工程施工質(zhì)量管理的難度。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須從各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的分析，找出其根源，然后進行認真的改進和逐漸的完善。因此，建筑施工企業(yè)必須全面理清建筑施工質(zhì)量管理的基本特性，在了解自身質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極探討保證建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略。

【參考文獻】

[1]高帥.淺析建筑工程中成本控制與管理[A].河南省土木建筑學會2010年學術(shù)大會論文集[C].2010：12-14.

[2]楊海龍，袁曉玲.對建筑工程項目質(zhì)量管理的分析研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011，（34）：8-9.