孫東東， 李雅楠

（1.石家莊鐵道大學 研究生學院，河北 石家莊 050043；2.天津景浩投資有限公司，天津 北辰 300000）

一、引言

近年來隨著城市化進程的推進，建筑業(yè)得到迅猛發(fā)展，成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四支柱產(chǎn)業(yè)，但是建筑業(yè)的事故起數(shù)和死亡人數(shù)一直居高不下，成為僅次于礦山、交通的第三高危行業(yè)［1］。所以，加強建筑業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進安全生產(chǎn)對保障人民的生命財產(chǎn)安全和構建和諧社會具有重要的現(xiàn)實意義。

隨著社會的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的建筑安全管理模式已逐漸不能適應現(xiàn)代大規(guī)模建筑的需要。為適應現(xiàn)代社會的要求，建筑項目的安全管理必須從傳統(tǒng)模式向科學化、現(xiàn)代化的模式轉變。以科學的管理理論為基礎，結合企業(yè)和建筑項目的特點，制定一套先進、科學、合理、有效的安全管理模式才能真正保障建筑項目的安全生產(chǎn)，并與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應。

二、工程項目概況

北辰·新天地項目全稱為天津北辰新天·盛景灣，該項目位于天津北辰區(qū)國家級開發(fā)區(qū)北辰科技園內，作為園區(qū)的大型生活服務配套設施，是北辰區(qū)政府重點支持項目。項目總占地面積1800畝，建筑面積近160萬m2，總工期達8年之久（2011年9月份開工），總投資額超過70億元人民幣。

除上述情況外，該項目還存在以下特點：施工承包單位較多（共有8家施工總承包商），單位之間的工作交叉頻繁；基層從業(yè)人員眾多，但文化程度普遍較低、安全意識薄弱；施工企業(yè)安全管理機制不完善，制度不健全，安全管理人員職責不明晰。業(yè)主單位的安全管理是全局和宏觀的，作為管理的主體要和其他參與方協(xié)調配合，通過有效的安全管理框架形成有機整體，共同保障項目安全生產(chǎn)的進行。

三、建筑項目安全管理模式

（一）基于PDCA循環(huán)的安全管理模式

基于PDCA循環(huán)的安全管理模式，是以PDCA循環(huán)管理的思想為理論基礎，根據(jù)建筑項目安全管理各級目標設想制定各項安全工作計劃（Plan），依據(jù)計劃規(guī)定去執(zhí)行（Do）安全工作，檢查（Check）出現(xiàn)的各種狀況并總結（Action）經(jīng)驗教訓，形成一個的P-D-C-A鏈，進而推動更高一級的P-D-C-A工作循環(huán)，最終形成循環(huán)前進、階梯上升、大環(huán)套小環(huán)、互相帶動，一步一步提高安全管理水平的工作管理模式［2-3］，如圖1所示。

圖1 PDCA循環(huán)漸進示意圖

（二）基于目標的安全管理模式

基于目標的安全管理模式是以目標管理的思想為理論基礎，首先確定建筑項目施工全過程內應該達到的安全總目標，并按照項目管理組織結構從上到下，層層分解展開，制定更為具體和可操作的部門目標、個人目標以及落實措施和考核獎懲制度；然后通過組織內部的自我控制使目標得到執(zhí)行和反饋；最終使整個項目設計的總體安全目標得以實現(xiàn)一種安全管理方法［4］。

（三）基于知識的安全管理模式

基于知識的安全管理模式是以知識管理的思想為理論基礎，建筑項目安全工作從知識管理的角度審視安全管理過程，通過對引起安全事故的知識因素進行分析，形成安全知識的運行過程；同時通過企業(yè)組織知識管理的界面來實現(xiàn)與安全相關的知識管理的集成。其運作過程包括：安全知識集約、安全知識運用、安全知識交流和安全知識創(chuàng)新4個相互關聯(lián)的過程［5］。

