李富華

（梅州供電局，廣東 梅州 514021）

配電網(wǎng)線損管理對(duì)于供電企業(yè)的正常運(yùn)行具有十分重要的作用，下面談一下其主要目的，第一，按照國(guó)家的相關(guān)政策方針實(shí)行線損管理工作；第二，為使企業(yè)獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，使用各種方法，以達(dá)到降損節(jié)能的目的：第三，每隔一定的時(shí)間制定線損表，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給有管部門(mén)；第四，每隔一段時(shí)間進(jìn)行線損理論計(jì)算工作并加以分析?，F(xiàn)如今，配電網(wǎng)線損管理還存在著很多不足，在一定程度上，制約了店電力企業(yè)的發(fā)展。再者，配電網(wǎng)在輸送電的時(shí)候，還存在著電能的損失問(wèn)題，因此，加強(qiáng)配電網(wǎng)的節(jié)能降耗工作勢(shì)在必行，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，無(wú)疑具有很大的作用，也很符合時(shí)代的潮流。

一、營(yíng)業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)方式很顯然不符合時(shí)代潮流了，可是，企業(yè)所需要的營(yíng)銷(xiāo)方式卻還處于發(fā)展初期，在當(dāng)今的電力企業(yè)中很少使用，以至于企業(yè)在這種陳舊的模式損失了一部分電量。比如，近幾年，我國(guó)大部分居民均采用了新的收費(fèi)方式——預(yù)收電費(fèi)，每戶單獨(dú)使用一個(gè)電表，這種電表卻沒(méi)有得到很好地管理，主要體現(xiàn)在制度上。再者，因?yàn)橛涗涬姳碜x數(shù)的工作人員的數(shù)量非常少，很多電表得不到很好地管理，從而引起電表的顯示器出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)人知曉等問(wèn)題。此外，在一些偏遠(yuǎn)的不發(fā)達(dá)地區(qū)，存在著竊電問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)的管理舉措，沒(méi)有足夠竊電處理力度，造成一部分電量損失。

線損管理問(wèn)題十分突出，造成這一問(wèn)題的原因是：一是電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理已經(jīng)與實(shí)際情況相悖；二是用戶中存在較多的竊電者；三是電力管理部門(mén)的工作人員具有較差的管理責(zé)任意識(shí)。線損管理問(wèn)題太嚴(yán)重的話，一定會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而危害到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大計(jì)。

（一）對(duì)線損計(jì)算的重要性沒(méi)有引起足夠的重視

毫無(wú)疑問(wèn)，線損理論計(jì)算能夠正確指導(dǎo)線損管理工作。有些單位并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到線損計(jì)算工作的積極作用，更不能體會(huì)到線損計(jì)算的意義。此外，線損計(jì)算的方式也不符合實(shí)際情況，有很多人是采用人腦來(lái)計(jì)算的，即便有其他較好的方式，也只是進(jìn)行粗略的計(jì)算，其結(jié)果難以滿足要求，此外，這種計(jì)算工作需要很長(zhǎng)時(shí)間，其結(jié)果沒(méi)有得到細(xì)致的研究。筆者建議，在平常的管理工作中，需要把線損計(jì)算管理作為管理工作中的一部分，只有如此，才可以及時(shí)清楚地知道電網(wǎng)工作的實(shí)際狀況，從而可以為降損節(jié)能提供很好的根據(jù)。

（二）現(xiàn)有的線損計(jì)算和線損管理軟件具有一定的不足之處

現(xiàn)如今，電企的線損管理部門(mén)已經(jīng)使用了很多計(jì)算和管理程序，但是，這些程序均有一些不足之處，一般表現(xiàn)在這幾個(gè)地方：

首先，在編輯該程序時(shí)，并沒(méi)有賦予其太多的功能，以至于其具有較少的功能，不能夠解決所有的線損計(jì)算和管理問(wèn)題。其次，線損計(jì)算程序本身具有一定的計(jì)算方法，這一方法存在較大的誤差，造成計(jì)算結(jié)果不是很準(zhǔn)確，再者，其在應(yīng)用方面還存在著步驟復(fù)雜等問(wèn)題。此外，所有程序都是在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的，線損計(jì)算和管理程序也不例外，這種程序的運(yùn)行的計(jì)算機(jī)環(huán)境非常差，主要表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)過(guò)于老化，沒(méi)有及時(shí)更新，以造成計(jì)算機(jī)的各種功能十分老舊。同時(shí)，線損計(jì)算和管理程序缺乏相應(yīng)的功能或功能不完善，以至于該程序的分析管理和計(jì)算功能很不好，難以給工作人員處理相關(guān)工作提供根據(jù)，甚至有的線損管理和計(jì)算程序就沒(méi)有這種分析的功能。最后，電力企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中并沒(méi)有充分考慮到同另外一些管理部門(mén)在信息管理方面的展開(kāi)分享和協(xié)調(diào)工作。

