王大鵬

【摘 要】在路橋工程施工建設(shè)在活動中科學(xué)的運(yùn)用工程預(yù)算知識來控制好項(xiàng)目的工程造價(jià)，從而，解決工程建設(shè)項(xiàng)目中遇到的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營和管理等一些工作中經(jīng)常遇到的問題，使得建筑公司在工程建設(shè)工作中獲得更為可觀的投資效益，本文將科學(xué)的分析建筑工程項(xiàng)目成本的預(yù)算及控制方法和改進(jìn)措施，并且，以在建筑項(xiàng)目中的工作經(jīng)驗(yàn)來詳細(xì)探討工程造價(jià)控制與管理實(shí)踐等問題。

【關(guān)鍵詞】路橋工程造價(jià)；成本控制；控制措施

0.引言

目前對于交通行業(yè)，路橋施工企業(yè)在建設(shè)工程方面的機(jī)遇是建立在風(fēng)險(xiǎn)之上的，也就是說隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐漸完善，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制已在工程建設(shè)活動中占有主導(dǎo)地位，那么，建設(shè)工程造價(jià)管理就是建筑公司必須要考慮的問題，以下則就是結(jié)合路橋工程建設(shè)工程造價(jià)管理對工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析。

1.工程項(xiàng)目成本的監(jiān)督及控制內(nèi)容

在整個工程項(xiàng)目施工階段，因?yàn)?，工程?xiàng)目成本的發(fā)生完全影響到項(xiàng)目施工單位的經(jīng)濟(jì)能力，并且涉及到整個工程建設(shè)周期，所以，工程項(xiàng)目的成本控制工作就需要施工單位仔細(xì)研究，其基本原理就是在工程項(xiàng)目能正常進(jìn)行的前提下，將合理的控制成本的方法融合在工程的施工技術(shù)和施工管理上，在工程施工進(jìn)展的過程中及時(shí)的將實(shí)際的支出金額與之前預(yù)算好的金額進(jìn)行比較得到兩個數(shù)值上的差異，有效的做好監(jiān)督審計(jì)工作，從而，利于改正問題，也利于在費(fèi)用資源開支方面的管理，監(jiān)督工作，合理的將成本控制在工程預(yù)算值內(nèi)。

（1）成本控制計(jì)劃的實(shí)施，將成本控制計(jì)劃分解成若干個部分，并且將各小部分融合到施工計(jì)劃的細(xì)節(jié)中，包括原料的采購和設(shè)計(jì)計(jì)劃成本等各種費(fèi)用的限定金額，并且，要有特定部門來確定成本費(fèi)，人工費(fèi)等這些隨市場變化而變化的必要開支，使成本預(yù)算能和實(shí)際開支更加接近，減少誤差。

（2）由于工程的成本是以整個工程的工程量和一些其他開支組成的，那么，在施工過程中就可以將每個任務(wù)分配到個人身上，例如，由各工長承包到每塊任務(wù)后再將任務(wù)下發(fā)到施工隊(duì)上，最終落實(shí)到每個工人身上，以保證工程進(jìn)展順利實(shí)施，并將每個小塊的成本計(jì)劃落實(shí)每個人手中，那么就能有效的控制成本。

（3）充分的做好監(jiān)督管理工作，監(jiān)督部門要充分對成本控制計(jì)劃進(jìn)行了解，以達(dá)監(jiān)督控制工作有效進(jìn)行，將監(jiān)督工作進(jìn)展到每個小的項(xiàng)目上，對于每個方面的金額定期的做好審計(jì)工作，如監(jiān)督好已經(jīng)支付金額的項(xiàng)目是否已經(jīng)完工，確定支付款是否已經(jīng)支付等重要工作，還要保證定期按照實(shí)際的施工情況定期定量支付，最后做出成本報(bào)告。

（4）路橋施工單位在管理成本控制上要有明確的組織對各種超支原因進(jìn)行分析，對于工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)行選擇，對必要支出，例如，人工費(fèi)，機(jī)械臺班費(fèi)，現(xiàn)場管理費(fèi)等，并且，對于一些該工程項(xiàng)目必要支出以外的支出要做到了解，有效地利用程序化分析可以節(jié)約的地方，更高效的做好工程成本預(yù)算，并且，有效地節(jié)約施工單外的開支。

