文/耿養(yǎng)謀

回望昊華能源成立十年來走過的艱辛歷程和奮斗的酸甜苦辣，每個(gè)昊華人心中都飽含著感恩、感動(dòng)與激情。十年，在歷史的長河中僅僅是短短的一瞬間，然而，對于昊華能源來說，卻是一部為了生存、為了強(qiáng)大的拼搏創(chuàng)業(yè)史。

短短十年時(shí)間，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門、各位股東和社會各界的幫助指導(dǎo)下，克服了各種難以想象的困難，破解了一項(xiàng)又一項(xiàng)難題，走出了一條健康快速發(fā)展之路：綜合機(jī)械化開采改寫了京西采煤史，圓了幾代京煤人的夢想，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；伴隨著上交所響亮的鑼聲，昊華能源毅然決然地登上廣闊的資本市場舞臺，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本市場的有效對接；高家梁煤礦在內(nèi)蒙古高原拔地而起，標(biāo)志著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了良好開局；東銅鐵路開通運(yùn)營，紅慶梁煤礦和煤制甲醇項(xiàng)目開工建設(shè)，與京東方合作開發(fā)巴彥淖煤礦，這些項(xiàng)目的成功運(yùn)作，成為昊華能源資源擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)延伸的新希望，初步實(shí)現(xiàn)了安全、綠色、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移“再造昊華”的夢想；借助資本市場平臺，以入主非洲煤業(yè)為標(biāo)志，昊華能源邁出了國際化的第一步。經(jīng)過十年努力，公司總資產(chǎn)從初創(chuàng)期的7.9億元上升到目前的120億元，凈資產(chǎn)從3.6億元增加到86億元，利潤總額從1.6億元，增加到13.3億元，員工年收入從2.1萬元，增加到6.7萬元，安全績效邁入全國先進(jìn)行列。

十年發(fā)展變化，十年發(fā)展戰(zhàn)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界關(guān)懷支持的結(jié)果，是昊華能源全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，也是原北京礦務(wù)局和京煤集團(tuán)歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志探索追求的結(jié)果。

理念、觀念創(chuàng)新的十年

在過去的十年中，昊華人滿懷著發(fā)展強(qiáng)大京煤主業(yè)的雄心壯志，咬定再造昊華的目標(biāo)，不斷審視自我、超越自我。十年來，昊華人從觀念創(chuàng)新開始，破除了一個(gè)個(gè)思維智障，以開放的心態(tài)和更高的標(biāo)準(zhǔn)來思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。每一次思想的解放和突破，都能帶來新的管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。每一次變革創(chuàng)新的成功都更加激勵(lì)昊華人挑戰(zhàn)新的目標(biāo)，也使昊華人在實(shí)踐中變得更加從容自信。

破除了“條件特殊論”和“地質(zhì)復(fù)雜論”，把一個(gè)傳統(tǒng)的老礦井，改造為綜合機(jī)械化和信息化的現(xiàn)代礦井；堅(jiān)持“安全可控，事在人為”的安全理念，摒棄“事故難免論”和歸罪于外的思維模式，把標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，把制度統(tǒng)一到國家的法律法規(guī)上，把思想統(tǒng)一到“三個(gè)北京”和世界城市的要求上。通過不懈的努力和心無旁騖的執(zhí)著追求，安全績效連續(xù)實(shí)現(xiàn)重大突破，千人負(fù)傷率已經(jīng)替代了百萬噸工亡率成為昊華能源公司安全工作的重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，安全績效管理實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

