年末強調(diào)安全，乃年度工作之規(guī)律。安全關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到員工的根本利益。對許多軍工企業(yè)說來，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能爭取更好的效益。本期推出中國兵器內(nèi)蒙古一機集團公司對安全工作常抓不懈的經(jīng)驗做法，給我們諸多啟示。

抓住要 “緊”的事，把安全建立在高度重視上。保持對安全形勢的警醒警覺，清醒認識到共有風(fēng)險、固有風(fēng)險、獨有風(fēng)險、特有風(fēng)險所帶來的 “橙色”風(fēng)險，始終保持臨危處憂狀態(tài)。保持對安全工作的深刻認識，按照抓安全 “首要的是責(zé)任，主要的是方法，重要的是敏感，要緊的是管控”的認知分層面、理思路。保持對安全落實的嚴(yán)密組織，堅持系統(tǒng)抓、督導(dǎo)抓、合力抓，建立安全工作定期會商制度，使安全工作緊中有秩序，嚴(yán)中有規(guī)范。

抓住要 “穩(wěn)”的事，把安全建立在適度緊張上。工作指導(dǎo)上防 “過熱”，把摸準(zhǔn)階段定位、摸準(zhǔn)特點規(guī)律、摸實上下情況作為思想先導(dǎo)和工作前提，老老實實抓根本，一步一動打基礎(chǔ)。工作節(jié)奏上防 “過快”，適當(dāng) “踩踩剎車”，及時調(diào)整部署，保證年度工作張弛有度、緊張有序。工作狀態(tài)上防 “過松”，教育員工 “大意必然出大事，麻痹必然出麻煩”，要時刻繃緊安全之 “弦”，抓好問題防范。

抓住要 “憂”的事，把安全建立在深度憂患上。舉一反三，培養(yǎng)敏銳感知，熟悉安全事故案例，善于汲取他人的安全事故教訓(xùn)，在刨根問底、見微知著中強化發(fā)現(xiàn)問題的能力。未雨綢繆、保持高度防備，建立雙向保險、多向保險、互為保險的安全機制，常態(tài)化開展安全隱患排查活動，一項項打 “√”做整改。關(guān)口前移，加強把控，把好計劃擬制、預(yù)案審查、完善方案預(yù)案，為安全上保險。

抓住要 “實”的事，把安全建立在極度負責(zé)上。大力強化 “見事想事、管事干事”的責(zé)任意識，注重聯(lián)系單位實際查找問題隱患，引導(dǎo)員工保持 “當(dāng)家理事”的責(zé)任， “居家過日子”的用心。大力構(gòu)建 “處處有人管、事事有人抓”的責(zé)任體系，每年逐級簽訂 《安全責(zé)任書》，抓好落實的環(huán)節(jié)流程，強化 “不落實就不踏實、不盡心就不放心”的必然認知。大力提高 “能抓善管、善排會處”的履職能力，高度重視安全技能培養(yǎng)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，不斷強化員工居安思危、遇事鎮(zhèn)定的心理素質(zhì)。把制度變成員工的行為規(guī)范，變成員工的習(xí)慣，融入到自己的生活，變成自己始終遵循的理念，讓我們的每一天、每一時都防患于未然，那么安全問題將不再是問題。