李正紅 李精倩(山西三維集團(tuán)股份有限公司 山西 洪洞 041603)

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，乳膠行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這在一定程度上即對(duì)乳膠公司的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)公司的管理帶來了一定的麻煩， 處于首當(dāng)其中的便是設(shè)備管理存在的問題。 只有做好乳膠設(shè)備的管理工作，才能增加設(shè)備的使用效率，才能保證生產(chǎn)效率。 而在我們目前的情況下體制下，我們卻沒有對(duì)設(shè)備管理有足夠的重視。 下面我就當(dāng)前我們公司在乳膠設(shè)備管理方面存在的問題和提高乳膠設(shè)備管理的方法談?wù)勛约旱闹ā?/p>

一、 我們公司在設(shè)備管理方面存在的問題和原因

1、公司在設(shè)備管理的規(guī)章制度上還存在不足。

我們公司在設(shè)備管理制度上還存在一定的不足， 在設(shè)備的日常操作、保養(yǎng)和維修等方面還缺乏規(guī)章制度支持。 也正是因?yàn)闆]有相應(yīng)的規(guī)章制度， 這才使得我們公司在平時(shí)的設(shè)備管理中找不到相應(yīng)的處理依據(jù)，甚至出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，因此我們要想改變目前的現(xiàn)狀，就必須改變目前在規(guī)章制度不足的現(xiàn)狀。

2、缺乏相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才。

由于我們公司沒能從根本上重視設(shè)備管理工作， 因此我們公司目前沒有設(shè)置獨(dú)立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。 當(dāng)前各個(gè)部門都在向?qū)I(yè)化、效率化發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、效率化的發(fā)展，我們不可避免的要設(shè)備專業(yè)的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一管理公司的設(shè)備， 設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)可以全局統(tǒng)籌管理公司的設(shè)備， 可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系從而為管理設(shè)備提供進(jìn)一步的便利。 設(shè)備專門的管理機(jī)構(gòu)后必可避免的需要專業(yè)人才的加入， 而我們公司在這方面的缺乏尤其嚴(yán)重，我們?cè)谠O(shè)備管理人才的缺口非常嚴(yán)重，我們現(xiàn)如今擔(dān)負(fù)設(shè)備管理的員工大多不是專業(yè)人才出身， 因此我們公司目前也急需專業(yè)人才的加入。

3、設(shè)備的使用和保養(yǎng)嚴(yán)重脫離。

我們公司在設(shè)備的使用和檢查上存在嚴(yán)重脫離的問題，我們一般在使用完設(shè)備之后沒有人員專門進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。 尤為更甚的是我們的設(shè)別沒有專門的責(zé)任人， 我們的員工在使用完設(shè)備之后一般沒有專門的設(shè)備保養(yǎng)得工作， 甚至連最基本的檢查都沒有，只有在設(shè)備毀壞之后才知道保修，長期以為必然會(huì)帶來設(shè)備的無謂的損壞， 只有我們的設(shè)備在日常的使用之后能夠獲得及時(shí)的保養(yǎng)才能延長設(shè)備的使用壽命， 現(xiàn)在在這一點(diǎn)上我們目前做的尚不夠。 更為可怕的是我們的設(shè)備的使用中也存在不按照規(guī)定使用的情況， 特別是在繁忙的時(shí)候我們的工作人員為了趕超進(jìn)度、保證產(chǎn)量一般都會(huì)選擇讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，雖然這在一定程度上可以保證產(chǎn)量，但是對(duì)設(shè)備這卻是一個(gè)災(zāi)難，必定會(huì)造成使用壽命減少。

4、設(shè)備的日常管理中也存在事前檢查缺失和維修浪費(fèi)的問題。

我們公司在設(shè)備管理上沒有做到事前檢查， 只是在設(shè)備出現(xiàn)報(bào)修狀態(tài)之后被動(dòng)的維修。 只有在設(shè)備管理中做到事前檢查，提前準(zhǔn)確的知道設(shè)別的健康狀況，才能真正做到防患于未然。 在日常維修的過程中， 我們的維修人員有時(shí)會(huì)為了一己之私會(huì)出現(xiàn)用破舊零件維修和隨便報(bào)廢的現(xiàn)象等等。

二、 提高設(shè)備管理的對(duì)策。

1、健全設(shè)備管理規(guī)章制度，使設(shè)備管理工作有章可循。

我們公司應(yīng)該阻止專門人員根據(jù)公司的實(shí)際情況從設(shè)備的購買入賬、使用、保養(yǎng)、維修上設(shè)置專門的規(guī)章制度，使我們?nèi)粘５脑O(shè)備管理工作有章可循。 對(duì)設(shè)備的檔案管理工作也要建立專門的制度，只有做好設(shè)備管理的軟文化建設(shè)，才能從根本上做好設(shè)備管理工作。

2、引進(jìn)設(shè)備管理方面的專業(yè)人才并設(shè)立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。

目前我們公司在設(shè)備管理方面人才缺乏嚴(yán)重， 也沒有專門的專門的管理機(jī)構(gòu)， 這就迫切要求我們從外邊引入這方面的專業(yè)人才，并且建立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備管理工作，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的侄兒主要是負(fù)責(zé)在日常的管理中協(xié)調(diào)各個(gè)部門并且進(jìn)行設(shè)備的專業(yè)化管理，解決目前管理混亂和不利的現(xiàn)象。

3、設(shè)備的日常管理中做到事前檢查和事后維修相結(jié)合的原則。

我們?cè)谌粘９芾碇胁荒芷娴囊揽渴潞蟮膱?bào)修后維修的維修方案，我們必須在設(shè)備的使用過程中做到定期檢查，盡量提前解決設(shè)備出現(xiàn)事故的幾率。 在報(bào)修之后的維修中我們也要加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕一些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備使用過程中的規(guī)范化建設(shè)。

在設(shè)備的使用中，我們要實(shí)現(xiàn)“人機(jī)固定”的原則，每臺(tái)設(shè)備的操作人員保持固定性，加強(qiáng)設(shè)備和操作人員的關(guān)聯(lián)性。 而且在每次設(shè)備使用之后各臺(tái)設(shè)備之間的工作人員應(yīng)該互相檢查彼此之間的設(shè)備， 并且檢查無誤之后互相之間簽訂檢查無誤的責(zé)任書，各個(gè)設(shè)備操作人員之間形成一個(gè)互相監(jiān)督互相的整體，這樣就可以保證設(shè)備使用中的事前檢查了。 同時(shí)在設(shè)備使用過程中我們一定要求設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作準(zhǔn)則來做， 一定避免違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生。

5、設(shè)備的保養(yǎng)和設(shè)備的事后維修結(jié)合在一起。

設(shè)備在日常的使用中我們一定要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)過程中我們一定要做到定期保養(yǎng)， 使設(shè)備保養(yǎng)成為日常工作的一部分，只有這樣才能延長設(shè)備的使用壽命，減少固定資產(chǎn)損耗。 而在設(shè)備維修之后，我們的維修人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行維修，做到設(shè)備的保養(yǎng)和時(shí)候維修結(jié)合。

在設(shè)備的使用中我們要不可避免的面對(duì)設(shè)備的損壞等問題，這個(gè)時(shí)候我們就必須正視這個(gè)問題，我們要從制度等一些角度來解決此問題。