公司通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了加速對外擴(kuò)張轉(zhuǎn)移的步伐。打造上市公司，對習(xí)慣了采掘業(yè)傳統(tǒng)的昊華公司也是一個(gè)全新的命題。能不能上市？如何上市？在成立后的七年中各種說法不絕于耳。兩次黨代會、每年的職代會都是代表們疑問和期待回答的問題。在這七年中，礦權(quán)整頓使上市項(xiàng)目得不到核準(zhǔn)文件，股權(quán)分置改革使IPO停發(fā)，批準(zhǔn)改核準(zhǔn)使各類報(bào)批文件重新申請，2008年全球金融危機(jī)使得剛剛啟動(dòng)一年多的IPO股票發(fā)行又再次停滯九個(gè)月。上市之路艱難復(fù)雜，政策環(huán)境不斷變化，但昊華人從沒有放棄，始終保持著對上市夢想的追求，終于于2010年3月31日在上交所鳴鑼上市，為公司的國際化和參與國內(nèi)外戰(zhàn)略合作樹立了一個(gè)全新的形象。

科技創(chuàng)新的十年

幾十年來，經(jīng)過幾代領(lǐng)導(dǎo)和廣大工程技術(shù)人員的不懈努力，京西礦區(qū)有了很大的變化，企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，但煤礦的安全狀況、開采技術(shù)、巷道支護(hù)技術(shù)、巷道的布置方式和先進(jìn)企業(yè)相比依然落后。 2004年“6·6”事故這個(gè)讓昊華人京煤人永遠(yuǎn)難忘的痛楚，使京西煤礦的生存遇到了空前壓力，關(guān)閉之聲在其后的幾年中不絕于耳。剛剛成立一年多的昊華公司在追求夢想的道路上挨了當(dāng)頭一棒。也正是自那以后，年輕的昊華團(tuán)隊(duì)痛定思痛，深刻反思，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，開始了義無反顧的技術(shù)創(chuàng)新之路。

2006年6月第一套綜合機(jī)械化放頂煤工作面在木城澗煤礦試驗(yàn)成功，讓昊華公司真正有了自己的綜采，看到了京西生存發(fā)展的光明。2008年底第一個(gè)大傾角急傾斜綜采試驗(yàn)成功，2011年薄煤層綜合機(jī)械化試驗(yàn)成功，同年，長溝峪煤礦實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)綜合機(jī)械化工作面。至此，昊華公司京西四個(gè)礦井都有了綜采工作面。開創(chuàng)了京西采煤歷史的新篇章。

現(xiàn)在，京西煤礦的井下沒有了木支護(hù)，全部實(shí)現(xiàn)了錨網(wǎng)、錨索聯(lián)合支護(hù)，煤巷鉆具實(shí)現(xiàn)了全面風(fēng)動(dòng)濕式打眼，拋棄了幾十年人工背的煤電鉆。煤塵降低了，空氣清新了，員工上下班坐上了專用的人車，穿上了每天都洗干凈的內(nèi)外工作服?！胞湲?dāng)勞”式的餐飲方式，準(zhǔn)軍事化的宿舍管理，干凈整潔美麗的礦區(qū)環(huán)境，初步實(shí)現(xiàn)了體面工作、體面生活的礦山風(fēng)貌。

十年來，公司的安全投入達(dá)10億元，除了采煤機(jī)械化設(shè)備投入外，公司還全面更新其他設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，六大安全保障系統(tǒng)全面建成，數(shù)字化礦山建設(shè)基本形成，礦井水和生活污水的凈化處理即將全面完成。礦山安全綜合保障系統(tǒng)日臻完善，走出了一條依靠科技進(jìn)步、綠色開采、安全開采、持續(xù)改進(jìn)提升的發(fā)展之路。

