何 俊

（浙江鐵建綠城房地產開發(fā)有限公司，浙江 麗水 323000）

運用房地產建設項目管理的基本理論，站在對項目管理要求的角度，探討了影響工程項目管理中有關進度與安全問題的主要因素，重點分析了房地產項目中業(yè)主對建設項目進度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。

1 施工進度管理

1.1 影響房地產建設項目施工進度的因素

1.1.1 項目業(yè)主方面的因素

業(yè)主受到利益驅動，為了追求工程項目的進度，在工程招標文件中會不合理地壓縮施工時間，不能建立一個合理的施工工期。在評價定標時，一些業(yè)主不能正確處理好投標標價與工期的關系。一些報價雖然偏高但是比較合理的投標者會被舍棄，中標者往往是標價較低但是工期不合理的施工單位。在審查施工單位提交的施工計劃時，業(yè)主對施工方案的可行性及合理性沒有足夠的認識，不能充分考慮工期縮短對工程質量和造價的影響，所以很難實現(xiàn)控制進度的目標。

1.1.2 監(jiān)理方面的因素

有些監(jiān)理公司在進行監(jiān)理工作時不能做到“公正、誠信”。在認識上也存在一定的片面性，認為控制工程進度主要是依靠施工單位實現(xiàn)，而監(jiān)理工程師在控制工程進度上沒有多大作用，由于這種思想的存在，也就放松了對工程進度的控制?，F(xiàn)階段雖然很多監(jiān)理公司都配備了計算機等現(xiàn)代科技管理手段但是真正實現(xiàn)使用計算機對進度進行控制的還是少數(shù)，根本達不到對工程進度進行動態(tài)控制。

1.1.3 施工單位方面的因素

很多的施工單位都存在缺乏技術人員的問題，由于技術人員的缺乏，致使不少施工單位沒有辦法完成對技術有特殊要求的施工工序，從而延誤了項目工期。并且施工單位對項目工程進度及項目造價之間的關系缺乏科學的認識，一旦施工工期滯后，需要增加人力、設備時，施工單位就沒有條件增加人力、設備等，也會造成工期的延誤。

1.2 工程進度的保證措施

1.2.1 施工組織及施工物資保證措施

項目中的關鍵人員例如主要技術人員、項目經理部管理人員都應該是由具有一定經驗的人員擔任，為確保工期，應該保證工程中所需要的物資、人力、設備等的充沛；項目主要管理人員在合同簽署后要能夠及時地對施工現(xiàn)場進行勘察，編制實施性施工組織設計，在施工過程中要按照質量管理體系，根據(jù)施工季度制定詳細的施工計劃，確保施工進度。同時要確保施工中每道工序都有充足的材料、構件、配件等，并對這些物資進行嚴格的質量檢查、實驗等。施工單位在其物資采購的訂貨合同中，不僅要涉及比較詳細的質量狀況，供貨的時間、地點等條款也要包括在內，以便為以后質量監(jiān)管審查提供便利。當然建設單位也應該確保資金的到位，這樣才能避免因材料供應不足而引起的工期延誤的問題。

1.2.2 施工機械設備及施工技術保證措施

施工的機械設備對施工的效率有著至關重要的影響。其中塔吊工作直接影響整個現(xiàn)場的施工進度，所以對其的安裝、操作必要要有嚴格的要求，不但要有專門機構的質量安全鑒定同時操作人員必須具有上崗證，實行崗位責任制，而且在操作時必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設備的安全、正常的使用，不延誤施工工期。

施工技術對施工工期影響嚴重。所以施工單位要有一支比較好的施工隊伍。對施工中對技術有著特殊要求的施工工序能夠快速的解決，確保工程進度。

2 房地產建設項目施工管理過程安全管理的重點

2.1 強化安全管理意識

項目施工單位首先需要強化安全管理意識，從而使施工單位在施工過程中投入足夠的人力、物資等強化工程施工過程中的安全管理。同時施工單位也應該對施工相關人員進行安全意識的培養(yǎng)，奠定工作安全管理的基礎。

2.2 完善房地產建設項目施工的安全管理體系

施工單位在提高相關施工人員安全意識的同時也應逐步完善安全管理體系。通過對安全管理體系的完善可以實現(xiàn)項目施工過程中制度化的管理?？傊?，施工單位應該從自身管理水平及管理架構出發(fā)，結合房地產建設項目的實際情況對安全管理體系及相關制度進行完善，為工程施工中開展安全管理工作提供保障，確保工程的施工安全。

2.3 科學合理地進行安全方面的管理工作

在進行施工項目的安全管理中，施工單位應對影響安全管理的因素進行分析，針對安全管理內容中對分包安全管理及相關的各項內容進行控制管理，實現(xiàn)安全管理工作的目的。針對項目工程中常見的分包安全管理所存在的問題，施工單位在索要簽訂的分包合同中必須明確雙方所要承擔的安全管理職責，并且要明確要求分包商嚴格按照相關安全管理操作的具體要求進行安全的控制和管理，通過明確劃分職責權限實現(xiàn)各方負責內容的安全管理?，F(xiàn)代建筑項目施工所使用的設備、生活用電等也是安全管理的重點，要強化生活用電的管理控制，堅決禁止非電工用電及私接電路情況的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全管理的目的。

3 結論

房地產建設項目施工的進度與安全問題，直接關系到工程的成本效益與質量，所以應該對兩者有比較客觀的認識。解決這兩個問題的關鍵是提高項目的管理水平，努力改善并完善我國目前房地產項目工程施工管理的水平，提高項目的綜合管理效益，促進房地產行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]周海云，劉俊峰.加強建筑施工管理的有效措施[J].技術與市場，2011，（07）.

[2]桑春平.關于建筑企業(yè)施工安全管理的探討[J].甘肅科技縱橫，2010，（05）.