龐清輝
“領(lǐng)導(dǎo)思路頻繁換,醫(yī)生可能是個好醫(yī)生,但是治不好病?!睖刂菔形h校教授朱康對接受《中國新聞周刊》采訪時說。近10年來,溫州市委書記更換頻繁,平均任期不足3年。一個領(lǐng)導(dǎo)一個口號,上一任與下一任政府之間的政策缺少延續(xù)性,是中國政壇的通病。溫州也不例外。
2013年6月底,經(jīng)浙江省委研究決定,在浙江金華任市委書記17個月零18天的陳一新,出任溫州市委委員、常委、書記,免去陳德榮溫州市委書記、常委、委員職務(wù),調(diào)任浙江生態(tài)省建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,省新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。
1981年9月,中共中央、國務(wù)院批準(zhǔn)溫州地、市合并,建立溫州市委、溫州市人民政府,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原溫州市及各縣的工作。30多年內(nèi),先后有袁芳烈、董朝才、劉錫榮、孔祥有、張友余、蔣巨峰、李強、王建滿、邵占維、陳德榮、陳一新11人相繼成為溫州市委書記。
每個書記都有自己的施政綱領(lǐng)和口號,有的扎實,有的浮躁;有的關(guān)注走出去,有的提倡引進來;有的重視輕工業(yè),有的重視旅游業(yè);有的提倡政府無為,有的認為政府要強勢主導(dǎo)。在所有口號的變化中,也體現(xiàn)著“新官不理舊債”的自我政績標(biāo)榜。
“第一年了解情況,第二年剛提出思路,人就走了。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文告訴《中國新聞周刊》,這樣的結(jié)果就是官員浮躁,急功近利,分秒必爭搞形象,追求短期政績。朝令夕改,對于地方經(jīng)濟的發(fā)展極為不利,在這10年中,溫州經(jīng)濟增長率也長期處于浙江全省末尾。
現(xiàn)任浙江省省長李強是溫州歷史上第一位溫州本地人當(dāng)市委書記。2002年4月,李強出任溫州市委書記,在溫州任職2年7個月。
李強任職溫州期間,“走出去”是一個重要特征。他提出很多與經(jīng)濟相關(guān)的經(jīng)典詞匯,比如“地瓜經(jīng)濟”“草根經(jīng)濟”,核心都是“根在溫州”?!坝行┤税训絿馔顿Y叫跨國戰(zhàn)略,把在國內(nèi)投資叫做‘外逃,我認為這是認識上的誤區(qū)。我們要更多更好地‘走出去?!崩顝娊?jīng)常在媒體上糾正這個“誤區(qū)”。他在任內(nèi)召開了“首屆世界溫州人大會”,成立了海外溫州人聯(lián)誼總會。
李的施政藍圖——一港三城發(fā)展戰(zhàn)略,“百項千億工程”,政府效能革命,以及他提出的“質(zhì)量溫州”“品牌溫州”“信用溫州”建設(shè),令溫州人記憶猶新,但藍圖才剛鋪開,2004年11月,他便調(diào)任浙江省委秘書長。
李強的繼任者王建滿2004年底主政溫州后,提出招商引資是當(dāng)年溫州全市工作的“一號工程”,并通過“以民引外,民外合璧”的招商引資口號,以遠遠高于民企的優(yōu)惠政策吸引外資。
從2005年初的取經(jīng)杭嘉滬,到成立“開放辦”;從“千人動員大會”落實招商引資“一號工程”,到“12345工程”和“千家民企大招商工程”,再到2005年底的對話世界500強,在“無外不活、無外不富、無外不高、無外不快”的口號下,溫州的招商引資工作到了一種巔峰狀態(tài),走出去開始變成引進來。
溫州市發(fā)改委的張林(化名)告訴《中國新聞周刊》記者,在此之前,溫州不論從政府還是企業(yè),對于招商引資都沒有興趣,甚至沒有類似“招商局”的部門。主流的觀點一直是:不缺少資金的溫州沒有必要引進外資,而資本本身帶有擴張性,溫州資金的外流是正?,F(xiàn)象。
王建滿任溫州市委書記三年兩個月,溫州人稱他為阿滿大叔,他也提出了三個溫州的口號:活力溫州、實力溫州、和諧溫州。2008年1月,王建滿當(dāng)選浙江省副省長。這些設(shè)想囿于他的任期,最終只是成為了口號。
接替王建滿的是邵占維,在溫州任市委書記兩年六個月。“他提出過發(fā)展大旅游,沒提出什么綱領(lǐng),印象不深?!睆埩终f。這也是大多數(shù)溫州人對邵占維的總結(jié)。人們能想起的是邵占維在紅日亭喝粥并捐款的一幕。紅日亭,是溫州民間的免費施粥點,專為流浪者和外來務(wù)工人員送粥解饑寒。
“我和他在他的辦公室里還討論過他要提出的溫州‘五大戰(zhàn)略,推出來還不到3個月他就走了?!敝艿挛恼f。2010年7月,邵占維調(diào)任杭州市委副書記、代市長,2013年3月6日,全國兩會期間因心臟病突發(fā)在北京病逝。
2010年7月,正值金融危機影響深入、溫州人信心低潮時,陳德榮出任浙江省副省長兼溫州市委書記。這是自1982年浙江省政法委書記袁芳烈兼任溫州市委書記以來,浙江省委為溫州主官又一次高規(guī)格調(diào)配。陳德榮主政溫州之際,經(jīng)歷過動車事故、民間借貸危機爆發(fā)、創(chuàng)設(shè)溫州金融綜合改革試驗區(qū)等等震動境內(nèi)外的事件。