管理創(chuàng)新的十年

十年來，公司以創(chuàng)新管理為手段，不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

管理的創(chuàng)新在十年發(fā)展的歷程中無處不在，PDCA閉環(huán)管理模式已成為管理的重要手段，信息化帶動(dòng)和促進(jìn)精細(xì)化，使管理的責(zé)任落實(shí)更加清晰有效。以業(yè)績、能力和學(xué)習(xí)力為導(dǎo)向的績效評價(jià)機(jī)制，有效提升了工作效率。數(shù)字化礦山的建設(shè)，使各類管理信息快捷準(zhǔn)確，重要崗點(diǎn)、大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)可視化和高度集控，綜采工作面和各類監(jiān)測信息實(shí)時(shí)監(jiān)控；隱患排查和隱患處理的信息化系統(tǒng)，使安全管理的精細(xì)化更加及時(shí)有效。物料、備件的集中配送管理系統(tǒng)使庫房管理、成本管理準(zhǔn)確透明。供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，降低了采購成本，減少了庫存成本。以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立重點(diǎn)用戶長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了文化營銷。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化落地的十年

昊華人在傳承京煤集團(tuán)優(yōu)秀文化基因的同時(shí)，結(jié)合時(shí)代要求，形成了昊華能源獨(dú)特的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，“規(guī)范負(fù)責(zé)，簡單高效，誠和敏學(xué)，創(chuàng)新超越”，倡導(dǎo)什么，反對什么，內(nèi)涵詮釋清晰可見。文化使昊華的團(tuán)隊(duì)更加和諧互補(bǔ)，在歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷中感情更加融洽，在面對困難時(shí)更加堅(jiān)定、更加務(wù)實(shí)、更加自信。

多年來，昊華人堅(jiān)持學(xué)習(xí)彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，

著力改變心智模式，突破思維智障，培養(yǎng)創(chuàng)新性思維，打造卓越團(tuán)隊(duì)。昊華公司堅(jiān)信沒有員工的成長，就沒有企業(yè)的成長。員工的成長關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正，不斷反思學(xué)習(xí)的機(jī)制和文化氛圍。十年創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐證明，只有以開放的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)，干部員工的理念、觀念才能不斷轉(zhuǎn)變提升，企業(yè)的工作才能持續(xù)提升改進(jìn)。

“6·6”事故的痛楚使昊華人明白了企業(yè)生死存亡的責(zé)任，明白了管理者對員工生命的責(zé)任，明白了唯有創(chuàng)新才可以生存的責(zé)任，明白了反思自我、不歸罪于外才是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。公司成功上市以后，面對掌聲和贊譽(yù)，昊華人沒有盲目樂觀，陶醉自得，而是及時(shí)提出了“站在新起點(diǎn)，我們怎么走”的命題，告誡各級管理人員保持清醒頭腦，保持創(chuàng)業(yè)激情，保持空杯心態(tài)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)。在十年慶典的喜慶時(shí)刻，在展示公司十年成果的時(shí)刻，昊華人依然清醒地知道，公司還存在許多不足，在國際化的道路上還是個(gè)小學(xué)生，打造成功的國際化公司，還需要在學(xué)習(xí)中成長，在成長中壯大。

……

一路艱辛昭日月，幾多風(fēng)雨繪春秋。精彩還在延續(xù)，奇跡仍會發(fā)生。英特爾的創(chuàng)始人格魯夫說過：要想預(yù)知未來十年會發(fā)生什么變化，就回過頭來看看過去的十年都發(fā)生了哪些事情。未來還需要全體昊華干部員工繼續(xù)解放思想，迎難而上。堅(jiān)持做穩(wěn)京西、做大京外、做成海外的戰(zhàn)略路徑，全力實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)。

今后十年，是我國邁向全面小康的十年，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量翻番的十年，也是昊華公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移發(fā)展的關(guān)鍵十年。十年跨越路，百年新起點(diǎn)，站在新的起點(diǎn)上，立發(fā)展之志、謀創(chuàng)新之策、求務(wù)實(shí)之效、奏和諧之音，用智慧書寫新篇章，用汗水鑄就新輝煌。再過十年，當(dāng)大家再次匯聚一堂、盤點(diǎn)昊華創(chuàng)新發(fā)展的新格局時(shí)，希望每一個(gè)對事業(yè)飽含激情的昊華人都能夠呈獻(xiàn)上一份優(yōu)秀的答卷。