1988年5月25日，遼寧廣播電視塔建設(shè)中擦窗機吊裝就位

風(fēng)雨六十年，書寫了一個又一個傳奇；崢嶸一甲子，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。六十年，對于一個人幾乎是一生；對于一個企業(yè)，也許才剛剛奏響華麗序曲。是什么樣的精神，讓一個企業(yè)六十年，精彩不斷？是什么樣的魔力，讓一個行業(yè)記住一個企業(yè)的名字？又是什么樣的淵源，讓這個企業(yè)歷久如新，不斷煥發(fā)青春的朝氣，向著未來奔跑如飛？

秋雨后的江城武漢，空氣中透著淡淡的涼意。陳衛(wèi)國，中建三局一公司董事長、總經(jīng)理，儒雅的外表，溫和的表情。與他的短暫交流，我們能找尋到答案嗎？

《中國建設(shè)信息》：中建三局一公司六十多年來，在風(fēng)雨中搏擊，在搏擊中成長，始終處于行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先地位，你認為依靠的是什么？

陳衛(wèi)國：公司發(fā)展到今天，取得了不平凡的業(yè)績，是幾代員工團結(jié)拼搏、開拓爭先的結(jié)果，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?；仡櫰D辛而又光輝的歷史，公司一是出色的承擔了社會責(zé)任。公司成立以來，向社會提供了無數(shù)優(yōu)秀工程、精品工程，不僅推動了整個行業(yè)的發(fā)展和進步，還為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了重大貢獻。二是創(chuàng)立了品牌，贏得了信譽。無論是上世紀80年代承建深圳國際貿(mào)易大廈創(chuàng)造“三天一層樓”的深圳速度，還是90年代承建深圳地王商業(yè)大廈創(chuàng)造“九天四個結(jié)構(gòu)層”的“新深圳速度”，再到中國第一座鋼結(jié)構(gòu)超高層大廈深圳發(fā)展中心，時為亞洲第一高塔的遼寧廣播電視發(fā)射塔，一公司在改寫新中國建筑史的同時，也打響了品牌，贏得了市場信譽。三是企業(yè)綜合實力雄厚，無愧于中建優(yōu)秀排頭兵稱號。公司在歷次資質(zhì)就位中先人一步，形成了完善的管理體系，積累了技術(shù)優(yōu)勢，擁有了豐富的人才儲備和資金實力。四是爭先文化深入人心。六十年形成的“永爭第一”的企業(yè)精神，“團結(jié)、求實、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)文化，成為了一公司代代相傳的文化基因，成為一公司人共有的精神財富，是一公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。這是我們從公司60余年的發(fā)展歷史中總結(jié)出來的，也是經(jīng)過了實踐的檢驗、時間的考驗的。

《中國建設(shè)信息》：眾所周知，中建三局一公司在六十多年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)造了一個個奇跡，對國家和社會可謂功勛卓著。不久前公司剛召開了2013年半年運營情況分析會，可以透露一下今年上半年公司的運營情況嗎？

陳衛(wèi)國：上半年，公司規(guī)模效益同步提升，累計新簽合同額超200億元，完成營業(yè)收入過100億元。

目前，公司單月施工產(chǎn)值跨入20億平臺。自4月份起，連續(xù)3個月單月產(chǎn)值過20億，且呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的勢頭。公司還是中建系統(tǒng)內(nèi)唯一一家產(chǎn)值過百億的三級號碼單位，其中華南公司產(chǎn)值更是高達40億元。項目承辦省市級現(xiàn)場觀摩會13次，創(chuàng)省市優(yōu)質(zhì)工程14項，業(yè)主高度贊譽。

土建項目平均合同額首破十億。聚焦戰(zhàn)略客戶培育，斬獲300米以上高端項目4個；累計簽約10億以上項目8個；戰(zhàn)略客戶貢獻簽約額191.64億元，同比增長14.15%。

