沈建平
(中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局鉆井一公司,湖北 潛江433121)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,石油石化企業(yè)的重組上市,石油鉆井工程監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)運(yùn)而生。進(jìn)一步理順機(jī)制,充分發(fā)揮其功能和作用,需要我們?cè)趯?shí)踐中積極探索,勇于創(chuàng)新。
鉆井工程監(jiān)督的主要職責(zé)是依據(jù)法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工程設(shè)計(jì)合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,以保證投資方目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在石油勘探開(kāi)發(fā)工作中實(shí)行甲、乙方管理是重大工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要手段,是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的重要措施、是企業(yè)從社會(huì)化邁向市場(chǎng)化、國(guó)際化,進(jìn)行現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢(shì)。
而合同管理是保障甲、乙方管理模式有效、健康、有序運(yùn)行的重要法律約束形式。而監(jiān)督則是合同的執(zhí)行人和具體的實(shí)施者,起到聯(lián)絡(luò)、溝通甲、乙方關(guān)系的紐帶和橋梁作用,具有較高的權(quán)威性、較強(qiáng)的獨(dú)立性和較大的必要性。
鉆井工程監(jiān)督的主要任務(wù)是代表甲方(投資方)監(jiān)督和管理乙方(鉆井工程施工單位)承包的鉆井作業(yè)項(xiàng)目,以保證施工方按合同要約按時(shí)并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工作業(yè)任務(wù)。在具體的實(shí)施過(guò)程中,敦促乙方嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、和企業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等組織施工,以滿足工程設(shè)計(jì)的要求,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和HSE控制,以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近二十年石油工程勘探開(kāi)發(fā)實(shí)行甲、乙方模式運(yùn)行的實(shí)踐證明:鉆井工程監(jiān)督作用越來(lái)越凸顯。
提高鉆井速度是降低鉆井成本的關(guān)鍵,是甲、乙雙方共同追求的目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。因此,一個(gè)高素質(zhì)、合格的鉆井監(jiān)督必須在工程施工過(guò)程中要切實(shí)加強(qiáng)甲、乙方的組織協(xié)調(diào)與溝通作業(yè);確??茖W(xué)組織,嚴(yán)密施工;加快生產(chǎn)節(jié)奏,提高工作效率;同時(shí),要監(jiān)督檢查新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣使用,提高鉆井時(shí)效,加快鉆井速度。盡可能地挖掘“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等綜合因素的潛在能力,達(dá)到鉆井施工的優(yōu)質(zhì)高速。
工程質(zhì)量是投資方的百年大計(jì)。因此,在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督時(shí),必須遵循鉆井速度服從鉆井工程質(zhì)量的原則,在速度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),首先滿足質(zhì)量的要求。同時(shí),在保證質(zhì)量可控、容許的范圍內(nèi),兼顧施工方加快速度,提高效益的利益需求。而鉆井施工的工程質(zhì)量要求必須根據(jù)不同井型和類別有所側(cè)重,即:探井側(cè)重點(diǎn)在取全取準(zhǔn)各項(xiàng)地質(zhì)資料;開(kāi)發(fā)井要盡可能地滿足產(chǎn)能建設(shè)的需要,達(dá)到多產(chǎn)油(氣)的目的。因此,我們要避免因鉆井施工質(zhì)量的問(wèn)題而影響油(氣)井的使用壽命,力求實(shí)現(xiàn)勘探開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量最優(yōu)化和效益最大化。
鉆井工程監(jiān)督在鉆井施工過(guò)程中必須遵守“環(huán)境友好、資源節(jié)約”的原則。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨。把“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”貫徹落實(shí)到鉆井工程監(jiān)督的實(shí)際工作中,要始終告誡施工方正確處理好“安全與速度、安全與效益”的辯證關(guān)系,牢記安全工作關(guān)乎企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任的使命。
1)監(jiān)督工作職責(zé)范圍呈蔓延趨勢(shì)。造成其職責(zé)不明,主次不分,考核不嚴(yán),效益不高等,時(shí)時(shí)監(jiān)督、事事監(jiān)督必將導(dǎo)致監(jiān)督力下降,導(dǎo)致對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制乏力。
2)監(jiān)督人員能力與水平參差不齊。中石化、中石油內(nèi)部重組改制后,特別是在企業(yè)減員增效實(shí)施期間部分工程技術(shù)人員因待遇、個(gè)人發(fā)展等一系列問(wèn)題的不健全、不落實(shí),造成許多優(yōu)秀中、青年技術(shù)人員流失,從而形成監(jiān)督人才青黃不接。目前,監(jiān)督人員的構(gòu)成大多是年齡偏大的企業(yè)離職離崗人員,他們均有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),但理論水平不高,管理能力不強(qiáng),嚴(yán)重制約監(jiān)督人員隊(duì)伍的發(fā)展和監(jiān)督工作水平的提高。