在大多數(shù)人眼里,陳德榮主導(dǎo)了一屆完全不同于以往的強勢政府一面。陳德榮在溫州掀起了大投入、大建設(shè)的熱潮,兩年來溫州投資率翻了一番。陳德榮謀劃通過大項目、推動大投入,強化政府主導(dǎo)性投入,以政府投資帶動全社會投資。這也正是當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展模式的主流——政府主導(dǎo)型。
在陳德榮的主導(dǎo)下,2010年11月,溫州啟動國企改革,這個民企大市聳立起13家國有獨資集團,以“航母”之勢,成為政府投融資平臺。在民營經(jīng)濟最為繁盛的地方,“國企的價值”重新被發(fā)現(xiàn)。有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主稱,陳德榮在多個公開場合的演說中,對大企業(yè)表達的喜愛讓諸多溫州本土的小微企業(yè)主微感“酸意”。
溫州市各級政府的考核標(biāo)準(zhǔn)也因應(yīng)而變。王建滿時期,招商引資納入了對各部門、各地區(qū)業(yè)績的考核體系。如今,投資率成為縣區(qū)政府年度考核的重要指標(biāo)?!邦I(lǐng)導(dǎo)不停換思路,很浪費公共資源,有的規(guī)劃重新做十幾個的時候都有,光認證就需要很多錢。老折騰,大的難題就很難攻?!敝炜祵φf。
2013年6月,陳德榮就任溫州市委書記3年還差20多天,即奔赴省城杭州新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。雖然仍然保留省委常委的職務(wù),但兼任的卻是浙江生態(tài)省建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,省新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長等閑職。惋惜之聲有之,非議之聲亦有之。采訪中,更多的市民則擔(dān)心,陳德榮主政下的一些工程,在離任之后,會否成為“半拉子”遭到擱置。
當(dāng)時,正在國外考察的浙江金華市委書記陳一新,提前三天才接到上任通知,為此,他提前5天回國到溫州上任。陳一新在金華任職17個月零18天,也成為了自1985年金華撤地建市以來,任期最短的一位市委書記。
陳一新甫上任,考察、調(diào)研第一個要點便是民營中小企業(yè)和實體經(jīng)濟發(fā)展,召開的第一個大會就是“浙江銀行業(yè)服務(wù)溫州實體經(jīng)濟大會”。他指出,當(dāng)前經(jīng)濟問題是溫州發(fā)展中尤為突出的問題,憑借“溫州人”這個最核心優(yōu)勢,“溫商回歸”將成為今后溫州趕超發(fā)展的最大要素。他也提出了,要把招商引資作為“一號工程”,按照“三招一優(yōu)”要求,引進一批好項目大項目,力爭完成年度400億元的引資任務(wù)。
過去十年,每任溫州領(lǐng)導(dǎo)的主要施政口號都有其自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗烙印。王建滿在到溫州前,任蕭山區(qū)委書記期間,就把招商引資作為發(fā)展的最大抓手,實施的就是“以民引外、民外合璧”的戰(zhàn)略,由政府出面協(xié)助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尋找跨國公司洽談合作是王建滿的“拿手好戲”。
王建滿深諳招商引資之道。2004年11月,王建滿甫一到任,就組織溫州各方力量,專題研究招商引資戰(zhàn)略,將招商引資作為2005年的“一號工程”。
邵占維在到溫州任職前是寧波市委副書記、常務(wù)副市長。常年從事管理港口事務(wù),升任溫州市委書記后,第一項有聲有色的動員大會是塘河治理的大會。當(dāng)?shù)厝碎_玩笑說:搞大港口建設(shè)的去整治這些小河,“大材小用”。
陳德榮在到溫州前,任嘉興市委書記,共在嘉興工作12年,國企技術(shù)干部出身的他在工業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境保護及較為棘手的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等公共服務(wù)等領(lǐng)域頗有建樹。2008年,嘉興被列入浙江省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合配套改革試點,包括戶籍制度、規(guī)劃管理制度、公共服務(wù)均等化、新市鎮(zhèn)建設(shè)在內(nèi)的“十改聯(lián)動”。
2010年7月,一到溫州的陳德榮就參觀了溫州城市規(guī)劃展示廳,隨后在溫州掀起了一場統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的改革,大力推進城市改造,其力度前所未有。
