王虹

(呼倫貝爾晨鑫電力監(jiān)理有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000)

電力工程施工管理是一門科學(xué),不斷地探索管理的新思路,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證施工優(yōu)質(zhì),才能在激烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

1 電力工程施工管理中存在的問題

1.1 內(nèi)部溝通存在障礙

在電力工程施工管理過程中,管理部門經(jīng)常會(huì)與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門等在意見上存在分歧,互相很難進(jìn)行溝通工作,對于財(cái)務(wù)部門而言主要是對施工分配資金流,如果溝通不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)資金欠缺配套的款項(xiàng)脫節(jié),施工設(shè)備和材料不能及時(shí)的購買使用。業(yè)務(wù)部門則表現(xiàn)出一般不能按照施工管理程序的求進(jìn)行溝通,尤其是新工作人員缺乏經(jīng)驗(yàn),沒有良好的溝通就答應(yīng)業(yè)主一些要求,會(huì)讓電力工程施工現(xiàn)場的人員帶來無法完成的困擾。這些管理中的問題都是因?yàn)閮?nèi)部溝通存在不和諧性造成的,這類問題會(huì)導(dǎo)致工期的延誤,最后演變成人力,物力和財(cái)力的損耗。

1.2 工程結(jié)尾工作存在的問題

在電力工程施工過程中,除去內(nèi)部溝通問題外還存在一些小的缺陷,例如施工完成后的驗(yàn)收工作,此過程需要與施工單位進(jìn)行資金結(jié)算,結(jié)算后要經(jīng)過審核通過才能取得款項(xiàng),除此以外還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余額清理,看似簡單的工作在實(shí)際工作中卻常常被人忽略,而導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的程序操作問題。

1.3 管理人員素質(zhì)不齊

在電力工程施工管理中,很多的管理人員和技術(shù)人員對電力工程投資效益并不了解,觀念淡薄,對施工的合同,造價(jià)控制都很缺乏。除此之外,新進(jìn)人員與老成員之間缺乏理解溝通,配合程度差,導(dǎo)致在電力工程施工管理設(shè)備的使用上造成價(jià)格過高等問題,尤其是現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展電氣設(shè)備不斷的更新,施工不斷的創(chuàng)新等新情況,高效的管理方法沒有得到應(yīng)該有的應(yīng)用價(jià)值,才會(huì)出現(xiàn)的各類設(shè)備虛假報(bào)價(jià)的出現(xiàn)。

2 電力工程施工管理的方向

(1)技術(shù)管理是質(zhì)量管理的落實(shí),這由于技術(shù)管理的好壞直接決定了電力工程施工的整體質(zhì)量,這些不僅僅是對質(zhì)量有所影響對于施工安全也得到了保障。在現(xiàn)如今的社會(huì)電力企業(yè)市場有著很明顯的高效益收入,當(dāng)前施工的過程技術(shù)管理工作以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)關(guān)電力工程施工管理應(yīng)該以實(shí)踐工作為主要中心。

(2)除了施工技術(shù)管理,施工安全也至關(guān)重要,必須做好員工生命財(cái)產(chǎn)管理保護(hù)措施,同時(shí)這也是電力工程施工順利的保障基礎(chǔ),建設(shè)單位對于安全管理做出明確的安全管理措施,讓施工工作人員參加安全培訓(xùn)加強(qiáng)生產(chǎn)人員的工作安全意識(shí),并且通過行政的手段,在施工中具體到個(gè)人安全,責(zé)任都在人本身。

(3)現(xiàn)今的電力工程施工管理計(jì)劃中,施工的主要計(jì)劃有三個(gè)基本要素:施工范圍、施工方法、施工措施用來確保能夠圍繞項(xiàng)目計(jì)劃的原則及目標(biāo)服務(wù)。

(4)電力工程施工質(zhì)量管理作為電力企業(yè)的效益和信譽(yù)都是保障的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目的質(zhì)量與施工建設(shè)單位直接關(guān)系,這樣看來只需要把質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制把握牢固,嚴(yán)格按照國家規(guī)定的規(guī)程流程和公司規(guī)定的施工質(zhì)量要求做到質(zhì)量的保證,同時(shí)將質(zhì)量與工作的本身相結(jié)合,綜合起來管理,根據(jù)項(xiàng)目工程施工成品的質(zhì)量恒定工程款項(xiàng)的具體支付,長期來看質(zhì)量管理工程的合理施工是可行的。

