本刊記者│程磊

在又一輪下嚴(yán)厲調(diào)控下，中國房地產(chǎn)行業(yè)還是迎來了數(shù)位千億公司。他們的千億時(shí)代，歸根結(jié)底一句話：充分把握住了行業(yè)的黃金10年，積極應(yīng)對(duì)政策與市場(chǎng)的變化，通過規(guī)?；瘎?chuàng)造了行業(yè)新的制高點(diǎn)。未來中國的城鎮(zhèn)化帶來的潛力，刺激開發(fā)商對(duì)未來市場(chǎng)預(yù)期，規(guī)?；l(fā)展能帶來千億時(shí)代甚至萬億時(shí)代，但企業(yè)的成敗、行業(yè)的進(jìn)步并不在于這個(gè)數(shù)字有多大。

事實(shí)上，資格最老的地產(chǎn)公司在中國也不過30余年的經(jīng)歷，更多年輕的房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)基本是在GDP每年增長(zhǎng)8%的高位背景下完成的，還沒有經(jīng)歷過一次真正意義上的蕭條周期。索尼CEO出井伸之那句“市場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)是黃金時(shí)期”的警告言猶在耳，行業(yè)轉(zhuǎn)亦早成共識(shí)：所有的地產(chǎn)公司必然回歸到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展維度上來，未來的市場(chǎng)份額的占有必然要回歸到消費(fèi)者。

10年前，我們可以驕傲的說，居住改變了中國，行業(yè)也得到了空前發(fā)展，無論是開發(fā)投資的數(shù)字還是銷售數(shù)字，10年來得到了10倍的發(fā)展。遺憾的是，從百億到千億，這些年來，無論是技術(shù)還是商業(yè)模式并沒有相應(yīng)的進(jìn)步，地產(chǎn)行業(yè)不是創(chuàng)新的天堂，很多管理粗放的企業(yè)也能賺錢；房地產(chǎn)商在居住品質(zhì)、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新上并無多大貢獻(xiàn)，一張圖紙用10年還驕傲的宣稱成本控制做的好；而優(yōu)勝劣汰局的案例更多是應(yīng)該對(duì)政策的不適應(yīng)而不是市場(chǎng)的拼殺。

又有多少公司仍舊熱衷于機(jī)會(huì)而不是戰(zhàn)略性增長(zhǎng)；在執(zhí)行上，成功大都源于英雄式的推動(dòng)，這些成功的背后幾乎看不到太多可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｍ瑫r(shí)，無論是制造端還是服務(wù)端，消費(fèi)者與生產(chǎn)者對(duì)立的局面目前并沒有得到明顯改善。

多家千億級(jí)別的企業(yè)構(gòu)成了中國房地產(chǎn)行業(yè)的第一集團(tuán)，使貼身肉搏必然發(fā)生，這是推動(dòng)行業(yè)真正進(jìn)步的最大契機(jī)，而那些在快速發(fā)展過程中被落下的功課，在某種程度上說還決定了后千億時(shí)代如何走。

對(duì)當(dāng)領(lǐng)袖極其渴望的那些公司需要解答一系列問題：大一定是強(qiáng)？規(guī)?；婺軟Q勝千里？用什么來求證自己存在的意義？如同郁亮說的：“作為領(lǐng)跑者，綜合實(shí)力固然重要。還要看你對(duì)行業(yè)規(guī)則的完善做了什么貢獻(xiàn)，你要把整個(gè)行業(yè)領(lǐng)到什么地方去，這是至關(guān)重要的?！?/p>

100億、1000億，對(duì)數(shù)字狂熱追逐背后無法掩飾的是對(duì)未來的野心。強(qiáng)者通吃是資本世界的法則，中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了沒有可能忍受象目前這么多的地產(chǎn)公司相安無事愉快生存的時(shí)候，總有人身上會(huì)帶有資本鯊魚的齒痕。在規(guī)模與質(zhì)量、固步自封與創(chuàng)新之間的取舍，對(duì)于地產(chǎn)公司，是關(guān)乎未來生死的現(xiàn)實(shí)問題。

中國的地產(chǎn)行業(yè)還很年輕，回頭去看一下1915年花旗銀行為自己樹立的遠(yuǎn)景：“成為并永遠(yuǎn)是世界最強(qiáng)大、服務(wù)最好、地域最廣的金融機(jī)構(gòu)?！睂?duì)比一下現(xiàn)在花旗目前的行業(yè)地位和運(yùn)行機(jī)制，就會(huì)理解偵探福爾摩斯那句話的道理：這個(gè)世界最偉大的事情不是我們站在哪里，而是我們要朝哪個(gè)方向走。