●袁玉菲

唐朝“詩豪”劉禹錫的浪淘沙之八中“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”的確，金子從沙堆中分離的過程是艱辛的，但最終會因其卓越品質(zhì)而閃亮在眾人面前。

——題記

近幾年，玉米機行業(yè)借助政策東風(fēng)和市場的強大需求，取得了飛速發(fā)展。各類型的玉米機制造企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是，隨著玉米機行業(yè)的快速發(fā)展，作為玉米機發(fā)展助力器的國家補貼政策也會逐漸退居后方，企業(yè)才是玉米機發(fā)展的真正主角，誰能夠在激流中勇進，獲得行業(yè)和客戶的擁護，誰才能基業(yè)長青。

有這樣一個玉米機專業(yè)制造商，他是一家完全的民族企業(yè)，同時也是家族企業(yè)；他從生產(chǎn)玉米機核心部件到研制、銷售整機，完全自主研發(fā)，獲得國家發(fā)明和實用新型專利四十余項；他連續(xù)三年實現(xiàn)產(chǎn)銷翻番增長，同類產(chǎn)品銷量居國內(nèi)品牌第一位；他因為市場需求的急劇擴大，在天津?qū)氎嫘聟^(qū)建立了年產(chǎn)能一萬臺自走式玉米機的制造基地；他的“勇猛”自走式玉米收獲機被用戶親切地稱為“千里馬”、“猛男”等，獲得業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和媒體的多方關(guān)注。是的，他就是近幾年聲名鵲起的勇猛機械，從平凡到優(yōu)秀，勇猛機械經(jīng)過了怎樣的積淀，怎樣的努力呢？帶著這些疑問，筆者走進了勇猛機械位于北京的廠區(qū)，一探究竟。

俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”，而勇猛機械的一年之計在于夏，因為炎熱的盛夏正是玉米機生產(chǎn)和銷售的旺季，為了保證市場上每天需求量的供應(yīng)，勇猛機械想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，從生產(chǎn)到管理的每一個環(huán)節(jié)都進行了大量細致入微的工作。就此，筆者采訪了公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理趙洪岐，趙副總經(jīng)理分別從五個方面介紹了2013年勇猛機械的精益生產(chǎn)狀況。

趙總首先講到安全管理與提高效率的問題。他認(rèn)為，安全管理不僅涉及到員工生產(chǎn)過程中的人身安全，還有心理安全。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)，尤其顯得重要。因此，加強安全教育和培訓(xùn)工作，以相關(guān)案例作分析，提高全員的安全意識，才可以有效地防止安全事故的發(fā)生。還有特別要注意防暑降溫，增加降溫設(shè)備，降低工人的勞動工時，以保證員工正常有序的工作，從而達到提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

據(jù)趙總介紹，勇猛機械2013年的經(jīng)營目標(biāo)是保底4000臺，力爭達到5000臺。根據(jù)這一經(jīng)營目標(biāo)，制定年度和月度生產(chǎn)計劃，整合生產(chǎn)資源，結(jié)合銷售部的市場需求情況，編制月度計劃，運用《生產(chǎn)計劃管理辦法》對其執(zhí)行情況進行強化管理，以保證生產(chǎn)計劃順利有序進行，來滿足市場需求。

趙總還講到，生產(chǎn)設(shè)備管理也尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)需要引進更多先進的設(shè)備，才能夠不斷提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2013年，勇猛機械在北京廠區(qū)又增加新的生產(chǎn)設(shè)備，如單臂液壓機、臥式動平衡機等設(shè)備，這些設(shè)備改善了油封、軸承以及諸多重要部件的裝配工藝。增加了流水線，對重點裝配部件，如割臺、剝皮機等，采用流水線的生產(chǎn)方式進行裝配，避免了零部件在生產(chǎn)及轉(zhuǎn)移過程中的磕碰劃傷等問題，降低了勞動強度，提高了工作效率，提升了裝配質(zhì)量。另外制作專門的工裝器具存放零部件，避免了部件在轉(zhuǎn)移存放過程中的損傷，提高了物流轉(zhuǎn)運效率，同時也節(jié)約了空間。

