□ 本刊記者 雷怡安

社會責(zé)任成就創(chuàng)新之路
——成都博瑞集團(tuán)探索國有企業(yè)非公黨建之路

□ 本刊記者 雷怡安

非公企業(yè)黨建催生發(fā)展“內(nèi)動力”

近年來，我省深入實施擴(kuò)大非公企業(yè)黨的工作、組織和凝聚力“三覆蓋”工程，實現(xiàn)非公企業(yè)黨建與發(fā)展同步提速。截至目前，全省66.7%的非公企業(yè)建立黨組織，突破10萬家。

我省明確市縣鄉(xiāng)黨委是抓非公企業(yè)黨建的責(zé)任主體，推行“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，把非公企業(yè)黨建作為市縣鄉(xiāng)黨委書記專項述職的內(nèi)容。按照省委部署，全面推動縣以上黨委建立非公企業(yè)黨工委，探索實行重點企業(yè)黨組織直接聯(lián)系制度，省委組織部直接聯(lián)系30個點，5個市（州）推行大型企業(yè)黨組織由縣以上黨委直接管理、組織部門或黨工委直接聯(lián)系。各地從機(jī)關(guān)黨員干部、“退二線”干部、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大學(xué)生“村官”中選派了2.2萬名黨建指導(dǎo)員。推行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，全省1.18萬名縣以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立1.62萬個聯(lián)系點。

把重點區(qū)域、重點企業(yè)和重點人群作為突破口，在非公企業(yè)集聚的園區(qū)開展組建黨組織專項行動，在城市白領(lǐng)、個體工商戶、外來務(wù)工人員等人群聚集的商業(yè)市場、商務(wù)樓宇實行區(qū)域化、網(wǎng)格化、行業(yè)化組建和管理，目前全省重點企業(yè)、重點區(qū)域和重點人群中黨組織覆蓋率達(dá)85%以上。各地還廣泛開展組織找黨員、黨員找組織“雙找”活動，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干的“雙向培養(yǎng)”活動等。去年非公企業(yè)輸送黨員800多名、發(fā)展黨員7100多名。非公企業(yè)黨建催生了發(fā)展“內(nèi)動力”。 (賀貴成）

6月26日，一場大型演講比賽在成都商報新聞培訓(xùn)中心拉開了序幕。

宏大的主題、認(rèn)真參賽的演講者、精美靈動的舞臺布置構(gòu)成了一幅完美的畫卷，這幅畫卷是由成都博瑞集團(tuán)全體黨員共同描繪的。為了迎接“七一”建黨，博瑞集團(tuán)黨總支舉辦了“我的中國夢”大型演講比賽。參加比賽的選手來自博瑞集團(tuán)各子（分）公司，來自不同的工作崗位。他們有的與大家分享工作中的美好瞬間，有的感恩黨給大家?guī)淼男腋Ｉ睢@些工作生活中的點點滴滴，匯成了大家共同的博瑞夢。

在演講比賽里，有一個名字格外引人矚目，中融人壽四川分公司。今年6月，中融人壽四川分公司成為了博瑞集團(tuán)非公黨建企業(yè)黨支部里的一名成員，這也是他們第一次參與到黨組織生活中。

到底是怎樣的契機(jī)讓博瑞集團(tuán)黨總支和其他企業(yè)建立了黨組織關(guān)系，期間的經(jīng)過是怎樣的？讓我們走進(jìn)博瑞創(chuàng)意成都大樓，去了解這家國有企業(yè)非公黨建建設(shè)的前因后果。

聯(lián)動中發(fā)現(xiàn)的問題

博瑞集團(tuán)是成都傳媒集團(tuán)旗下的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺，是國有控股的企業(yè)集團(tuán)，擁有成都市和四川省唯一一家文化傳媒類A股上市公司博瑞傳播（600880SH）。在秉承“創(chuàng)新、務(wù)實、理性、開朗”的企業(yè)文化，以“執(zhí)行力”為核心，堅持“傳媒為主，有限多元”發(fā)展戰(zhàn)略的同時，博瑞集團(tuán)尋求著更多更廣的發(fā)展空間。

博瑞創(chuàng)意成都大樓是“5·12”汶川地震后動工修建的成都市第一個重大文化產(chǎn)業(yè)項目，是以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集平臺和高端國際總部基地為目標(biāo)的5A級寫字樓。2011年11月竣工至今不到兩年的時間里，大樓出租率已達(dá)90%，其中世界500強(qiáng)企業(yè)就有13家。

樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使博瑞集團(tuán)和入駐企業(yè)形成以租賃為紐帶的合作關(guān)系。平日里，博瑞集團(tuán)會通過樓宇服務(wù)和開展活動與入駐企業(yè)良性互動。正是由于不斷地聯(lián)系和互動，博瑞集團(tuán)發(fā)現(xiàn)了在不少入駐企業(yè)里存在的一個問題，“口袋黨員”的黨組織和組織生活問題如何解決？

“作為國有控股的企業(yè)集團(tuán)，在自身快速發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該更多地考慮社會責(zé)任，更多地考慮如何增強(qiáng)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)?！辈┤鸺瘓F(tuán)董事長、黨總支書記孫旭軍說。

博瑞集團(tuán)將目光鎖定在了“口袋黨員”的組織建設(shè)上。大家達(dá)成共識：妥善解決好這些非公企業(yè)中黨員正常參加組織活動的問題，讓黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，無關(guān)乎功利，只在乎責(zé)任。

調(diào)研摸底后的抉擇

以國有企業(yè)的名義吸收其他性質(zhì)企業(yè)建立基層黨組織，這樣的創(chuàng)新方式讓博瑞集團(tuán)的非公黨建步子剛開始時走得比較謹(jǐn)慎。

第一個需要做的工作就是大范圍長時間的調(diào)研和摸底。劉蔚是博瑞麥迪亞的助理總經(jīng)理，集團(tuán)黨總支提出了這樣一個思路后，劉蔚和他的同事開始對每個企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)研，主要目的是了解這些企業(yè)中的黨員數(shù)量，以及他們對建立黨支部的熱情度。

7-11超市是整棟樓里入駐企業(yè)的一個縮影，超市共有10多位員工，其中黨員就占了8位，不知道黨組織在哪里讓這些年輕的員工們很焦急。非公企業(yè)黨組織處于真空狀態(tài)，這不僅給年輕的黨員造成一種失落感，還讓許多工作了10多年還不知道組織在哪的老黨員心有不甘。他們都急切地希望趕緊找到組織。

截至2013年3月完成的最新摸底調(diào)查情況顯示，入駐大樓的企業(yè)里，民營和外資有20家，占全部入駐企業(yè)的40%，而這20家企業(yè)里，黨員超過40人，這些黨員對加快在非公企業(yè)建立黨組織都有很強(qiáng)的期盼。

帶著這樣的調(diào)查結(jié)果回到集團(tuán)，大家又面臨一個問題：建立非公黨組織如何確保組織程序合規(guī)？熊焰波是博瑞集團(tuán)的品牌及公共事務(wù)總監(jiān)，他對這一問題提出了自己的思路。

“建立基層黨組織的條件是黨員的黨組織關(guān)系必須轉(zhuǎn)到基層黨組織名下，現(xiàn)階段可能會有一些程序上的事情需要解決?！毙苎娌ㄕf。就如7-11的員工不可能將自己的黨組織關(guān)系掛靠在其他的企業(yè)，博瑞集團(tuán)要在樓宇里國有企業(yè)黨組織批準(zhǔn)指導(dǎo)下建立非公黨組織似乎“不合常規(guī)”，也似乎是第一個吃螃蟹的人。

在進(jìn)行了無數(shù)次深入地探討和調(diào)研后，博瑞集團(tuán)黨總支決定將這樣一個模式落到實處?！半m然不知道到底做得對不對，但我們想還是先做起來再說！”

第一次嘗試

中融人壽四川分公司成為了博瑞集團(tuán)黨總支選擇的第一個成立臨時黨小組對象。

于娟娟是中融人壽四川分公司一名普通的客戶服務(wù)人員。10年前她從大學(xué)畢業(yè)，2011年到中融人壽四川分公司上班后，她發(fā)現(xiàn)公司沒有黨組織存在。對于一個在大學(xué)里就光榮入黨的年輕黨員，黨組織關(guān)系解決不了成為了她的一塊心病。

