□ 《中國農資》記者 宋安勇

化肥品種在發(fā)生變化

在今年第十屆中國化肥行業(yè)峰會的現場，記者現場采訪了陜西農科化肥有限公司副董事長楊雅民先生，作為一名從業(yè)數十年的農資企業(yè)管理者，楊雅民結合當下的市場經濟環(huán)境分析了農資生產企業(yè)和農資流通企業(yè)應該如何強勢突圍。楊雅民向記者介紹說，作為農資流通領域內的企業(yè)，不論是生產企業(yè)還是流通企業(yè)，其宗旨都是為農業(yè)服務。作為流通企業(yè)來說，它是整個化肥行業(yè)的終端，它也是最終服務到農民的單位。作為生產企業(yè)而言，則是農資領域的源頭。源頭企業(yè)對于化肥的生產起著決定性的作用。

談到化肥行業(yè)的發(fā)展時，楊雅民著重向記者介紹說，農業(yè)生產離不開化肥行業(yè)，為此我曾在多年前提出過一個理念，即化肥是糧食的糧食。如果說沒有化肥行業(yè)，國內的農業(yè)生產水平將會大幅度地下滑。但目前化肥行業(yè)的現狀，我個人覺得，隨著現在農業(yè)生產和種植結構發(fā)生的變化，常規(guī)的化肥品種也在發(fā)生著變化。例如尿素是化肥行業(yè)的龍頭，它的價格變化，包括產能產量的變化，都對化肥行業(yè)起著很大的作用。然而目前的情況是顯而易見的，尿素的產能過大，這種情況是行業(yè)內人士有目共睹的。

產品結構調整勢在必行

說起化肥生產的沿革和現狀，楊雅民告訴記者，我國的化肥產業(yè)由過去的碳銨生產，到現在的尿素生產，各家企業(yè)在不斷地調整自身的產品結構。據統(tǒng)計數據顯示，現行的尿素產品全國范圍年產量在6000多萬噸，但是尿素產品的需求量增加，特別是農業(yè)需求量的增加，其增加的范圍是很小的，這個增幅和各化工企業(yè)增加的產量是不匹配的。

而另外一點，楊雅民中肯地說： “農業(yè)上也在不斷地進行著產品結構的優(yōu)化調整，結構調整之后難免會影響到常規(guī)化肥或單一品種化肥在生產上、銷售上的變化。”他強調，尿素企業(yè)在行業(yè)內部盡管處于龍頭地位，但是伴隨著產量的不斷增大，加之種植結構的調整轉變，不少尿素企業(yè)紛紛向復合肥生產方向轉型。目前尿素的產銷現狀是不太合理的，而解決目前這種消極形勢的辦法是，生產企業(yè)要積極調整自身的產品結構，流通企業(yè)要進一步搞好企業(yè)的服務。流通企業(yè)要想搞好企業(yè)的服務，則需要將企業(yè)的服務向下游延伸?，F階段唯有做好企業(yè)服務，延伸服務，這樣的流通企業(yè)才能夠繼續(xù)生存下去。

楊雅民認為，作為生產企業(yè)，如果想在當前的消極大環(huán)境下沖出阻隔、強勢突圍，則必須要改善企業(yè)自身的產品結構，這是最為關鍵的一點。僅以尿素為例，諸多企業(yè)現在生產的都是常規(guī)型的尿素，如果某一家企業(yè)在尿素產品中增加了新的科技含量，形成了高科技尿素或者是更加適合于農業(yè)生產的新型尿素，那么這家企業(yè)將無疑會占領一部分市場。

如果企業(yè)不進行調整，不對產品進行創(chuàng)新，那么這家企業(yè)勢必會失去一部分市場，特別是在當前產能過剩的大環(huán)境影響下，失去市場占有率的速度恐怕比我們的想象要快很多。而進行產品結構調整，可能對國內供需關系的平衡起到一個積極的作用，但是國內的化肥生產企業(yè)如果依然按照現狀進行下去，很多企業(yè)面臨的將是市場的淘汰。歸根結底，化肥行業(yè)的生產，其實是礦產和能源的另外一種方式利用，而且不論礦產資源還是能源，都是不可再生資源，對于資源密集型、高能耗的化肥企業(yè)，國家應該從宏觀調控方面加以控制。另外一點，企業(yè)應該嚴格控制生產成本，切實做到開源節(jié)流，使企業(yè)在穩(wěn)產與不斷調整中重新占領市場。