戴著眼鏡、氣質(zhì)儒雅、書卷氣很濃的陳一新在城市規(guī)劃上也頗有心得。他在金華上任17個月提出來的轟轟烈烈的“金義都市新區(qū)”思路,將新區(qū)的未來定位定為“田園智城·都市新區(qū)”,號稱浙江第四大都市區(qū)。
陳一新上任溫州后,也把城市規(guī)劃工作作為市直部門工作調(diào)研的首項內(nèi)容。7月,陳一新赴鹿城區(qū)調(diào)研,強調(diào)“三改一拆”方向不變,著力提升溫州的城市功能,推動都市經(jīng)濟和城市能級的提升。
每個官員新?lián)Q一個地方任職都愿意沿襲自己曾經(jīng)的施政方向,“做自己熟悉的事情最容易出政績?!敝艿挛恼f。問題是,不審時度勢則寬嚴(yán)皆誤。照搬往日經(jīng)驗,難脫刻舟求劍之嫌。
“新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)上任后一直在強調(diào)正確的政績觀,不要輕易另起爐灶,否認前任。”中組部人士告訴《中國新聞周刊》,中共中央總書記習(xí)近平早在廈門工作之時就提出:要有“功成不必在我”的境界,“不貪一時之功,不圖一時之名”,“一張藍圖繪到底”,“一茬接著一茬干”。當(dāng)前,中央亦要求各級政府樹立正確政績觀。
按照中共組織部門對干部的培養(yǎng)和考評,浙江省內(nèi)公認杭州、寧波和溫州比較出干部。杭州的省會地位、寧波大港的特殊區(qū)位優(yōu)勢不用說,溫州由于其自身的特殊的經(jīng)濟形態(tài),復(fù)雜的經(jīng)濟和社會狀況,經(jīng)歷了這里鍛煉的干部,可以加分不少,近10年來李強、王建滿、邵占維、陳德榮的升遷即是明證。
上述中組部人士稱,每一任領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)任都有深意和考量,比如溫州,以前發(fā)展太快了,應(yīng)該要穩(wěn)一點,從領(lǐng)導(dǎo)方面來講,就是要加強領(lǐng)導(dǎo)力度和地方管控?!半m然每個人都想體現(xiàn)自己的施政印記,但目標(biāo)一定要謀地方的發(fā)展?!?h3>目標(biāo)GDP
溫州每任主官的施政方針不同,但殊途同歸,目標(biāo)都是提升GDP。經(jīng)歷了長期高速發(fā)展的溫州模式,面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的困擾,近10年來疲態(tài)盡顯,其GDP增速位列全省榜尾。
在GDP導(dǎo)向的政績觀指引下,每任主官都要出手。李強的方式是,不放棄已有的良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的輕工業(yè),把溫州建成為輕工產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、銷售基地和創(chuàng)新基地,建設(shè)成國際性輕工城。
王建滿也解釋說,他的招商引資政策,錢、量不是主攻目標(biāo),而是通過引進來解決溫州粗放的增長方式。
而陳德榮認為溫州速度慢下來的主要原因是投資率不足,政府在公共品領(lǐng)域的投入不足。所以他要政府用高達50%的投資率,親自出手“砸”出GDP。大規(guī)模的政府投資,錢從何來?陳德榮的答案是土地財政。陳德榮說,當(dāng)前溫州10大國資公司6000畝存量土地,按1000萬元/畝計,就是600億元,通過金融杠桿的作用可以放大到1800億元。
陳一新剛到溫州半個月,代表新一屆溫州市委首次公開“墊底”數(shù)據(jù):在16個主要經(jīng)濟指標(biāo)中,2012年,溫州市大多數(shù)指標(biāo)處于浙江省“倒數(shù)”行列,其中人均GDP、GDP增幅、財政總收入等9項指標(biāo)倒數(shù)第一,另有4項倒數(shù)第二。他提出“趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的口號,并把“溫商回歸”作為溫州趕超發(fā)展的最大要素。
但是,對溫商來講,有人擔(dān)心溫州會否重復(fù)中國經(jīng)濟近年來的怪圈:溫州有著外貿(mào)優(yōu)勢,壟斷土地、資金等要素的政府親自進場,操盤經(jīng)濟發(fā)展,形成GDP越來越仰仗于投資拉動的路徑依賴;有人開始打退堂鼓,如果外進民退、國進民退,“我們老百姓經(jīng)濟”怎么辦?有很多服裝企業(yè)老板至今一直懷念李強“打造國際性輕工城”的溫州設(shè)想;有永嘉的商人也認為溫州應(yīng)該大力發(fā)展旅游;有的商人則干脆不去管誰來做領(lǐng)導(dǎo),“誰給我訂單我關(guān)注誰。”
采訪中,無論是官員還是商人,問及對溫州貢獻最大的市委書記是哪一個,無一例外都認為是溫州地市合并后的第一任市委書記袁芳烈。袁芳烈當(dāng)年對溫州進行了幾年大量調(diào)研,以擔(dān)當(dāng)政治風(fēng)險的勇氣,默許了溫州民間自發(fā)的經(jīng)濟模式創(chuàng)新,成為奠定“溫州模式”的關(guān)鍵人物。“有沒有口號,說明不了任何問題,關(guān)鍵是看怎么干才是最適合溫州發(fā)展實際,這是袁芳烈至今讓溫州人惦記的原因?!敝炜祵φf。