宋麗紅

（中國石化集團(tuán)江漢石油管理局油田建設(shè)工程公司，湖北 潛江 433123）

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換，為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求，江漢油田油建公司勞動(dòng)競賽發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。一是由單線完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。二是由體力型加班加點(diǎn)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動(dòng)，由長干變巧干，讓科技變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

1 江漢油田油建公司勞動(dòng)競賽的特點(diǎn)

1.1 競賽重點(diǎn)明確化

勞動(dòng)競賽的開展一般都是圍繞企業(yè)各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選擇生產(chǎn)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)作為主攻方向，在內(nèi)容上體現(xiàn)補(bǔ)充和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，不能包攬和替代生產(chǎn)經(jīng)營的全部計(jì)劃指標(biāo)。從總的情況看，當(dāng)前的勞動(dòng)競賽主要以提高企業(yè)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高職工素質(zhì)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)來開展。通過開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，在技術(shù)、管理、思想上創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)水平，激發(fā)了企業(yè)活力，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2 競賽過程精細(xì)化

傳統(tǒng)競賽大多是開頭發(fā)文件，做動(dòng)員，最后做總結(jié)搞表彰，中間過程管理及考評(píng)體系缺失。我們建立了完整的勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系，明確將競賽內(nèi)容表格化，考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)化，考核結(jié)果公開化。建立起考核生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，并根據(jù)勞動(dòng)競賽的類型、內(nèi)容的不同，按照競賽目標(biāo)要求，適時(shí)增減必要的考核項(xiàng)目，細(xì)化考核指標(biāo)，使參賽者能看得見、摸得著、感受得到。如重點(diǎn)工程開工后，由工會(huì)牽頭制定競賽主題、競賽內(nèi)容、競賽要求。精心策劃勞動(dòng)競賽和考核方案，重點(diǎn)抓單位、主管、部門這三條主線，抓單位從項(xiàng)目部到施工隊(duì)，層層分解實(shí)際工程量和施工進(jìn)度，形成千斤重?fù)?dān)大家擔(dān)，人人身上有指標(biāo)；抓主管項(xiàng)目經(jīng)理與機(jī)組長，機(jī)組長與作業(yè)組長連續(xù)簽訂勞動(dòng)競賽責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)包一級(jí)，形成強(qiáng)有力的責(zé)任包保體系；我們還把勞動(dòng)競賽的施工任務(wù)與項(xiàng)目機(jī)關(guān)各職能科室捆在一起，按照職責(zé)分工與工資獎(jiǎng)金緊密掛鉤的原則；形成機(jī)關(guān)各部室分工明確，上下聯(lián)動(dòng)，責(zé)、績、利統(tǒng)一的競賽工作格局。

1.3 競賽內(nèi)容多樣化

公司在職工中開展了“爭創(chuàng)紅旗小隊(duì)，爭當(dāng)優(yōu)秀職工”系列活動(dòng)，“紅旗小隊(duì)”從班組建設(shè)、HSE、質(zhì)量、設(shè)備管理等方面按100分制進(jìn)行月度考評(píng)，其中優(yōu)秀職工以完成任務(wù)好、崗位技能好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全生產(chǎn)好、執(zhí)行制度好的五好標(biāo)準(zhǔn)每月在施工隊(duì)職工中進(jìn)行面對(duì)面的評(píng)選，公示考評(píng)結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。為激發(fā)班組的創(chuàng)建熱情，公司每年對(duì)在冊(cè)的生產(chǎn)小隊(duì)（班組）進(jìn)行一次評(píng)選，并在公司雙文明表彰會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)授旗表彰獎(jiǎng)勵(lì)，載入公司發(fā)展史冊(cè)。公司按照“素質(zhì)工程”建設(shè)要求，廣泛開展群眾性崗位練賽。采取個(gè)人自學(xué)、師徒結(jié)對(duì)、以老帶新、施工小隊(duì)集中學(xué)練等形式，分層次、分類型、有針對(duì)性地開展崗位練兵工作，深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，針對(duì)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工廣泛開展提合理化建議、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)生產(chǎn)新紀(jì)錄等“雙創(chuàng)”活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，施工進(jìn)度不斷加快。

