文Ⅰ葛斌峰 圖Ⅰ李才書

黔西電廠確定了抓安全管理，夯實安全基礎(chǔ)；抓成本控制，提高盈利能力；抓運行管理和設(shè)備改造，提高機組健康水平和運行經(jīng)濟性；突顯企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力的“三抓一突”主要工作思路，譜寫事業(yè)發(fā)展新篇章。

2003年，黔西電廠在“西部大開發(fā)”和“黔電送粵”偉大戰(zhàn)略的實施部署中應(yīng)運而生。10年間，三屆領(lǐng)導(dǎo)班子運籌帷幄，團結(jié)和帶領(lǐng)全廠干部職工披荊斬棘、激情創(chuàng)業(yè)，順利完成了企業(yè)跨越發(fā)展目標，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，經(jīng)營狀況良好，連年超計劃完成上級下達的發(fā)電任務(wù)和經(jīng)營目標。截至2013年11月3日，全廠累計發(fā)電562億千瓦時，完成工業(yè)總產(chǎn)值約147億元，上繳各種稅費17億元，為地方經(jīng)濟建設(shè)和扶貧開發(fā)做出了積極貢獻。

與此同時，黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作順利推進，提煉和培育了獨具特色、昂揚向上的企業(yè)精神和文化；鍛造了技術(shù)精湛、敢于拼搏、吃苦耐勞的員工隊伍。

10年來，在廣大干部員工的共同努力下，黔西電廠先后榮獲國家能源局“電力安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)”、“全國職工書屋”、“貴州省五一勞動獎狀”、“貴州省精神文明先進單位”、“貴州省五好基層黨組織”和中電投集團先進集體、文明單位等榮譽稱號。

2011年，黔西電廠第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建，在前兩屆班子打下的良好基礎(chǔ)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入調(diào)研和認真思考，確定了“三抓一突”（抓安全管理，夯實安全基礎(chǔ)；抓成本控制，提高盈利能力；抓設(shè)備改造和運行管理，提高機組健康水平和運行經(jīng)濟性；突顯企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力）的主要工作思路，并狠抓落實，再接再厲續(xù)寫黔西電廠新輝煌。

抓生產(chǎn)管理夯實安全基礎(chǔ)

黔西電廠堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真落實中電投“任何風險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，進一步強化安全生產(chǎn)管理監(jiān)督與執(zhí)行。

全廠通過逐級簽訂《安全目標責任書》，明確安全目標，落實安全責任，切實做到安全問題不推諉、不扯皮；編制實施《安全性評價管理規(guī)定》等制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案，提高安全保障能力；認真開展“安全性評價”和“安全生產(chǎn)標準化”工作，整改存在問題，提高安全管理水平；狠抓現(xiàn)場安全管理，通過防洪防汛和秋、冬季安全專項檢查，重點抓好反習(xí)慣性違章，進一步增強員工的安全意識和自我保護意識，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生；嚴格執(zhí)行“兩票三制”、事故預(yù)想和危險點分析，把“安全第一”始終貫穿于生產(chǎn)全過程；循序漸進開展安全培訓(xùn)，積極推進特種作業(yè)人員持證上崗；落實技改項目外包施工隊伍安全監(jiān)管責任主體，加強三級入廠安全教育，確保外包工程施工安全。

廠長葛斌峰（左一）在生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況。

黔西電廠發(fā)電機組。

通過以上措施，黔西電廠連年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“八個零”目標，確保機組設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。

抓成本控制提高盈利能力

黔西電廠加強財務(wù)管理，強化成本控制分析，對燃煤采購、物資采購等影響企業(yè)經(jīng)營成本的重要構(gòu)成要素進行精細化倒逼管理，厲行節(jié)約，嚴控各項費用，努力提高企業(yè)盈利能力。