3)對(duì)監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)缺失。目前各油田企業(yè)對(duì)于監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)程度不一,甲、乙方監(jiān)督機(jī)制不健全,工程監(jiān)督的市場(chǎng)不開(kāi)放,加之監(jiān)督人員隊(duì)伍不足和監(jiān)督的方式不力(巡井、跑井),采用選擇性的監(jiān)督方式(重點(diǎn)井監(jiān)督、非重點(diǎn)不監(jiān)督)導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式。監(jiān)督工作的權(quán)威性、獨(dú)立性及不可或缺性未得到充分發(fā)揮,施工過(guò)程中出了問(wèn)題相互推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明。甲、乙雙方的“責(zé)、權(quán)、利”無(wú)法有效規(guī)范。
4)監(jiān)督待遇低,監(jiān)督隊(duì)伍不穩(wěn)定。鉆井工程監(jiān)督屬于綜合型人才,應(yīng)具有較高的理論水平,較強(qiáng)的技術(shù)功底,以及豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),和較好的組織協(xié)調(diào)能力,同時(shí)還要有良好的心理素質(zhì),強(qiáng)壯健康的體魄,具有吃苦耐勞,抗風(fēng)險(xiǎn)抗壓力的能力。因此,對(duì)這種高技能要求,高風(fēng)險(xiǎn)壓力的從業(yè)人員必須輔之以高額的勞動(dòng)報(bào)酬才能吸引人才,留住人才。但目前,監(jiān)督人員的工資待遇相對(duì)較低,與崗位責(zé)任不匹配,從而造成監(jiān)督隊(duì)伍不穩(wěn)定。
1)進(jìn)一步完善監(jiān)督管理體制。石油石化的監(jiān)督體制仍屬探索階段,建立健全勘探開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)督體制和運(yùn)行機(jī)制,對(duì)于促進(jìn)石油勘探開(kāi)發(fā)工程建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,促進(jìn)油公司持續(xù)有效發(fā)展,將發(fā)揮著不可替代的作用。完善、獨(dú)立的甲方監(jiān)督模式是保證勘探開(kāi)發(fā)工程全方位、全過(guò)程、多途徑監(jiān)督的前提條件是規(guī)范甲、乙雙方嚴(yán)格履行合同,對(duì)勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)行“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、投資”五控工作的有力保證。
2)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)。應(yīng)通過(guò)采取專家理論授課、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流、監(jiān)督人員相互“傳、幫、帶”等靈活多樣的培訓(xùn)方式,努力打造一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、處理突發(fā)事件能力強(qiáng)、精干高效的鉆井工程監(jiān)督技術(shù)隊(duì)伍。
3)提高監(jiān)督人員的待遇。石化工程監(jiān)督管理辦法規(guī)定:工程監(jiān)督費(fèi)用計(jì)入工程投資預(yù)算并按項(xiàng)目合同款一定比例提取專項(xiàng)費(fèi)用,用于改善和提高監(jiān)督人員的相關(guān)待遇。有關(guān)機(jī)構(gòu)或監(jiān)理公司要通過(guò)加強(qiáng)考核,調(diào)整待遇,靠政策留人。保持監(jiān)督人員相對(duì)穩(wěn)定,避免監(jiān)督人才流失。要建立和完善監(jiān)督人員業(yè)績(jī)考核,并根據(jù)業(yè)績(jī)及能力實(shí)行優(yōu)勝劣汰,根據(jù)監(jiān)督人員資質(zhì)、綜合能力對(duì)監(jiān)督人員實(shí)行分級(jí)管理,制定不同的政策,利用良好的待遇或完善的制度留住高素質(zhì)人才。
鉆井工程監(jiān)督在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施甲方監(jiān)督時(shí),除了按甲方的指令、標(biāo)準(zhǔn)、要求實(shí)現(xiàn)“五控”(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保),“兩管”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))時(shí),還應(yīng)在以下方面加強(qiáng)和完善監(jiān)督工作。
1)誠(chéng)信是監(jiān)督的生命,責(zé)任大于技術(shù);
2)按標(biāo)準(zhǔn)、流程,履行監(jiān)督職責(zé);
3)堅(jiān)持監(jiān)督工作的原則(十大工作原則);
4)及時(shí)有效的溝通;
5)做好協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6)采用科學(xué)的監(jiān)督技術(shù)和方法及手段;
7)重事實(shí)、數(shù)據(jù)、證據(jù),做好量化監(jiān)督工作;
8)搞好動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)和過(guò)程監(jiān)督控制工作。
1)編寫監(jiān)督工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé)要求;
2)熟悉工程設(shè)計(jì),掌握相關(guān)地質(zhì)資料,搞好開(kāi)工交底和完工驗(yàn)收;
3)全方位、全過(guò)程的施工監(jiān)督控制(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保);
4)完工后的資料匯總及監(jiān)督總結(jié)、監(jiān)督述職。
鉆井工程監(jiān)督工作要秉承“公正、獨(dú)立、自主、效益、熱情”的工作原則。
首先是“做人”:不把監(jiān)督當(dāng)官位,低調(diào)做人,高調(diào)做事,努力獲得乙方人員的尊重;
其次是“育人”:即當(dāng)好監(jiān)督,也做好教練,努力培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平,共同確保質(zhì)量關(guān);
再次是創(chuàng)造出有目共睹的工作業(yè)績(jī),得到施工方人員的認(rèn)可,從而減少和克服監(jiān)督工作阻力;
最后,才是“權(quán)力”、“職位”:只有工作中得到了尊重,獲得了認(rèn)同,克服了阻力,才能確保監(jiān)督工作順利實(shí)施。
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