江永波

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的成長和人口的增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位愈加突出；水利事業(yè)的地位決定了水利基礎(chǔ)設(shè)施重要性。水利工程的建設(shè)也是社會建設(shè)中重要的組成部分，在社會建設(shè)的過程中起著不可或缺的作用。本文通過水利工程施工特點，提出了加強水利工程施工質(zhì)量控制，并對水利施工管理進行探討。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；工程建筑；加強措施

0.前言

水利工程建設(shè)一般都要經(jīng)過勘測、規(guī)劃、設(shè)計和施工四個階段。水利工程的施工應(yīng)以勘測、規(guī)劃和設(shè)計的成果為依據(jù)，將規(guī)劃和設(shè)計的圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體。水利工程施工質(zhì)量好壞，不僅對工程本身有極大影響，而且一但出現(xiàn)問題，往往會危及國家和人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。因此，采取有效措施，加強水利工程施工的管理與控制，對提高施工管理水平，以及工程建設(shè)整體質(zhì)量都具有十分重要的意義。

1.水利水電工程建筑質(zhì)管理概述

1.1水工工程施工管理特點

水利水電類工程比一般建筑工程項目有所不同，水工工程多在相對復(fù)雜的自然環(huán)境背景下開展施工，水利水電工程一般需要投入巨大資金量，與一般的建筑施工周期相比長很多，施工過程中還應(yīng)該考慮地氣象、水文、地質(zhì)等因素的影響，重要的一點是水利水電的施工具有很強的季節(jié)性，應(yīng)該要注意避免汛期建筑，所有這些因素要求水利水電的建筑過程進行嚴格的施工管理。另外，還必須考慮由于水利水電工程的過長施工周期導(dǎo)致原材料的物價、人工成本上漲和人員流動的問題，所以，加強水工工程建筑質(zhì)的管理工作就更為復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。

1.2水工工程建筑質(zhì)管理的內(nèi)容

我國的現(xiàn)代化水工工程建筑管理施工的內(nèi)容包括四個方面：管理施工質(zhì)量、管理施工進度、管理施工成本和施工安全的管理。第一，對水利水電建筑工程中的施工質(zhì)量進行管理。水利水電工程的施工質(zhì)量管理成功與否和企業(yè)經(jīng)濟利益以及社會效益是密切聯(lián)系的，必須嚴格保障施工的質(zhì)量，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)市場競爭力，對水工建筑施工質(zhì)量的管理需要多方位質(zhì)量控制，主要內(nèi)容是人員、設(shè)備、原料和技術(shù)等項目進行控制管理，應(yīng)該依靠完善健全的管理質(zhì)量體系保證水利水電工程的施工管理質(zhì)量工作可以圓滿完成；其次，對水利水電工程項目建筑中的施工進度管理。施工進度的管理指根據(jù)施工的合同，清晰的明確水工工程開工和竣工時間，根據(jù)時間進度將施工的每個分項進行規(guī)劃，制定出詳細而周密的進度計劃并提供給監(jiān)理的公司做審核。對進度管理應(yīng)該建立完整健全的施工記錄，并根據(jù)實際情況對進度做完善和優(yōu)化，使進度控制在預(yù)計范圍內(nèi)；再次，加強對水工工程建筑的施工成本管理。施工的成本控制高低是直接關(guān)系施工單位的經(jīng)濟效益，它是施工管理重要的環(huán)節(jié)。管理施工成本的工作必須從準備施工的階段著手進行，通過逐步提高施工的效率和控制原材料的成本等措施保證施工成本可以有效控制，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化；最后，加強水利水電建筑工程中施工安全管理。

2.我國水利工程質(zhì)量管理的幾點意建議

2.1對工程設(shè)計中的建議

在工程設(shè)計中，針對上述的幾個問題，提出這么幾個意見：一是，嚴格設(shè)計審批。對于所有的項目要求中標方必須出示一定的可行性認證，同時應(yīng)該有監(jiān)理人員的簽字，對這些可行性分析材料和設(shè)計圖稿進行嚴格審批，通過層層落實責(zé)任制，讓每個人都能夠主動加強監(jiān)督和檢查。二是，在工程招標上，建立健全的招標投標法律體系，才許強有的手段使其得到執(zhí)行。嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀的施工單位，從而保證人員技術(shù)水平、施工機械無法、工程質(zhì)量。使得在工程建設(shè)上人人懂法、人人守法，要依法管理、依法監(jiān)督、依法辦事、依法建設(shè)。對于招標中違紀的要嚴厲打擊，絕不手軟。因此建議招標投標管理部門與紀檢督察、司法公正組曾嚴密的督查網(wǎng)絡(luò)。