積極踐行“兩輪驅(qū)動”，投資業(yè)務(wù)取得長足進展。上半年，公司召開首次投資專題工作會，各區(qū)域公司、專業(yè)公司和投資項目公司均簽訂了投資業(yè)務(wù)專項目標責(zé)任狀。公司積極落實“湖北化”策略，先后與武漢東西湖區(qū)、黃陂區(qū)、江夏區(qū)、荊門市、宜昌市等政府部門簽訂項目合作框架協(xié)議。

《中國建設(shè)信息》：怎樣評價上半年的經(jīng)營情況？取得這樣的成果得益于哪些方面？

陳衛(wèi)國：到目前為止，指標時間過半、任務(wù)過半，公司各單位到年底實際情況應(yīng)該比預(yù)測的更好。經(jīng)營上、管理上各個系統(tǒng)也在持續(xù)改進，有些管理專題取得了重大進展，基層單位也涌現(xiàn)很多新思路、好典型?？偟膩碇v，公司總體仍然保持了在中建總公司系統(tǒng)內(nèi)一馬當先的勢頭。

創(chuàng)造了“深圳速度”的國貿(mào)大廈

作為一公司人，我們首先要感謝這個偉大的時代，時代給予了我們建功立業(yè)的精彩舞臺；作為一公司人，我們應(yīng)該為取得的成績感到自豪，更應(yīng)該對一公司的未來充滿信心；作為一公司人，我們更要秉承爭先精神，進一步認清形勢，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定不移的爭當中建總公司號碼公司優(yōu)秀排頭兵。

前面我講到過公司六十年來的精神傳承，我們今天一再強調(diào)，是希望能夠更好的正本溯源，希望能更好的堅守傳承，從中汲取營養(yǎng)，堅定發(fā)展的信心。上半年取得的成果，可以說是與公司堅持發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，主動發(fā)展，不依靠機會式的被動發(fā)展分不開的。企業(yè)的主動發(fā)展蘊涵著主動、動態(tài)、創(chuàng)新、積極等意義，要求我們要不斷把握內(nèi)外部環(huán)境變化的趨勢，緊緊圍繞公司的總體戰(zhàn)略定位，未雨綢繆，甚至要先于市場的變化做出調(diào)整和優(yōu)化。

刷新了“深圳速度”的地王大廈

《中國建設(shè)信息》：在特定的歷史發(fā)展時期，如國家重大戰(zhàn)略調(diào)整、社會變革等時機對企業(yè)的快速發(fā)展提供了大好時機。在目前的大環(huán)境條件下，公司今年指標時間過半、任務(wù)過半，發(fā)展的速度很快，你認為公司發(fā)展還有多大的提升空間？對建筑企業(yè)而言，目前處于一個什么樣的發(fā)展階段？

陳衛(wèi)國：我認為在當前環(huán)境條件下，企業(yè)快速發(fā)展的空間還很大。

首先，宏觀經(jīng)濟盡管增速放緩但仍然保持在7%以上，盡管要調(diào)結(jié)構(gòu)但投資仍然是重要的保增長手段，當前的市場環(huán)境對于建筑類企業(yè)而言依然是發(fā)展的黃金期；

二是公司積極推動優(yōu)勢區(qū)域更快發(fā)展和區(qū)域均衡發(fā)展，將為快速發(fā)展提供持續(xù)動力；

三是我們的資源能夠支撐企業(yè)的發(fā)展；

四是我們專業(yè)板塊和投資板塊正處于成長期或培育期，在保主營業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，新增業(yè)務(wù)拉動發(fā)展的空間巨大。因此，堅持均衡發(fā)展、堅持品質(zhì)提升，堅持“兩輪驅(qū)動”、企業(yè)就能保持持續(xù)快速增長。

《中國建設(shè)信息》：公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”下半程的工作重點體現(xiàn)在哪幾個方面？

