□ 韓 立 冀晉萌

（邯鄲日報社，河北 邯鄲056000）

機遇催生主動性，挑戰(zhàn)激發(fā)緊迫感，機遇隨時都會出現在眼前，能否抓住機遇就是對我們的挑戰(zhàn)……

當前，平面媒體面臨的最具深遠意義的挑戰(zhàn)就是信息傳播網絡化的競爭。但同時，這也是我們新聞單位面臨大發(fā)展的一次機遇。我們自建的新聞網上線成功，既是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的法寶，更是我們搶抓機遇、實現全媒體發(fā)展的利劍。

經過與周邊兄弟單位的交流，向一線城市大網站學習，我們認為，作為地市級平面媒體的自建網站，必須認清發(fā)展環(huán)境，準確定位，充分利用現有資源，發(fā)揮已有優(yōu)勢，穩(wěn)步實現地市級平面媒體自辦新聞網上線、活躍、權威發(fā)布、占領區(qū)域輿論制高點的最終目標。

基本認識

地市級平面媒體自辦網站，受到區(qū)域環(huán)境、專業(yè)人才流向、國家通訊基礎設施水平、大網站空間擠壓、區(qū)域發(fā)展差異造成的受眾接受程度等等諸多因素的制約。但我們更應看到，平面媒體在地市級原有的權威影響力、專業(yè)隊伍素質及本地資源等專有優(yōu)勢。

首先，我們必須明確，對于報社來說，生產新聞、信息產品的功能不變，新聞網站的設立，是為了適應新的受眾需求，增加我們新聞產品的表達方式。從目前的實際情況來看，還僅僅是新聞資源配置的問題而不是簡單的誰淘汰誰的問題。

其次，增加網絡傳播手段的新聞集團因具備了廣覆蓋性又號稱全媒體。而紙質媒體在不久的將來，就會退化為僅僅是尋找縫隙市場空間的地步。所以，發(fā)展各級權威新聞網絡，是執(zhí)政黨占領新聞輿論陣地制高點的迫切需要。但同時我們也應看到，技術或傳播手段先進，人們的接受習慣，都是影響媒體發(fā)展的重要因素，核心是新聞產品的質量。并存、互補、差異化，仍然是發(fā)展的主流。

目前，就區(qū)域地區(qū)網站來說，邯鄲日報社原有的網站——邯鄲新聞網雖然主要以《邯鄲日報》、《邯鄲晚報》、《中原商報》紙質媒體電子版為主要表現手段，但已經是本地影響力第一位的網站，與本報新聞網站抗衡的均是有大網站背景的分支機構。由于新聞網站的設立成功與否幾乎是純市場淘汰機制，所以它的創(chuàng)辦需要整合全報社的資源，以適應擁有多種傳播手段的發(fā)展大趨勢，以達到無處不在的終極目標。

基本定位

根據對發(fā)展環(huán)境、現有優(yōu)勢和發(fā)展目標的分析，我們可以得出如下結果：點擊我們的網站在一定階段，做不到全面了解世界，但我們可以做到充分地了解邯鄲；我們的網站可以充分利用報社編采隊伍的原創(chuàng)新聞優(yōu)勢，做到本地新聞立網；我們的網站要向外界推介邯鄲的一切，向邯鄲人有指向性地介紹目標人群感興趣的事物，做到服務大眾生活。

基于此，邯鄲新聞網的基本定位可以確立為：直通邯鄲，直播邯鄲，直銷邯鄲。

直通邯鄲：邯鄲新聞網要建立大型數據庫，分行業(yè)、分部門、分界別地開設可獨立查尋的網頁或版塊，為外界了解邯鄲、邯鄲人互相了解提供平臺。如：美麗鄉(xiāng)村版塊（或欄目），將邯鄲5500多個村莊的信息整合起來，介紹每個村莊的特色、物產、人文、需求等；文化名人版塊，設立名人、名家檔案，推介邯鄲文化；政務信息版塊，鏈接或托管各政府職能部門的網站，方便群眾咨詢、辦理與政府有關的事物。其他如企業(yè)大全版塊、教育培訓版塊、旅游服務版塊（或欄目）等不一一列舉。