2.2對施工過程中的建議

施工管理是整個工程質(zhì)量管理的重要方面。一般的施工問題都是處在施工的過程中。因此對于施工中的問題要進行嚴格控制。全面地、系統(tǒng)地、嚴格地實行工程管理的相關(guān)工作，確保工程實施過程的質(zhì)量。在施工過程中控制實行”二級三檢報驗制”。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報”報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負責(zé)終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。

2.3對整體質(zhì)量控制的建議

挑選那些有資格認證的、信譽比較良好的監(jiān)理咨詢機構(gòu)作為監(jiān)管部門。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。對于監(jiān)管單位與施工單位或者是業(yè)主串通，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

3.提高水工工程建筑質(zhì)施工過程中的基本措施

第一，加強施工質(zhì)量的管理。原通用電氣董事長韋爾奇曾說過：“質(zhì)量是能夠維護顧客忠誠最好的保證。”質(zhì)量在各行各業(yè)都是關(guān)鍵所在，對水利水電工程來說，質(zhì)量是生命，所以，必須嚴格的控制水工建筑質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量的管理。首先，要從思想上提高質(zhì)量管理，工程主要的負責(zé)人在思想上與理念上要對質(zhì)量控制有全面認識和重視，同時應(yīng)該培養(yǎng)基層工程人員質(zhì)量意識，只有上下全體員工質(zhì)量意識得到提高，才能保證水工程施工的質(zhì)量；其次，水工工程項目復(fù)雜龐大，涉及很多分項，應(yīng)該建立一個相對完善的負責(zé)人制度，確保各項工程的質(zhì)量有相應(yīng)具體的人員問責(zé)；工程驗收是監(jiān)督整個工程的關(guān)鍵，應(yīng)該確保驗收的質(zhì)量。

第二，對施工成本加強管理。水工建筑項目的施工成本要嚴格控制和優(yōu)化，主要采取以下措施：（1）預(yù)算的成本必須準確、完善、詳細，針對預(yù)算要制定成本的控制標準，保證預(yù)算成本額控制標準具有可操作性；（2）在施工過程中要對實際操作需要的車輛、原材料、工作人員等進行嚴格管理，做好施工中每個成本的控制環(huán)節(jié)，避免不必要浪費。要加強現(xiàn)場施工倉庫保管的工作，發(fā)放物資應(yīng)該制定嚴格制度，憑有效證件與單據(jù)領(lǐng)取等，要定期的盤查清點數(shù)量，預(yù)防盜竊事件；（3）應(yīng)該建立相對完整成本記錄，內(nèi)容要包括原材料使用的情況、車輛油耗和維修情況以及職工工作效率等方面。記錄的內(nèi)容要科學(xué)與條理清晰，應(yīng)該及時反映使用情況，做好調(diào)整，使用科學(xué)方法控制成本。

第三，加強對水工建筑的進度管理。進度的管理要保證施工質(zhì)量，工程項目的準備階段就應(yīng)該對施工進度做好計劃，確定項目完成的時間，施工時應(yīng)該根據(jù)計劃，不應(yīng)該為趕工就忽略施工質(zhì)量。

第四，加強水工建筑施工安全的管理。工程的施工現(xiàn)場環(huán)境很復(fù)雜，影響安全的因素很多，應(yīng)該加強施工的現(xiàn)場安全管理，使員工安全意識不斷提高，安全檢查要周期性，清理所有可能的隱患。

4.結(jié)束語

總之，加強現(xiàn)代化水工工程的建筑質(zhì)管理要從施工的質(zhì)量標準、施工進度與成本、施工安全等方面開展，做好這四個方面內(nèi)容，才會保證施工順利進行，為企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展掃清障礙。

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