1.4 競賽獎(jiǎng)勵(lì)具體化

在項(xiàng)目競賽施工中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型人物和集體以及有代表性的典型做法，及時(shí)在參賽單位中宣傳和推廣，并充分利用電視、簡報(bào)、板報(bào)等輿論陣地，推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)評(píng)選出來的競賽優(yōu)勝集體和典型人物，采取評(píng)獎(jiǎng)記功的形式予以鼓勵(lì)。本著精神上鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，大張旗鼓進(jìn)行表彰。在勞動(dòng)競賽開展的過程中，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)標(biāo)段進(jìn)行全方面檢查，每月在機(jī)組中開展“紅旗機(jī)組評(píng)比”，在員工中開展“最佳機(jī)組長”、“最佳技術(shù)員”、“最佳QHSE管理員”、“優(yōu)秀員工評(píng)比”，優(yōu)秀機(jī)組員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于特殊突出的機(jī)組予以命名表彰?？荚u(píng)結(jié)束后形成通報(bào)文件，對(duì)先進(jìn)單位授予流動(dòng)紅旗，對(duì)不達(dá)標(biāo)單位給予公開處罰和通報(bào)批評(píng)。除了明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)外，還與評(píng)優(yōu)選模、入黨聘干、提檔升級(jí)、分房晉級(jí)、培訓(xùn)考察等相聯(lián)系，以充分運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用，為員工發(fā)展提供成才通道，并帶動(dòng)了公司整體工作不斷上臺(tái)階。

2 江漢油田油建公司完善勞動(dòng)競賽的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新思維

“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。針對(duì)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工會(huì)工作更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。組織勞動(dòng)競賽，必須緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，著眼于增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，致力于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，立足于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，有利于加強(qiáng)精神文明建設(shè)的原則來展開工作。按照“想黨政所想、做企業(yè)所需、干職工所能”，選好競賽的主攻方向，使競賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺(tái)。

2.2 健全體系

要建立一個(gè)上下聯(lián)通的勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)。橫向建立由黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，并由生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)科室參與的專業(yè)競賽委員會(huì)，縱向建立公司項(xiàng)目部基層單位班級(jí)三級(jí)勞動(dòng)競賽管理機(jī)構(gòu)。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛點(diǎn)、工會(huì)主抓、相關(guān)部門參與的管理體系，真正形成齊抓共管的格局保證勞動(dòng)競賽高效有序健康地向前發(fā)展。

2.3 豐富內(nèi)容

要圍繞重點(diǎn)工程開展競賽，以其層次高、獎(jiǎng)勵(lì)重、影響大，形成對(duì)職工的吸引力；要圍繞提高企業(yè)效益開展競賽，突出質(zhì)量、效益、安全、管理、后勤保障等方面，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要圍繞提高員工素質(zhì)開展競賽，為員工成長提供機(jī)遇，為員工施展才能提供平臺(tái)，努力增加競賽的技術(shù)質(zhì)量和智力因素；要圍繞維護(hù)職工權(quán)益開展競賽，注重在勞動(dòng)競賽中維護(hù)好員工的合法權(quán)益，既要維護(hù)好員工的經(jīng)濟(jì)利益，如薪酬、二次分配、勞保福利、年休假等，更要維護(hù)好員工的權(quán)益，確保企業(yè)在和諧、穩(wěn)定的環(huán)境中快速發(fā)展。

2.4 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

競賽結(jié)束后，一定要講求時(shí)效性，要及時(shí)樹典型，及時(shí)總結(jié)表彰，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，以保護(hù)職工的勞動(dòng)熱情，提高參與者的積極性。不能等到競賽活動(dòng)結(jié)束幾個(gè)月后，甚至一直要等到年終總結(jié)評(píng)比時(shí)，競賽優(yōu)勝者才能受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，那時(shí)候工程已近收尾或者交工，編制已經(jīng)解散，人員也已散去，致使表彰缺乏時(shí)效性，很難起到激勵(lì)作用。

3 結(jié)束語

勞動(dòng)競賽是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的有效形式，它包含的不是單一的某項(xiàng)管理，而是融人、財(cái)、物、思想、行為管理于一體的企業(yè)全部管理的綜合，有很強(qiáng)的凝聚力和群體效應(yīng)，是實(shí)實(shí)在在的管理方式，其作用不能低估。要充分運(yùn)用勞動(dòng)競賽這一組織形式，激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。