而就在2013年6月，她成為了博瑞集團(tuán)黨總支中融人壽四川分公司臨時黨小組的成員。找到組織的她非常欣喜，她說現(xiàn)在黨小組里有5名正式黨員，身邊還有許多同事也積極地在向黨組織靠攏。這一切的變化都在于博瑞集團(tuán)的嘗試和中融人壽四川分公司的配合。

劉蔚清晰地記得第一次她找到總經(jīng)理黃鵬商量建立臨時黨小組的場景?！八麊栁业牡谝痪湓捠俏业狞h費交多少，往哪里交？”同樣是一名共產(chǎn)黨員，黃鵬難以掩飾希望盡快融入黨組織的渴望。

經(jīng)過細(xì)致的交流和探討，通過中融人壽四川分公司的申請和博瑞集團(tuán)黨總支的批復(fù)，第一支臨時黨小組在博瑞創(chuàng)意成都大樓里誕生了。博瑞集團(tuán)作為黨總支派了專人對臨時黨小組的黨的工作、組織生活各方面進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6月底，“我的中國夢”大型演講比賽決賽在博瑞花園酒店進(jìn)行最后的PK，于娟娟作為唯一一名“外來人員”與博瑞本集團(tuán)的其他黨員進(jìn)行激烈的角逐。這也是中融人壽四川分公司臨時黨小組成立后的第一次黨組織生活。

“由于平時工作忙，舞臺經(jīng)驗不足，博瑞集團(tuán)的熊焰波總監(jiān)還專門抽出一個下午的時間對我進(jìn)行集中演講培訓(xùn)，對我的演講稿也進(jìn)行了仔細(xì)修改?！闭f到這里，于娟娟從心里認(rèn)同這樣的黨組織，雖然不是在一個企業(yè)上班，但黨組織將大家緊緊聯(lián)系在一起，不分彼此。

非公黨建和企業(yè)發(fā)展的雙贏模式

社會對企業(yè)的認(rèn)同感，對企業(yè)責(zé)任的一種美譽(yù)度，是一個企業(yè)想要得到更好發(fā)展必須依托的力量源泉。

嘗試與創(chuàng)新來自于長時期的關(guān)注。博瑞集團(tuán)敢于嘗試一種新型的非公黨建模式并非一時興起而為，而是經(jīng)過了長期的實踐和考察。

表面上看，入駐大樓的企業(yè)和博瑞是承租方與租賃方的關(guān)系。而實際上，雙方還可以探索一種共榮發(fā)展的模式。中融人壽四川分公司和博瑞集團(tuán)就是建立這種模式很好的典范。中融人壽四川分公司不僅積極參加黨支部生活，更在工作上和博瑞集團(tuán)有了更多的交流。中融人壽四川分公司派理財師到博瑞集團(tuán)講解資產(chǎn)管理知識，博瑞集團(tuán)也派員工給他們上新媒體發(fā)展思路這樣的前瞻性課程，一來二去，讓彼此的關(guān)系拉得更近了，在不知不覺中，雙方的關(guān)系承載了許多的感情基石，也整合了更多的資源。

非公黨建建設(shè)和企業(yè)發(fā)展達(dá)到雙贏的結(jié)果是顯而易見的，在這之初，很少人會考慮到這里面存在的資源、信息共享利益。博瑞集團(tuán)黨總支認(rèn)為：“我們的初衷并非是為了利用非公黨建來促使企業(yè)發(fā)展，這是一種功利性的想法?！钡窃诎l(fā)展基層非公黨建的過程中，博瑞集團(tuán)卻深刻地認(rèn)識到這種工作的開展會起到一種非常好的作用。資源的互通、信息的開放讓企業(yè)間的發(fā)展變得不再局限和狹隘，而是有了更寬敞的平臺和更高的眼界。

非公黨建建設(shè)和企業(yè)發(fā)展以一種互相補(bǔ)充的方式成長著，企業(yè)的發(fā)展給非公黨建建設(shè)提供了一個良好的平臺，使企業(yè)非公黨建在基層有了更充分的發(fā)展空間。而非公黨建建設(shè)又增進(jìn)了企業(yè)里員工之間的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)間的良性互動和競爭，更提升了企業(yè)的形象和社會認(rèn)可度。

企業(yè)非公黨建之路需要依靠信心、耐心、決心、責(zé)任心“四心”，常抓不懈必然能走出一條企業(yè)發(fā)展與非公黨建的雙贏模式。

（責(zé)編：賀貴成）