直播邯鄲：原創(chuàng)新聞立網，依托現有平面媒體針對本地新聞首發(fā)、原創(chuàng)的絕對優(yōu)勢，配備電子采訪工具，增加視頻采訪手段，采用多種播報手段，鼓勵或強制三報一線采編人員優(yōu)先向新聞網供稿。在原有權威報道的基礎上，全面提升報社播報當地新聞的時效和信息總量。

直銷邯鄲：通過邯鄲新聞網電子商務平臺，向外界推介、推銷邯鄲產品；也可以通過各版塊向邯鄲推介、推銷外地的好產品、好服務；更可以在邯鄲區(qū)域內建立各行業(yè)之間、生產者與消費者之間互通有無的平臺。總之，就是要借助網站的權威性，建立一個在區(qū)域內信譽度極高的電子商務平臺。

發(fā)展模式

由簡到繁的總思路，先由眾多新聞欄目開始，由各新聞欄目發(fā)展成熟之后，逐步使各欄目發(fā)展成為新聞網的子板塊或子網，形成區(qū)域性的為網民提供強大信息支持功能的門戶網站。

邯鄲日報社的日報、晚報、商報三報電子版在此發(fā)展過程中應成為單獨的版塊，并逐步退居資料查尋為主，網上新聞重點是稿件簡單化、鏈接背景信息解讀化，圖版化和快速化上。

抓住年輕受眾群體，形成互動局面，首先在地方信息收集、房產、建材家居、汽車、團購、旅游運動上迅速轉型。

從當前發(fā)展趨勢出發(fā)，為群眾解決問題。目前，日報、晚報、商報三報一些相關重點欄目的記者編輯先轉型。同時，與紀檢部門進行償試性合作，在網絡反腐上尋求突破。

除了網站之外，要考慮推出基于ios和android的手機app。適應無線互聯(lián)網時代新局面，爭奪“第四屏”在團購、旅游、房地產等本土化的內容找到合適的商業(yè)模式，實現一個后臺兩個前端（pc+手機）。

此外，網站建立附設內部工作網，提高辦公自動化程度，提升內部管理效率。

實現步驟

因為涉及到新設備的安裝、新網頁的設計等因素，新網站上線需經過：技術準備階段、編輯準備階段、頻道準備階段、頻道成熟或子網站開設階段、新聞網發(fā)展階段和成熟期階段。

技術準備階段：技術人員提前到位；網站編采人員熟悉欄目劃分及網站運行體系。

編輯準備階段：根據網站發(fā)展實際上是報社轉型的總方針，確定經營與網站編輯一體化發(fā)展的總原則，完成各欄目板塊化或頻道化初步形成。

頻道準備階段：新聞網各欄目按獨立版塊或頻道運行。主要行業(yè)頻道全面開始自采稿件為主，償試電子商務活動。

頻道成熟或子網站開設階段：初步形成數個核心頻道或開設子網站，形成記者優(yōu)先向網站供稿的局面。

新聞網發(fā)展階段：生活網成為主要方向。在衣食住行、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、建言獻策、政務信息、個人信息等可能出現主流信息需求方面形成引領地位。

新聞網成熟期階段：伴隨著網站的發(fā)展，帶動全體編輯記者及廣告業(yè)務人員，生產新聞產品及廣告產品思路與手段的全面轉型。自覺形成以受眾接受且需要的生產新聞產品的新標準，形成邯鄲區(qū)域內最大的生活信息服務類網站。

目前，邯鄲新聞網正在進行新設備的安裝與調試工作，以后將充分發(fā)揮每一個人的積極性和創(chuàng)造力。因地制宜，經過不斷地摸索和實踐，邯鄲新聞網就一定能獲得成功。■