（三）其他問(wèn)題

線損管理工作除存在上述問(wèn)題外，還有很多問(wèn)題：第一，線損管理人員具有較低的素質(zhì)；第二，線損管理部門(mén)沒(méi)有形成科學(xué)的管理制度；第三，相關(guān)部門(mén)體制發(fā)展滯后等。

二、線損管理對(duì)策

（一）提高線損管理人員的素質(zhì)

線損工作人員直接負(fù)責(zé)線損一線管理工作，其作用非常大，一旦這種管理人員缺乏，各種問(wèn)題會(huì)層出不窮，因此需要一定數(shù)量的線損管理工作隊(duì)伍。在線損管理工作人員滿足要求的情況下，管理人員的素質(zhì)的高低又成為了影響線損管理水平高低的重要因素了。因此，線損管理部門(mén)要積極運(yùn)籌，加強(qiáng)線損管理人員的培訓(xùn)工作，以提高線損管理人員的素質(zhì)。此外，線損管理人員還要清醒地認(rèn)識(shí)到本工作的重要性，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以改善自己各方面的能力，更好地完成自己的本職工作。

（二）線損管理應(yīng)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中一個(gè)最大的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更多的資源，其就必須做到以下兩點(diǎn)：第一，生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品；第二，提供很好地服務(wù)?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)還具有一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，需要完成向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡，否則，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。電力企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須用極小的成本換來(lái)最好的回報(bào)，降低線損就可以很好地實(shí)現(xiàn)這一目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電力企業(yè)而言具有兩面性，一方面，這是機(jī)遇，電力企業(yè)只要能夠創(chuàng)造出很好地產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其就可以在新的形勢(shì)下獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，電力企業(yè)不能夠提供優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其就會(huì)生存于激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。

（三）加強(qiáng)其他線損管理對(duì)策

為防止竊電情況的發(fā)生，管理人員應(yīng)制定出嚴(yán)密的管理體系，比如，安裝攝像頭，工作人員加強(qiáng)巡邏力度等，這些措施均可以有效防止竊電情況的發(fā)生。

三、節(jié)能降耗技術(shù)措施

一方面，各級(jí)管理部門(mén)要有明確的分工，派專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)某一區(qū)域，并加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和思想作風(fēng)建設(shè)，提高其工作能力；此外，還要每隔一段時(shí)間科學(xué)分析線損原因，并及時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策。一定要做好線損理論計(jì)算工作，以便全面了解線損的真實(shí)情況，包括線損的分布位置，損壞或斷裂部位等。按照線損計(jì)算結(jié)果和相關(guān)參數(shù)，并要把以前的線損情況和裝備工作情況考慮在內(nèi)，而后制定行之有效的線損率計(jì)劃指標(biāo)，采用分級(jí)承包考核制度，這還需要聯(lián)系一下經(jīng)濟(jì)效益因素。

另一方面，提前做好配電網(wǎng)規(guī)劃工作，以獲得合理的網(wǎng)絡(luò)布局，合理劃分電壓等級(jí)，并確定出符合實(shí)際情況的導(dǎo)線截面，確定合理的供電半徑，不應(yīng)使之過(guò)長(zhǎng)，還要規(guī)劃好無(wú)功補(bǔ)償工作。此外，還應(yīng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找準(zhǔn)問(wèn)題的要害，以之為突破口，加以整改，制定的舉措要滿足下面三個(gè)要求：第一，成本花費(fèi)少；第二，建設(shè)周期短；第三，節(jié)能降耗性能良好。

結(jié)語(yǔ)

線損管理和節(jié)能降耗都是一種非常復(fù)雜的工程，它需要極其耐心的工作。因此，為達(dá)到提高線損管理水平和節(jié)能損耗的目的，線損管理部門(mén)和工作人員應(yīng)時(shí)刻保持積極的責(zé)任心，加強(qiáng)線損管理制度建設(shè)和自身的素質(zhì)教育，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。假以時(shí)日，電力企業(yè)線損管理工作就會(huì)出現(xiàn)巨大的變化，節(jié)能降耗也會(huì)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

[1]王朝暉，喬永軍，袁慧梅.配電網(wǎng)線損管理新舉措[J].黑龍江電力，2005（03）.

[2]徐瑜，黃近秋.配電網(wǎng)線損原因及其技術(shù)降損措施[J].電氣開(kāi)關(guān)，2006.