（四）基于“5A”理念的安全管理模式

基于“5A”理念的安全管理模式是指采用系統(tǒng)的觀點、全面的觀點在建筑施工項目安全管理工作中實行“全過程（All process）、全因素（All factors）、全 主 體 （All persons）、全 天 候 （All times）、全手段（All measures）”的管理的一種現(xiàn)代管理方法［6］。

四、建筑項目安全管理模式選擇的影響因素分析

（一）物的因素B1

物的因素是指物品在施工過程中的使用、存放、維護工作的不規(guī)范，存在的隱患，是事故發(fā)生的潛在直接因素，具體包括機械設備性能B11、物資存放是否符合要求B12、防護裝置的完好程度B13。

（二）人的因素B2

人的自主性使得人的因素成為導致建筑項目施工各類安全事故頻發(fā)的最重要的因素之一。人的大腦指揮人的行為，在人們的潛意識里，倘若認識不到安全生產(chǎn)的重要性，忘記了生產(chǎn)必須安全，就會不可避免地指揮肉體做出錯誤的行為。這類因素包含安全生產(chǎn)意識的強弱B21、組織指揮能力B22、無證上崗比例B23、安全生產(chǎn)知識B24。

（三）環(huán)境的因素B3

環(huán)境的因素主要有氣候環(huán)境、施工自然環(huán)境、企業(yè)管理環(huán)境、國家政治環(huán)境等。具體的指標有政治穩(wěn)定、法律法規(guī)執(zhí)行B31，企業(yè)內部對安全重視度B32，施工現(xiàn)場情況B33，自然氣候影響B(tài)34和現(xiàn)場整潔規(guī)范程度B35。

（四）管理的因素B4

所有造成事故發(fā)生的因素幾乎均與管理有關，對機械設備和防護物資的采購管理和維護保養(yǎng)管理，施工人員的招聘選撥、培訓教育、工作考核管理，對在惡劣環(huán)境施工出現(xiàn)險情的應急管理等。各項目部對安全管理規(guī)章制度的建立和完善與否，安全生產(chǎn)責任制度的確立與否，各種操作規(guī)程的編寫和培訓與否，安全技術交底工作做到位與否，重大風險源的識別評價及應急預案的編制、培訓、演練真正做了沒有等均是安全管理的因素。安全管理人員的檢查力度和對待安全的態(tài)度無不體現(xiàn)管理因素的存在。抓安全就是抓管理，防止安全事故的發(fā)生就要在管理上下工夫，采用先進的管理模式、招聘高素質的管理人才等有益措施。具體子指標有安全制度完善程度B41、包工隊服從管理程度B42、管理人員檢查整改力度B43、安全管理中的獎懲執(zhí)行度B44。

五、安全管理模式的評價選擇

模糊層次分析法是以層次分析法構建決策問題的評價指標層次結構模型，利用模糊數(shù)學方法進行評價選擇的一種普遍應用的多準則決策方法［7］。該方法具有比較好的實用性，能夠很好的解決在模式選擇問題中定性與定量的抽象，也能夠避免矩陣的一致性困難和建立的矩陣與人的思維差異問題［8］。尤其對于含有定性和模糊問題，需要專家打分測評的情況，有很好的應用前景。

（一）評價選擇指標體系的建立

以上述影響因素為依托，利用層次分析（AHP）構建決策問題的評價指標層次結構模型的思路，建立安全管理模式的評價選擇指標體系，如表1所示。

表1 安全管理模式的評價選擇指標體系

第一層為目標層，即選擇合適的建筑項目安全管理模式；第二層為指標層，是評價決策的指標體系，即影響建筑項目選取安全管理的主要因素：物、人、環(huán)境和管理因素；第三層為子指標層，即指標層的具體細化；第四層為方案層，即可供選擇的四種安全管理模式。