陳衛(wèi)國：在不久前結(jié)束的公司運營分析會上，我們提出了“重戰(zhàn)略，調(diào)結(jié)構(gòu)，打造升級版的三局一公司”的奮斗目標。要求公司各級組織要勇于主動承擔發(fā)展責(zé)任，思想認識上要主動、行動措施上要主動、考核引導(dǎo)上要主動。各級管理人員不能安于現(xiàn)狀、坐等機遇，而要自我加壓、主動創(chuàng)造條件，要成為公司整體戰(zhàn)略的推進者和踐行者。

總體上，公司戰(zhàn)略方向是：踐行“三個領(lǐng)先”，爭當“中建排頭”。“三個領(lǐng)先”是指公司要在管理、技術(shù)和服務(wù)三個方面做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先?！爸薪ㄅ蓬^”是指企業(yè)在中建總公司范圍內(nèi)，在綜合實力、發(fā)展質(zhì)量、品牌建設(shè)、員工幸福方面做到優(yōu)秀排頭?！佰`行三個領(lǐng)先，爭當中建排頭”的發(fā)展戰(zhàn)略，是公司在新形勢下，結(jié)合自身實際，深入貫徹工程局“七個并重”思想的重要舉措；是公司堅持培育核心競爭力，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主動迎接市場競爭的發(fā)展方向；是公司進一步凝聚人心、鼓舞士氣，團結(jié)員工共創(chuàng)新輝煌的堅強指引，是爭先精神在戰(zhàn)略層面的具體體現(xiàn)。

中建三局一公司承建的時為全國建筑面積最大的工業(yè)化施工保障房項目——龍悅居小區(qū)

為此，我們樹立了將企業(yè)打造成為具備設(shè)計施工一體化能力的國際承包商和具備產(chǎn)業(yè)化特征的城市綜合運營商的“兩商”戰(zhàn)略和長遠目標。

公司“十二五”下半程的工作主要有四方面：

中建三局一公司承建的深圳崗廈河園片區(qū)舊城改造工程

一是講大局，謀發(fā)展，爭當優(yōu)秀排頭兵。要堅定持續(xù)快速發(fā)展的信心，把思想統(tǒng)一到謀發(fā)展的大局上來；

二是重戰(zhàn)略，調(diào)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，協(xié)調(diào)好建造與投資的關(guān)系，積極推進“5+4+3”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（工程總承包主營業(yè)務(wù)的五個區(qū)域公司，機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)四個專業(yè)版塊，海外、投資、設(shè)計監(jiān)理三個事業(yè)部），明確“兩商”戰(zhàn)略，打造升級版三局一公司；

三是重實效，提效率，增強發(fā)展動力。正確理解管控與效率的關(guān)系，強化總部引領(lǐng)力，提升各個層級的管理效率，更加注重流程的價值創(chuàng)造；

四是勇于創(chuàng)新，變中求進，提升發(fā)展品質(zhì)。堅持商業(yè)模式、組織方式、企業(yè)管理、激勵機制、用人機制、企業(yè)文化六項創(chuàng)新。

《中國建設(shè)信息》：如何保障公司戰(zhàn)略和奮斗目標的實現(xiàn)？

陳衛(wèi)國：注重創(chuàng)新、主動求變，是企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境變化的一種主動姿態(tài)。創(chuàng)新是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化核心。一公司的歷史，實際上就是一部開拓創(chuàng)新的發(fā)展史。我們必須要堅持創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的歷史時期繼續(xù)開拓進取，永褒創(chuàng)業(yè)激情。概括起來就是：堅持商業(yè)模式創(chuàng)新、堅持組織方式創(chuàng)新、堅持企業(yè)管理創(chuàng)新、堅持激勵機制創(chuàng)新、堅持用人機制創(chuàng)新、堅持企業(yè)文化創(chuàng)新。

為了下一個甲子的輝煌，我們要在工程局“七個并重”的思想指引下，努力實施“三個領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持持續(xù)開拓、持續(xù)創(chuàng)新、競進提質(zhì)、效速兼取，為堅定不移爭當總公司號碼公司優(yōu)秀排頭兵而努力奮斗。