3 加強(qiáng)電力工程施工管理對策

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

電力工程施工過程是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程,涉及到繁雜的環(huán)節(jié)和流程。每種環(huán)節(jié)和流程都會(huì)影響到工程施工管理質(zhì)量,而且各種因素都貫穿全過程導(dǎo)致很容易產(chǎn)生變化。在這樣的狀況下,只有通過將每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)造成的影響因素找出來,并且對其加強(qiáng)管理,謹(jǐn)慎的按照工程規(guī)定進(jìn)行插座,防止任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,才能從根本上強(qiáng)化質(zhì)量管理。

3.2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全措施

在任何企業(yè)中施工項(xiàng)目都是以安全為第一要素,他是電力工程企業(yè)在內(nèi)的所有施工工程的生命,不僅僅如此,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全性能夠給工作人員帶來安定和諧的生活,促進(jìn)和諧的發(fā)展建設(shè)。在施工項(xiàng)目安全措施中,先要完善企業(yè)內(nèi)部安全管理系統(tǒng),明確什么人做什么事,什么地方的工作方式有什么樣的危險(xiǎn)性,做到施工部門每一個(gè)人都樹立起安全意識(shí),再來根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目所承擔(dān)的項(xiàng)目特征,根據(jù)特點(diǎn)制定嚴(yán)格的規(guī)則,并且要求人員嚴(yán)格認(rèn)真的知行和落實(shí)。

3.3 建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)實(shí)踐應(yīng)急處理機(jī)制

電力工程的項(xiàng)目在金融界稱之為風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大的工種,具有投資額巨大,周期長,施工危險(xiǎn)性高的工作特點(diǎn)。在這樣的工作體系下必須建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)實(shí)踐應(yīng)急處理機(jī)制,讓施工人員明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對于任何可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或者突發(fā)事件做好預(yù)防措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,并且在惡化前做到及時(shí)妥善的處理。

3.4 完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

對于國家而言有自己的規(guī)章制度才能發(fā)展好國家,企業(yè)也同樣如此,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,可以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心更好的發(fā)展企業(yè)。因此,必須做好企業(yè)內(nèi)部的基本設(shè)備,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和溝通的流程,企業(yè)和個(gè)人管理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化工作管理意識(shí)規(guī)范管理。工作具有積極性和明確的工作思路,為了能夠讓國家更好的發(fā)展,要讓員工明白危機(jī)所帶來的災(zāi)害認(rèn)識(shí)到自身與公司的關(guān)系,培養(yǎng)全員服務(wù)意識(shí)。做到從內(nèi)到外完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。

3.5 提高工程管理人員的素質(zhì)

招聘一些最新的技術(shù)人才,讓最新的人才與老職員相互結(jié)合互相學(xué)習(xí),同時(shí)找一切能夠提高技術(shù)人員、管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)的機(jī)會(huì),讓他們有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)最新的內(nèi)容,參加專業(yè)的培訓(xùn)來提高自我能力。對于突出的專業(yè)人員做出進(jìn)一步的加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)化,并且設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng),激發(fā)員工積極性。除此之外,還可以讓各個(gè)部門相互進(jìn)行培訓(xùn),讓對象互相了解工種的重要性和關(guān)鍵點(diǎn),做到互相諒、解互相溝通謙讓、互相學(xué)習(xí)進(jìn)步,還能起到監(jiān)督的作用。

4 結(jié)語

綜合上訴,本文分析了電力工程施工管理在內(nèi)部溝通、人員分配、工程步驟上存在的問題以及電力工程管理所要發(fā)展的方向,對此做出加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全措施、建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)實(shí)踐應(yīng)急處理機(jī)制、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序、高工程管理人員的素質(zhì)等對策,為了能夠和其他電力工程企業(yè)相互交流溝通,達(dá)到共同發(fā)展的目的。

[1]陳奇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全,2009.

[2]姚千里.電力工程施工技術(shù)與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010.