2.建設(shè)路橋施工單位成本控制措施體系

在企業(yè)的成本管理體系中若要使管理能更有效化則要分層次進(jìn)行管理，人員方面要提高每個工作人員的成本控制意識，使每個工作人員都與項(xiàng)目成本連接起來，最重要的是建立有效的管理模式，減少每個該項(xiàng)目的工作人員在工作上的一些不必要的開支，做到在項(xiàng)目開支上，能讓每個人都融合進(jìn)來。

路橋施工單位要以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司來領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)部門，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，定期對工程項(xiàng)目開展審計(jì)工作，這樣可以使公司高層管理人員直接了解工程的成本和預(yù)算，還可以更有效的管理好工程的支出。

還要有部門要對支出和預(yù)算進(jìn)行分析，對實(shí)際支出和工程預(yù)算上發(fā)生的差異做出分析結(jié)論，要有效地與預(yù)算部門和會計(jì)部門做好信息交流，保存好工程施工過程中的一些原始資料，在出現(xiàn)問題時(shí)拿出資料進(jìn)行分析，從而，更高效化的解決問題。

2.1控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

再抓好人員編制的前提下，要減少人員開銷所帶來的一些不必要的客觀問題，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

2.2多方面考慮控制成本

成本就要從多方面來控制，將每個方面都作出控制，那么即不會影響整個工程，還能使成本大大減少，例如，對于一個工程有好多個方案，可以設(shè)計(jì)幾套方案，如模板方案、設(shè)備方案、組織方案，從多個角度來考慮使用哪個方案，能使各個方面的費(fèi)用達(dá)到最低。

（1）人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制：道路路橋施工單位在人員使用方面要選擇一些專業(yè)技術(shù)好，工作效率高的技術(shù)工人，這樣即可以有效地減少工人開支，還可以有效地縮短工期，在材料使用和機(jī)械使用上，要及時(shí)了解目前的市場情況，不要在這個問題上是實(shí)際支出與預(yù)算產(chǎn)生大的誤差，并且在采購上要從廠家直接取貨，就進(jìn)購買材料，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)和一些運(yùn)輸費(fèi)用，使利潤達(dá)到最大化。

（2）在質(zhì)量和進(jìn)度上控制成本：在路橋單位施工的過程中正確做好質(zhì)量控制.工期控制.和成本控制三者之間的關(guān)系對于工程的成本開銷是一個重要的問題工程活動的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系隨著活動持續(xù)時(shí)間的延長或縮短，成本會發(fā)生相應(yīng)的變化，那么，不同的安排，就會有不同的總工期，如果要求質(zhì)量就要有長的工期和造價(jià)，要求工期就要在質(zhì)量上產(chǎn)生問題 ，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系，也就是說，對于一個工程來說想要作出由工期，造價(jià)和質(zhì)量上做出數(shù)學(xué)含順曲線是不可能的，那么想要節(jié)約成本，就要通過具體的工程分析都知道工期越短成本越少，那么，工期越短就是最好嗎，有時(shí)可能引起成本快速上升，可能是有質(zhì)量或人為因素造成這種問題，所以，在注重成本和質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以追加工期但不能盲目，使工期成本的綜合達(dá)到最低值，那么，對于提高施工單位利潤有很大的幫助。

（3）對其他費(fèi)用支出的控制：其他費(fèi)用就是指一般費(fèi)用，這些費(fèi)用就是工程施工期間發(fā)生的一些費(fèi)用，例如，因合同問題發(fā)生糾紛而產(chǎn)生的一些不必要的費(fèi)用，那么就應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理做好管理制度，加強(qiáng)合同管理制度，不因一些客觀因素影響到整個工程的支出費(fèi)用。

（4）編制目標(biāo)責(zé)任成本：在路橋公司在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，編管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目，在制定工程項(xiàng)目各個小的項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)應(yīng)注重實(shí)際情況，在發(fā)生一些突發(fā)情況時(shí)要有應(yīng)對措施。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才的配備及市場的發(fā)展作出合理的預(yù)算，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

3.結(jié)束語

綜上所述，在路橋工程項(xiàng)目中，施工單位應(yīng)在人力、物力、財(cái)力、等基礎(chǔ)上合理的對工程進(jìn)行預(yù)算，對于施工單位而言，它不但對工程的開銷，和質(zhì)量有關(guān)，還與工作人員的對待工作的積極性有關(guān)，也就是說，工程項(xiàng)目造價(jià)的成本控制和預(yù)算對于工程建設(shè)，起到非常重要的主導(dǎo)作用，對于提高工程效率減低成本具有深遠(yuǎn)的意義。

【參考文獻(xiàn)】

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