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清潔生產(chǎn)在油田地面建設(shè)企業(yè)中的推廣應(yīng)用

2013-08-15 00:45:02王洪春靳立民
河南化工 2013年1期
關(guān)鍵詞:管材油田單位

王洪春,靳立民

(中國石化 中原油田分公司技術(shù)監(jiān)測中心,河南 濮陽 457001)

油田地面建設(shè)企業(yè)主要從事油氣田地面建設(shè)、石油化工、長輸管道、煉化裝置、天然氣深加工、輸變電和壓力容器制造等,在這些過程中不可避免的會產(chǎn)生固體廢物、粉塵、污水、噪聲等污染物。為有效降低施工過程廢棄物產(chǎn)生、更好地開展清潔生產(chǎn),自2009 年以來油田地面建設(shè)部門結(jié)合自身實(shí)際情況,不斷摸索清潔生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、完善制度,使清潔生產(chǎn)運(yùn)行日趨規(guī)范、系統(tǒng),并使企業(yè)環(huán)境管理體系更完善,為清潔生產(chǎn)持續(xù)、長效開展奠定了基礎(chǔ)。在施工過程中,樹立“從源頭抓起,預(yù)防為主,施工全過程控制”的新思想,改變傳統(tǒng)“末端治理”觀念,減少施工過程中污染物產(chǎn)生量,在降低能耗、提高原材料利用率、創(chuàng)建清潔生產(chǎn)型施工企業(yè)方面形成了自己的經(jīng)驗(yàn)作法。

1 實(shí)施清潔生產(chǎn)必須制度化

制度化是企業(yè)開展工作的重要保障,有了制度才有了管理的依據(jù),有了依據(jù)才能實(shí)施規(guī)范化管理。

1.1 建立機(jī)構(gòu),明確職責(zé)

為有效開展清潔生產(chǎn),地面建設(shè)單位制定了清潔生產(chǎn)管理制度。制度中規(guī)定了從二級單位至基層隊(duì)層層成立清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu),行政領(lǐng)導(dǎo)為組長,技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量、材料等部門負(fù)責(zé)人為成員,并規(guī)定了其相關(guān)的主要職責(zé)和獎罰制度。根據(jù)職責(zé),組織實(shí)施清潔生產(chǎn),制訂清潔生產(chǎn)審核工作計劃,確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和目標(biāo),收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實(shí)施,并對實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)、評估,為持續(xù)清潔生產(chǎn)目標(biāo)提供依據(jù)。

1.2 制定指標(biāo) 層層考核

首先根據(jù)單位性質(zhì),按照單位作業(yè)方式,把清潔生產(chǎn)實(shí)施分為:工藝安裝型、電氣安裝型、容器制造(安裝)型、后勤節(jié)能型;然后根據(jù)作業(yè)類型制定相應(yīng)的清潔生產(chǎn)管理考核和技術(shù)指標(biāo)考核,把清潔生產(chǎn)實(shí)施指標(biāo)納入到單位環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書中,實(shí)行層層簽訂、層層交納不同數(shù)額風(fēng)險金,做到層層有責(zé)任,層層有考核,層層有落實(shí),形成了一套完善的清潔生產(chǎn)實(shí)施考核體系。

2 宣傳教育多樣化,轉(zhuǎn)觀念潛移默化

清潔生產(chǎn)是一個新的概念,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與企業(yè)全體員工的積極參與,要使員工實(shí)現(xiàn)從原來先污染后治理到現(xiàn)在抓源頭、重預(yù)防的觀念上的轉(zhuǎn)變,需要一個認(rèn)知轉(zhuǎn)變過程。因此,采取多種宣傳、培訓(xùn)方式,加深員工對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識,提高意識、樹立清潔生產(chǎn)的理念,是有效實(shí)施清潔生產(chǎn)的前提。

