楊麗艷 陳立新 李曉光

（沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽 110043）

企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)探索與實(shí)踐

楊麗艷 陳立新 李曉光

（沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽 110043）

航空發(fā)動(dòng)機(jī)作為制造業(yè)王冠上的明珠，要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須走自主創(chuàng)新的道路。近年來，中航工業(yè)黎明將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力加以推進(jìn)，緊密圍繞“技術(shù)基礎(chǔ)管理、技術(shù)能力提升、科技人才培養(yǎng)、聚智平臺建設(shè)”，探索構(gòu)建開放式的研發(fā)體系，公司研制能力得到了提升。

企業(yè)；研發(fā)；體系；探索 實(shí)踐

1 技術(shù)基礎(chǔ)管理

技術(shù)基礎(chǔ)管理是企業(yè)建立良好生產(chǎn)技術(shù)秩序、促進(jìn)科研生產(chǎn)科學(xué)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的保障。近年來，隨著產(chǎn)品由過去的單一機(jī)種變?yōu)槎鄼C(jī)種生產(chǎn)、研制、修理，產(chǎn)品性能的不斷提高，生產(chǎn)過程和制造工藝越來越復(fù)雜化。強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，建立科學(xué)的制度體系，是有效控制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)。

1.1 優(yōu)化技術(shù)業(yè)務(wù)流程

組織對產(chǎn)品研制的全過程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，深入優(yōu)化技術(shù)業(yè)務(wù)流程和制度體系。通過分析業(yè)務(wù)活動(dòng)輸入輸出的內(nèi)在聯(lián)系、引用文件的邏輯關(guān)系、提高管理制度的可操作性、增強(qiáng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行力等方面，將技術(shù)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，查找出業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)技術(shù)管理的基礎(chǔ)，技術(shù)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

1.2 開展制造成熟度評價(jià)

為降低型號研制風(fēng)險(xiǎn)、消除制造能力瓶頸，公司組織開展了制造成熟度評價(jià)方法探索工作，并不斷擴(kuò)大評價(jià)試用范圍，以某發(fā)動(dòng)機(jī)為載體，對其材料、技術(shù)、過程控制等六方面涉及技術(shù)的條款進(jìn)行了評價(jià)，制造成熟度評價(jià)體系得到了進(jìn)一步完善。

制造成熟度評價(jià)工作地開展，初步為公司自主評價(jià)產(chǎn)品或工藝技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的制造成熟度、梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、查清能力短板、健全管控體系提供了一套實(shí)用、適用的方法。

1.3 完善技術(shù)創(chuàng)新體系

公司緊緊圍繞“降低成本、提高效率，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力”這一目標(biāo)，持續(xù)升級技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷補(bǔ)充和完善技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。目前，公司評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由以往的“晉級達(dá)標(biāo)”改為“達(dá)標(biāo)晉級”，新的技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)體系由否決項(xiàng)、技術(shù)基礎(chǔ)管理能力評價(jià)、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)三部分內(nèi)容組成。否決項(xiàng)是對各單位技術(shù)創(chuàng)新工作的基本要求，也是不允許觸碰的底線，是技術(shù)基礎(chǔ)管理能力評價(jià)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)的基礎(chǔ)。技術(shù)基礎(chǔ)管理能力評價(jià)包括技術(shù)基礎(chǔ)管理 、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)3方面內(nèi)容，采取扣分的方式進(jìn)行評價(jià)。專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)包括工藝技術(shù)水平及產(chǎn)品制造能力2方面內(nèi)容，采取加分的方式進(jìn)行評價(jià)，可以充分調(diào)動(dòng)各單位技術(shù)創(chuàng)新積極性。

通過開展全新的技術(shù)創(chuàng)新體系評價(jià)，公司將進(jìn)一步提高技術(shù)基礎(chǔ)管理、信息化應(yīng)用水平，制造技術(shù)能力將得到持續(xù)提升，同進(jìn)可以加快技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，拓展產(chǎn)學(xué)研工作，促進(jìn)公司綜合技術(shù)實(shí)力地全面提升。

2 技術(shù)能力提升

2.1 建立“航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)圖譜”

公司按照發(fā)動(dòng)機(jī)部件和支持技術(shù)梳理了航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)，建立了“航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)圖譜”。技術(shù)圖譜具備多維立體的制造技術(shù)展示功能，能夠按照“部件—零組件—制造技術(shù)”的方式展現(xiàn)制造技術(shù)以及制造技術(shù)發(fā)展方向；可以快捷、準(zhǔn)確地為科研生產(chǎn)提供有針對性的數(shù)據(jù)支持；能夠系統(tǒng)識別專業(yè)技術(shù)短板引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向，并對制造技術(shù)實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