現(xiàn)場管理也是勇猛機械生產(chǎn)管理的重要方面。生產(chǎn)現(xiàn)場采用5定5 S的標(biāo)準(zhǔn)進行管理，并對全體員工進行5定5 S的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，全員參與現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)井然有序，員工的工作也井井有條，運用5定5 S的管理方法，提高員工的責(zé)任意識和行為素養(yǎng)。不僅改善員工工作環(huán)境，同時也提高工作效率。

最后談到質(zhì)量管理。趙總說，高質(zhì)量是任何企業(yè)發(fā)展都繞不開的，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品總是很快得到市場和終端用戶的認(rèn)可。生產(chǎn)抓質(zhì)量講全覆蓋、零容忍。全覆蓋即從入庫的每個零部件到出庫的每臺整車都要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，不能漏掉任何一個產(chǎn)品；零容忍即絕不容忍任何一件帶有瑕疵的產(chǎn)品流出庫。對此，勇猛機械采用嚴(yán)格的質(zhì)量管控辦法，保證了每一臺精品車的華麗出廠。他為我們列舉了幾項狠抓質(zhì)量的管理方法：從產(chǎn)品源頭抓起，與配件供應(yīng)商簽訂《質(zhì)量及服務(wù)保證協(xié)議》，建立供應(yīng)商評價機制、考核機制、標(biāo)識管理機制，提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理意識，增加檢驗次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)、及時清退，保證入庫配件的合格率。運用PDCA循環(huán)質(zhì)量管理辦法，生產(chǎn)質(zhì)量問題及時有效閉環(huán)。各生產(chǎn)工序推行自檢、互檢，避免不合格產(chǎn)品流到下一工序，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，以客戶滿意為宗旨，以超越用戶期望為目標(biāo)，持續(xù)改善。建立質(zhì)量信息平臺，運用QC七大管理手法進行統(tǒng)計分類匯總，在信息平臺發(fā)布質(zhì)量管理信息，各環(huán)節(jié)及時解決問題。引用A UDIT評審機制，隨時抽查各入庫的商品機，組織生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、科室的相關(guān)人員指出商品存在的問題，然后進行匯總，并反饋給相關(guān)部門進行整改，對于反饋頻次高的部門，進行通報考核，有效地提升了整機的產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)于生產(chǎn)管理的各方面，趙總也做了相關(guān)講解。在參觀生產(chǎn)區(qū)過程中，當(dāng)看到有大板車正在裝運玉米機時，趙總表示壓力很大。雖然每天能保證25臺車的生產(chǎn)量，但是市場仍是供不應(yīng)求，因此還要加快生產(chǎn)步伐，保證各地經(jīng)銷商對各種機型的需求。他說，今年公司擴大了營銷區(qū)域，開拓到山東、安徽和河南等地，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨?，研制了適合小地塊的“勇猛”4YZ-3和4YZ-4M機型，受到了當(dāng)?shù)赜脩舻南矏?，但是也要保證東北區(qū)域?qū)? Y Z-4 H的需求。產(chǎn)品種類增多，終端需求增加，生產(chǎn)必須精益化才能保證供給。

筆者從勇猛機械市場部了解到，今年6、7月份，在各地組織的演示會、展銷會中，勇猛自走式玉米收獲機表現(xiàn)都很精彩，各地用戶紛紛定機，經(jīng)銷商也不斷發(fā)來訂單。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，玉米收獲機械化的高速推進和玉米機制造業(yè)風(fēng)起云涌，但筆者堅信只有進行精益生產(chǎn)，對產(chǎn)品精益求精、不斷優(yōu)化，質(zhì)量不斷提高的生產(chǎn)企業(yè)才會抓牢用戶的心，同時也為玉米收獲機械化堅實的進步奉獻力量。