針對煤價逐年攀升波動頻繁，電煤采購困難的情況，認真落實燃煤管理“三保一防”體系，積極應(yīng)對煤碳市場變化帶來的沖擊。深入開展煤炭市場調(diào)研，全面分析煤炭行情，不斷優(yōu)化電煤采購策略和價格，采取有力措施嚴控電煤采購成本；在電煤價格飆升、水電充裕時積極溝通電網(wǎng)和環(huán)保等部門，適時安排機組大修，維持電煤低庫存運行，有效降低電煤采購成本和資金使用；充分利用電煤價格回落、供給增加的有利條件，適時調(diào)整進煤價格，低價購進并大量儲煤，爭取更大利潤空間，為后期電煤采購和經(jīng)營工作奠定良好基礎(chǔ)。通過以上措施，確保企業(yè)在電煤供應(yīng)嚴峻的形勢下較好地控制燃料經(jīng)營成本。

積極作好電量市場營銷，通過加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系，爭取多帶邊界負荷，投用廠級AGC自動發(fā)電控制系統(tǒng)，進行微增量控制，實現(xiàn)機組節(jié)能調(diào)度。

進一步抓好物資采購管理，按照“同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)”的原則，公開招標采購大宗物資和重大設(shè)備，確保物資供應(yīng)質(zhì)量，采購成本得到有效控制。

加強財務(wù)預(yù)算管理，嚴格按照盈虧平衡點制定成本戰(zhàn)略，采取措施降低資產(chǎn)負債率，提高EVA和企業(yè)經(jīng)營效益；強化資金運營管理，積極籌措并合理使用資金，利用各種方式提高承兌匯票支付能力及資金的使用效率，壓縮不必要的或不急需的開支，確保資金平衡。

工作人員進行機組檢修。

積極開展增收節(jié)支、修舊利廢工作，增強員工的節(jié)約增效意識。

抓技術(shù)革新提高運行經(jīng)濟性

黔西電廠堅持以節(jié)能技改為載體，以“對標管理”為手段，積極開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，扎實抓好設(shè)備運行管理與檢修質(zhì)量，優(yōu)化運行技術(shù)經(jīng)濟指標，確保機組持續(xù)穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行。

積極開展4臺機組脫硫、電除塵等重大技改及2臺機組脫硝技改工作，大量減少二氧化硫和氮氧化物排放；成立鍋爐燃燒調(diào)整攻關(guān)小組，不斷摸索燃燒規(guī)律，減少鍋爐熄火，提高鍋爐燃燒效率；積極開展運行小指標競賽，不斷優(yōu)化機組運行方式，改善機組技術(shù)指標；積極開展技術(shù)指標管理，采取措施控制管理煤耗和生產(chǎn)煤耗差。通過以上舉措，使生產(chǎn)供電標煤耗下降十余克/千瓦時，接近國內(nèi)無煙煤同類型機組先進水平，年節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)千萬元。

同時，堅持在機組大修和設(shè)備技術(shù)改造中，嚴格控制檢修工藝和檢修質(zhì)量，明確質(zhì)量驗收標準，要求專業(yè)負責人深入現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。重視技術(shù)監(jiān)督在安全運行和管理中的重要指導(dǎo)作用，進一步完善技術(shù)監(jiān)督體系，充分保證技術(shù)監(jiān)督有效性。

推進二期工程譜寫發(fā)展新篇章

目前，黔西電廠正積極協(xié)調(diào)爭取金元集團公司和省、市、縣各級政府的大力支持，努力推進黔西電廠二期項目建設(shè)進程。

黔西電廠二期（2×66萬千瓦時）工程項目已列入《貴州省電力產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，完成環(huán)評冬季監(jiān)測和國家電規(guī)總院可行性研究報告審查等工作，進展順利。目前，正積極獲取項目核準所需支撐文件，報送國家能源局，爭取盡快獲得到核準。

十年風雨磨礪，黔西電廠全體員工團結(jié)一心扎實工作，攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，成功應(yīng)對了嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來的沖擊和不利影響，尤其在最近兩年，在電量少發(fā)的情況下，仍然保持了良好的盈利能力和經(jīng)營效益。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，黔西電廠將全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力完善各項工作，迎難而上，努力譜寫事業(yè)發(fā)展新篇章。