2.1 采用多種形式,營造清潔生產(chǎn)氛圍

油田建設(shè)部門充分利用安全例會、計劃會以及單位網(wǎng)頁、電子大屏幕來宣傳清潔生產(chǎn)的知識?;鶎訂挝焕煤诎鍒?、條幅、展板和周一安全例會等形式,在全單位范圍內(nèi)廣泛地開展清潔生產(chǎn)宣傳動員活動,使員工逐漸形成一種自覺的清潔生產(chǎn)意識,主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策,讓員工真正投入到清潔生產(chǎn)中來,使清潔生產(chǎn)工作深入人心,形成“處處有人管、時時有人管”的局面,為公司全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)奠定堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2.2 采取“請進(jìn)來、送出去”方式培訓(xùn),讓生產(chǎn)骨干會組織實(shí)施

2009 年以來,油田地面建設(shè)單位先后選派多名人員參加國家、油田清潔生產(chǎn)培訓(xùn),掌握清潔生產(chǎn)實(shí)施新的理論。通過學(xué)習(xí),做到學(xué)以致用、會管理、會開展清潔生產(chǎn),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力。同時,不定期邀請油田清潔生產(chǎn)專家指導(dǎo)清潔生產(chǎn)實(shí)施,解決清潔生產(chǎn)實(shí)施過程中疑難問題,使公司和基層單位清潔生產(chǎn)有效、規(guī)范運(yùn)行。

2.3 采取分層次培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)

各層次人員所處的位置不同,涉及到的工作內(nèi)容也各不相同。為使培訓(xùn)更具有針對性,應(yīng)采取油田、二級單位、基層隊(duì)三級培訓(xùn)機(jī)制。油田地面建設(shè)單位每年至少組織2 次培訓(xùn),課時不少于32 h,培訓(xùn)對象主要為單位機(jī)關(guān)管理人員、三級單位審核小組成員及基層隊(duì)隊(duì)長;三級單位每年至少組織4 次培訓(xùn),課時不少于64 h,培訓(xùn)對象主要為基層生產(chǎn)骨干和班組長以上管理人員;基層隊(duì)每月對員工至少培訓(xùn)1 次,課時不少于4 h;油田地面建設(shè)單位每年還委派專人到外部項(xiàng)目進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)外。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使單位員工對清潔生產(chǎn)有更深的認(rèn)識,認(rèn)識到開展清潔生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性。同時,單位每季度按單位5%人員進(jìn)行抽考,考試情況納入單位考核,進(jìn)一步鞏固日常培訓(xùn)效果。

3 利用創(chuàng)新成果,解決技術(shù)問題

清潔生產(chǎn)不能只停留在日常管理的層面上,還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。油田地面建設(shè)企業(yè)應(yīng)鼓勵合理化建議和技術(shù)革新,不斷加大獎勵力度,以調(diào)動全員積極性。全員征集合理化建議,可以將其轉(zhuǎn)化為降能耗成果,降物耗成果,改善施工環(huán)境等。通過成果實(shí)施,可有效提高材料利用率,降低能源消耗,改善工作環(huán)境。

3.1 提高材料利用率

油田地面建設(shè)單位施工主要材料為管材、板材等,采取科學(xué)方法對材料進(jìn)行下料,進(jìn)一步提高材料利用率。在管材下料方面:針對支管和主管連接下料,采用“多功能馬鞍儀”工具下料,根據(jù)支管與主管尺寸、連接角度,調(diào)節(jié)“多功能馬鞍儀”工具,然后在主管和支管上進(jìn)行劃線、切割,最后組對、焊接,通過實(shí)施下料一次成型率達(dá)到98%以上。針對立體交叉管線小角度彎頭下料,采用正弦函數(shù)計算法下料,首先利用公式 求出上彎頭角度α,然后根據(jù)上彎頭角度α 進(jìn)行下料,通過現(xiàn)場使用,立體交叉管線段預(yù)制一次成型率達(dá)到95%以上。

針對板材下料方面,利用計算機(jī)軟件功能設(shè)計、下料,首先根據(jù)所需要的尺寸,利用計算機(jī)軟件功能繪圖設(shè)計,然后用氣焊自動切割,目前95%以上容器板材都用此方法下料。通過以上成果的實(shí)施,減少了返修口次數(shù),降低管材、板材邊角料的產(chǎn)生量,進(jìn)一步提高材料利用率。管材利用率由實(shí)施前的9 4. 91%提高到98. 36%;板材利用率由實(shí)施前95.31%提高到98.22%。

