程 立

（中國石化江漢油田分公司江漢采油廠，湖北 潛江433123）

江漢采油廠采油管桿檢修隊始建于1970年江漢油田會戰(zhàn)初期，是管桿修復(fù)的大本營。該隊主要承擔(dān)全油田各類油管、抽油桿清洗、檢測、試壓、修復(fù)，涂料油管生產(chǎn)，壓裂措施油管管理，以及采油需要的各類異形油管的加工等工作任務(wù)。全隊現(xiàn)有員工104人，其中男員工67人，女員工38人，干部7人，工人技師8人。設(shè)有生產(chǎn)班組9個，四個料區(qū)、152個料架；有生產(chǎn)線三條、各類設(shè)備40臺套，具有設(shè)備先進、工藝領(lǐng)先，自動化程度高，生產(chǎn)能力強，能耗低，清潔環(huán)保等諸多優(yōu)點。年修復(fù)油管120萬米，生產(chǎn)涂料油管10萬米，清洗檢測抽油桿20萬米。

由于管桿修復(fù)部分設(shè)備老化，生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)涉及高空、高壓、高溫、旋轉(zhuǎn)、有毒有害等多方面不安全因素，加強管桿修復(fù)過程中的安全管理勢在必行。

1 管桿修復(fù)過程中安全管理方面存在的問題

一是職工安全生產(chǎn)意識薄弱。管桿隊多數(shù)員工都是在企業(yè)甚至在管桿隊工作上十年的老職工，多年來從事同一種工作，在職工中存在應(yīng)付心理。有的員工認(rèn)為只要工作中小心一點，事故就不會發(fā)生在我身上，參加班組安全活動犧牲了自己的休息時間，但不參加安全活動卻面臨考核，心靈深處并不想?yún)⒓影踩顒?，所以活動中對?nèi)容并不關(guān)心，有的安全活動組織者專業(yè)知識缺乏，講話內(nèi)容粗淺，員工自然要產(chǎn)生應(yīng)付心理。

二是設(shè)備老化嚴(yán)重，安全隱患突出。管桿隊有油管清洗、修復(fù)生產(chǎn)線，涂料油管生產(chǎn)線、油管周轉(zhuǎn)行吊等大小設(shè)備43臺，由于該隊建設(shè)于1970年，1999年搬遷至向陽橋頭，全隊設(shè)備多系10年前投入的，隨著生產(chǎn)的不斷加碼，設(shè)備年復(fù)一年超負(fù)荷的運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備老化，故障率較高。因設(shè)備不穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致安全隱患長期存在。

三是安全管理上不到位，存在漏洞。加強日常安全生產(chǎn)管理是消除安全隱患、預(yù)防事故發(fā)生的有力保障。這項工作是安全管理的重要內(nèi)容之一。日常的安全生產(chǎn)管理包括各種安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)活動等內(nèi)容。由于安全檢查不及時、不到位，管桿隊中也存在著安全管理工作松懈的情況，各種安全隱患以不同形式長期存在于生產(chǎn)環(huán)境之中。這些隱患成為了職工的殺手，時刻威脅著作業(yè)人員的安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

四是安全檢查不實不細(xì)。安全生產(chǎn)檢查中存在形式主義。以往，隊干部認(rèn)為安全檢查都是老一套，自認(rèn)為各項制度已制定，資金已投入，工作正常運行，沒有必要花費精力動用人力再做安全檢查，因此，對安全生產(chǎn)檢查只做表面文章，就形成了工作上不深入，行動上不落實，甚至于出現(xiàn)了以會議代替檢查，以文件貫徹檢查的現(xiàn)象，安全檢查工作一直得不到落實，安全隱患得不到較好的治理。

針對上述問題和安全隱患，管桿隊積極學(xué)習(xí)和探索先進的安全管理辦法，在實際工作中，通過強化安全教育、加強設(shè)備管理、落實安全制度、創(chuàng)新監(jiān)督形式等方法和手段，使全隊安全工作整體平穩(wěn)，安全生產(chǎn)的勢頭總體較好。

安全生產(chǎn)非一日之功，安全事故非一時之過。隨著近年來管桿隊生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加和管桿修復(fù)生產(chǎn)工藝不斷提高，員工必須意識到原來的安全管理方法和模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實的需要，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)管理與安全管理還沒有有機融合；生產(chǎn)組織還不夠精細(xì)，班組基礎(chǔ)工作還不夠扎實；QHSE體系管理還有待進一步強化和落實，風(fēng)險管理還需進一步加強；生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”行為依然存在；培訓(xùn)教育缺乏針對性，隊伍安全素質(zhì)還不夠高。

2 管桿修復(fù)過程中安全管理對策

2.1 利用有效的體系運行和安全教育，強化人員的安全行為

一是選好班組安全責(zé)任“帶頭人”?；鶎影嘟M是大隊生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，也是事故防范的重點和關(guān)鍵。管桿隊要廣泛開展個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、無事故的“四無”活動。要加強基層管理隊伍和員工隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)選拔責(zé)任心強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派、敢抓敢管的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長，切實加強基層班組的安全管理工作。

二是堅持運用安全體系流程規(guī)范員工行為。進一步評估和完善崗位職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實安全一崗一責(zé)制。強化崗位責(zé)任心，全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)票審批制度。強化生產(chǎn)運行管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運行計劃，合理安排生產(chǎn)。在日常的生產(chǎn)過程中，要堅持以QHSE、“兩表一卡”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展危害識別，風(fēng)險評價活動，及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施，在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，規(guī)范人員的操作行為。