（二）指標權重的計算

1.建立模糊一致矩陣

首先定義模糊一致判斷矩陣，如下：

①定義一：設矩陣R=（rij）n×n，若滿足：0≤rij≤1，（i=1，2，…，n；j=1，2，…，n）則稱R 是模糊矩陣。

②定義二：若模糊矩陣R=（rij）n×n滿足：rij+rji=1，（i=1，2，…，n；j=1，2，…，n）則稱模糊矩陣R是模糊互補矩陣。

③定義三：若模糊互補矩陣R=（rij）n×n滿足：任意i，j，k使rij=rik-rjk+0.5，則稱模糊矩陣R是模糊一致矩陣。

模糊一致判斷矩陣R表示針對上一層某元素，本層次與之有關元素之間相對重要性的比較，假定上一層次元素T同下一層次元素a1，a2，…，an有關系，則模糊一致判斷矩陣可表示為［9］：

rij的實際意義是：元素ai和元素aj相對于元素T進行比較時，ai和aj具有模糊關系 “…比…重要得多”的隸屬度，采用0.1～0.9數(shù)量標度來說明其模糊關系，見表2［10］。

表2 0.1～0.9數(shù)量標度

有了上述數(shù)量標度之后，元素a1，a2，…，an相對于上一層元素進行比較，從而得到如下的模糊一致矩陣：

2.權重計算

得到模糊一致矩陣Rij=（rij）n×n，由矩陣R采用行和歸一化求得的排序向量W=（ω1，ω2，…，ωn）T，滿足：

依據(jù)公式（1）求得的權重向量W=（ω1，ω2，…，ωn）T即為各指標的權重值。

（三）北辰·新天地項目安全管理模式的確定

根據(jù)安全總目標的要求，遵循模糊層次分析法的步驟，聘請專家根據(jù)0.1～0.9數(shù)量標度對指標層中四個指標的相對重要性進行評價判斷，得到模糊一致判斷矩陣：

利用公式（1）求得四指標的權重WA-B=（B1，B2，B3，B4）T=（0.16，0.24，0.29，0.31）T。該權重向量可以反應在為北辰·新天地項目進行安全管理模式選擇時，通過B1、B2、B3、B4之間相對重要性的比較首要考慮的指標是B4，即管理的因素；其次是B3指標，即環(huán)境的因素；接下來才是B2：人的因素和B1：物的因素。

同理，子指標層相對于各自指標的權重分配也可以用同樣的方法計算得到，評價判斷得到四個模糊一致判斷矩陣，分別為：

根據(jù)公式（1）指標的計算方法，計算得到子指標的權重以及各子指標對目標層（第一層）的歸一化權重，如表3所示。

表3 子指標歸一化后權重

由聘請的專家依據(jù)指標層中各評價指標對四個待選安全管理模式進行綜合評價打分，1分為滿分，專家打分后得到的平均值見表4。根據(jù)四個主指標和16個子指標的權重分布情況和專家打分后得到的平均值，可以計算四種待選安全管理模式的主指標打分值［10］，如表5所示。

表5 四種待選安全管理模式對主指標的分值

最后在上述成果基礎上，利用四種待選安全管理模式的主指標權重和表5中主指標打分情況可求出最終模式的綜合分值。

四種待選安全管理模式的綜合分值如下：

五種待選安全管理模式的排序向量為：

由于C1最后分值比C2、C3、C4都要大，所以在本實例工程項目中應選擇“基于PDCA循環(huán)鏈的安全管理模式”。

表4 各子指標對待選安全管理模式的平均影響分值

六、結論

在分析、總結目前應用比較廣泛的先進安全管理模式基礎上，應用模糊層次分析法（FAHP）建立了建筑工程項目安全管理模式選擇決策模型，并在天津北辰·新天地項目上進行了實例應用驗證。驗證顯示，這種方法可方便業(yè)主單位、施工企業(yè)和項目部根據(jù)自身實際情況和工程項目特點為建筑項目選擇合適的安全管理模式。

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