3.2 降低綜合能耗

油田地面建設(shè)單位主要能耗為油和用電量,只要降低油量和用電量就可以降低綜合能耗。通過大型球罐整體熱處理技術(shù),降低球罐整體熱處理過程中的柴油消耗(降低燃油消耗20%),還減少空壓機(jī)的使用;汽車省油裝置研制實(shí)施,有效降低了汽車的用油量,百公里節(jié)省油量13%~20%;廠區(qū)推廣應(yīng)用太陽能路燈以及辦公區(qū)實(shí)施節(jié)能燈等方法,有效降低了用電量。通過以上成果的實(shí)施,節(jié)約了油量和用電量,降低了綜合能耗。萬元產(chǎn)值生產(chǎn)綜合能耗降低了29%。

3.3 改善施工作業(yè)環(huán)境

以前管線除銹為人工除銹,在電動砂輪機(jī)安裝鋼絲刷對管線除銹,銹塵滿天飛,空氣易造成污染,同時對操作人員健康有傷害,為此發(fā)明了“簡易管材除銹機(jī)”,主要是參考生產(chǎn)線電動除銹原理,設(shè)計制作了一臺簡易輕便可移動的適合現(xiàn)場使用的針對DN15~DN200 之間的管材除銹機(jī)。鋼管除銹機(jī)包括支座、設(shè)于支座上的電動機(jī)、與電動機(jī)連接的皮帶輪系統(tǒng)、與皮帶輪系統(tǒng)連接的傳動軸、設(shè)于傳動軸端部的除銹輪和設(shè)于支座上的位于除銹輪上方的鋼管滑道。鋼管滑道上方設(shè)有防塵罩,除銹輪與鋼管滑道的中間部分相交,除銹輪為鋼絲輪。銹塵在銹塵收集箱得到收集,防止了銹塵污染,保護(hù)了人體健康,同時提高了管材除銹質(zhì)量。

4 結(jié)合體系、系統(tǒng)管理

清潔生產(chǎn)是向技術(shù)人員、管理人員提供了一種新的環(huán)保思想,使企業(yè)環(huán)保工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)全過程,從源頭抓起,通過不斷地改善管理和技術(shù)進(jìn)步,提高資源利用率、減少污染物排放[1]。而環(huán)境管理體系為管理層提供一種先進(jìn)的管理模式,將環(huán)境管理納入其它的管理之中,讓所有的員工意識到環(huán)境問題并明確自己的職責(zé)。環(huán)境管理體系為清潔生產(chǎn)提供了機(jī)制、組織保證,清潔生產(chǎn)為環(huán)境管理體系提供了技術(shù)支持,兩者共同體現(xiàn)了治理污染預(yù)防為主的思想。因此,日常管理中,將環(huán)境管理體系運(yùn)行融入到清潔生產(chǎn)實(shí)施工作中,每年對各崗位的環(huán)境因素進(jìn)行重新識別和評價,特別對評價出的重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制定有效的控制措施,降低施工過程廢棄物的產(chǎn)生和排放,減少施工過程對環(huán)境的污染和植被的破壞,使清潔生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中持續(xù)、有效開展,達(dá)到節(jié)能降耗、減污增效的目的。

圍繞清潔生產(chǎn)的宗旨,各企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的具體情況不盡相同,各具特色。油田地面建設(shè)企業(yè)在實(shí)施過程中同樣需要根據(jù)自己的情況進(jìn)行創(chuàng)新,達(dá)到和諧發(fā)展的目的。企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益,更要關(guān)注與周圍環(huán)境的相互適應(yīng)性,要創(chuàng)"環(huán)境友好型"企業(yè),與社會共同發(fā)展。

[1] 李紅新,鄧正棟,楊成智,等. 清潔生產(chǎn)在工程建設(shè)中的應(yīng)用探討[J]. 中國資源綜合利用,2003,(04):31-34.

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