三是堅持不懈地開展員工安全意識教育。堅持定期召開安全工作會，根據(jù)各個班組分析上報的安全工作重點和難點，隊里要制定相應(yīng)的對策，提前做好安全防范。同時，安全教育工作，必須結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點來講，開展具有針對性教育提示，講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不乏味，切實使安全教育落到實處，正確引導(dǎo)職工講安全、懂安全、會安全。另外，還要通過安全知識競賽、安全演講活動加大安全宣傳力度。比如管桿隊就可以借鑒大隊曾經(jīng)開展的典型事故案例演講和安全論文幻燈發(fā)布等活動，讓身邊的人說身邊的事，借用說理教育的形式，使每位職工都感受到安全工作的重要性，營造出良好的安全氛圍，從而進一步提高職工的安全意識，激發(fā)員工的主觀能動性。

2.2 通過勤保養(yǎng)勤檢查，及時消除設(shè)備的不安全狀態(tài)

設(shè)備是管桿隊從事各項生產(chǎn)活動的保證，因此保持設(shè)備良好的工作狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性，因此，主管設(shè)備的干部要努力掌握故障規(guī)律，要針對如何開展設(shè)備設(shè)施安全檢查工作找準(zhǔn)方向，全面掌握設(shè)備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高自身的綜合素質(zhì)。并根據(jù)廠和大隊設(shè)備管理制度，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往的慣例，定期開展設(shè)備日巡檢、周檢查，確定檢查的重點，通過各級檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并予以整改，確保設(shè)備安全可靠運行。行吊是料場吊運作業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，也是安全監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)。工作中，管桿隊將行吊作為特別“監(jiān)護對象”，開工前操作人員檢查，每周組織隊干部檢查。檢查的內(nèi)容包括鋼絲繩、釣鉤、小車、電鈴、各部限位裝置和聯(lián)結(jié)螺栓等，特別是對卷揚剎車和行走剎車進行檢查，同時規(guī)定每三個月對卷楊鋼絲繩、剎車蹄片進行強制更換。對這些設(shè)備管理方面的具體工作，隊里要重視，要把設(shè)備的檢查形成制度來執(zhí)行，促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握設(shè)備安全信息，檢查過程中要有安排、有記錄，對存在的問題，要在現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施，不能走馬觀花，應(yīng)付了事，要通過檢查、整改這一過程實現(xiàn)設(shè)備動態(tài)管理，降低的設(shè)備不安全因素。

2.3 根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時把安全工作放在首位

管桿隊要通過以往經(jīng)驗，用科學(xué)的方法認(rèn)真分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的安全隱患，及時加強換季期間的安全管理。

首先要做好換季的安全教育工作，及時組織全隊員工學(xué)習(xí)冬季安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)知識，要求員工進一步熟悉本崗位的操作技能，掌握生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險、控制措施和注意事項。針對全隊設(shè)備多的特點，重點教育員工掌握設(shè)備冬季安全操作保養(yǎng)規(guī)程。譬如油管試壓機如何進行徹底放水，油管熱洗機因停氣熄火后如何操作，行吊如何防止、應(yīng)對滑線結(jié)冰的情況等。同時，通過班組安全活動組織職工進行冬季安全生產(chǎn)的討論交流，學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，提高員工安全生產(chǎn)的意識和技能，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，筑牢冬季安全生產(chǎn)思想堤壩。

其次要開展電器、設(shè)備換季檢查，組織專業(yè)人員對電氣設(shè)施逐一篩查，如設(shè)備操作臺、配電柜、料場室外開關(guān)箱、電取暖器等。對重點設(shè)備進行換季全面檢查，例如針對行吊換季檢查：一查行吊軌道，更換斷裂的軌道壓板，對松動的壓板螺絲進行緊固，檢查連軌器有無松動；二查行吊的盤繩器是否正常，繩頭余量是否合理，繩頭壓板是否緊固；三查行吊的安全附件、連接部位、限位裝置等有沒有松動、腐蝕；四查行吊?？抗潭ㄑb置、附件是否齊備完好。

季節(jié)交替員工需要有適應(yīng)過渡的過程，這是安全管理上不可忽視的時間段，這一過程中隊干部要以身作則，堅決落實好干部跟班制度，做到指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、檢查督促到現(xiàn)場、重點施工到現(xiàn)場。干部堅持每天深入掛點班組，落實“兩表一卡”執(zhí)行，開展好班前安全講話，組織好開工前安全檢查，及時了解掌握員工情緒狀態(tài)。與此同時，通過加強日常巡檢，重點對“三違”現(xiàn)象予以糾正制止，通過周檢工作，不斷推進各項安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施的落實。通過這一系列工作，使員工盡快適應(yīng)季節(jié)交替對生產(chǎn)帶來的影響，步入安全生產(chǎn)的正軌。

2.4 以督查為安全管理的手段，確保各項制度得到有效落實

安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防，因此督查工作就顯得更為重要。如何開展好督查，落實好各項安全檢查工作，管桿隊還是應(yīng)該從人員的思想上突破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手，時間上要改變過去的定點、定時，要突破常規(guī)隨時檢查，督查范圍要延伸到作業(yè)現(xiàn)場，擺脫辦公室的局限，并做到生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合，同時還要根據(jù)換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側(cè)重于人員日常作息監(jiān)控，重點加強特殊崗位人員檢查，以保證他們有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做到對事不對人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時通報，用抓兩頭典型帶動整體安全管理工作上臺階。安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發(fā)揮極致，除了采取有效的創(chuàng)新方法，再就是充分利用局、廠、大隊開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)地消除生產(chǎn)中的安全隱患。

3 結(jié)束語

多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，安全工作主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工。真心地希望管桿隊從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在整個隊里形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，從而使管桿隊安全生產(chǎn)持續(xù)運行平穩(wěn)。