○ 文／陳佐柏 李義明

交接班是工業(yè)生產許多崗位必須采取輪班作業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。據筆者所知，由于溝通或銜接的不到位，交接班有時卻成了工作中失誤多發(fā)的風險點。

根據規(guī)定，交接班過程中上個班次的員工應交代清楚工作情況，下個班次的員工要逐一認真檢查核對，經過雙重把關，杜絕問題的發(fā)生。

但有的交班員工認為“船到碼頭車到站”，自己該下班了下面的工作應由接班人員干，交班不認真，出現疏漏。而有些接班人員認為交班人員已將情況說清楚了，不認真核實，結果導致“生產情況心里沒數”“故障管理存在盲區(qū)”等現象，給安全生產埋下隱患。

如何從根本上杜絕這類情況呢？筆者以為，還得圍繞“認真”二字狠下功夫：交班員工，必須本著為自己和工友負責、為班組和企業(yè)負責的態(tài)度，仔細將工作進展情況向接班人員講清楚、說明白。接班人員也應以“親兄弟明算賬”的態(tài)度，對接班內容認真核實，防止疏漏，以高度的責任心嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，第一時間發(fā)現和消除安全隱患。