公司還將在技術(shù)圖譜建設(shè)中體現(xiàn)自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研合作，體現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與實(shí)施發(fā)展，體現(xiàn)技術(shù)研究與成果轉(zhuǎn)化，使技術(shù)圖譜成為技術(shù)研究發(fā)展決策的依據(jù)和產(chǎn)品進(jìn)步的技術(shù)指南。

2.2 建立技術(shù)瓶頸問題庫

為掃清型號研制技術(shù)障礙，公司圍繞科研服務(wù)生產(chǎn)，定期組織開展技術(shù)問題梳理，系統(tǒng)收集偏移技術(shù)要求動(dòng)態(tài)信息，建立瓶頸技術(shù)問題庫，形成了問題“自下而上”、立項(xiàng)“自上而下”的課題管理模式。通過采取嚴(yán)格課題立項(xiàng)要求、開展立項(xiàng)交流、制定課題成果應(yīng)用原則等措施，增強(qiáng)了技術(shù)立項(xiàng)的挑戰(zhàn)性，引導(dǎo)公司技術(shù)攻關(guān)和科研立項(xiàng)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源與科研生產(chǎn)的有效匹配。

3 科技人才培養(yǎng)

人才企業(yè)企業(yè)發(fā)展的第一資源、第一推動(dòng)力，是科技創(chuàng)新中最具能動(dòng)性的要素。多年來，公司不斷拓展、創(chuàng)新和豐富技術(shù)人員隊(duì)伍的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)效益、員工效率和技術(shù)人員工作效果”的同步提升。

3.1 搭建技術(shù)人才雙重培養(yǎng)通道

多年來，公司一直在探索適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人員成才模式，先后啟動(dòng)了“雙百”工程、“高新技術(shù)”工程，設(shè)立專項(xiàng)津貼，初步建立了技術(shù)專家隊(duì)伍，率先打破了分配制度的“大鍋飯”，開創(chuàng)了尊重人才、重視人才的新局面。通過實(shí)施“長家分離”政策，形成了技術(shù)管理干部和技術(shù)專家雙重人才培養(yǎng)通道，極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)骨干的積極性，徹底打破了“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念，為技術(shù)人員職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

3.2 優(yōu)化技術(shù)專家結(jié)構(gòu)樹

公司在專家崗位設(shè)置、專家發(fā)展空間等方面進(jìn)行了全面探索。通過對技術(shù)隊(duì)伍專業(yè)構(gòu)成、職級分布、學(xué)歷層次、年齡架構(gòu)等進(jìn)行系統(tǒng)分析，以系統(tǒng)建設(shè)為主線，以專業(yè)發(fā)展為支線，逐步形成了獨(dú)具黎明特色的技術(shù)專家結(jié)構(gòu)樹。并持續(xù)對其數(shù)量結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)專家隊(duì)伍建設(shè)與公司發(fā)展的契合度得到了持續(xù)提升。

4 聚智平臺建設(shè)

公司立足“面向技術(shù)瓶頸、面向價(jià)值創(chuàng)造、面向行業(yè)制高點(diǎn)”，堅(jiān)持以“需求為基礎(chǔ)，項(xiàng)目為核心，企業(yè)為主體，實(shí)效為根本”的基本原則，做實(shí)做強(qiáng)“聚智”平臺。成立了國有大型企業(yè)首家院士工作站，并高度重視對院士工作站內(nèi)涵的拓展。通過開展邀請?jiān)菏孔鰧W(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)指導(dǎo)和聯(lián)合攻關(guān)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了院士發(fā)揮專業(yè)才智和助推企業(yè)又好又快發(fā)展的“雙贏”。博士后科研工作站建立十年來，始終堅(jiān)持有計(jì)劃地招收博士后入站從事高端技術(shù)研究工作，解決了一批關(guān)鍵技術(shù)難題并為公司培育了一批優(yōu)秀的科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過與國內(nèi)科研院所、大專院校合作開展科研課題攻關(guān)，公司基礎(chǔ)研究能力及技術(shù)創(chuàng)新能力得到提升。

結(jié)語

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是決定未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的動(dòng)力和源泉。站在新的起點(diǎn)，航空企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)開展研發(fā)體系建設(shè)，迅速提升技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，全面推進(jìn)新時(shí)期的航空建設(shè)。

[1]企業(yè)研究院技術(shù)研發(fā)體系構(gòu)建的理論與實(shí)踐[J].神華科技，2012（05）.

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