王 科，趙 光，張曉杰

包頭第三熱電廠，內(nèi)蒙古包頭 014060

0 引言

隨著21 世紀我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的大流，我國電力能源行業(yè)迅速發(fā)展到一定的規(guī)模，單方面大幅度促進了火電廠熱能動力的空前發(fā)展?；痣姀S熱能動力指的是輸送到火電廠（站）的將燃料熱能轉化為動能或高溫蒸汽的熱能動力系統(tǒng)（蒸汽爐、鍋爐等）[1]。熱能動力的生產(chǎn)經(jīng)營直接影響到火電廠經(jīng)濟效益的起伏波動，直接影響火電廠的發(fā)展。

1 生產(chǎn)經(jīng)營

火電廠的熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營，要做好機組的全面工作，使工作線安全生產(chǎn)；優(yōu)化資源的配置，合理分配技術人才和資源使用，維護托管市場和開拓火電檢修，促進火電廠事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；建設火電廠企業(yè)文化，提高技術人員的生活質量。

1.1 明確熱能動力系統(tǒng)對火電廠經(jīng)濟的影響

熱能動力科學技術的發(fā)展，一些新技術的創(chuàng)造、應用和發(fā)展提高火電廠的經(jīng)濟效益，直接帶動火電廠的發(fā)展。像應用于火電廠電泵的變速調節(jié)系統(tǒng)，應用于火電廠鍋爐點火系統(tǒng)的少油點火和離子點火兩種技術等。技術改造可以提高設備效率，在確保技術可行性和經(jīng)濟合理的前提下提高火電廠經(jīng)濟效益。由于熱能動力系統(tǒng)長期不斷地使用或者自身設計上存在的漏洞，要對其進行適時的維護和改造，以保證經(jīng)濟能持續(xù)增長。對解決同一問題的多種不同技術，論證這些技術對于火電廠的經(jīng)濟促進作用的大小，選用對經(jīng)濟促進大的技術作為首選方案，并且不斷進行合理的改造。如新型點火方式選擇，少油點火技術比等離子點火技術更成熟、更經(jīng)濟適用，那么，通?；痣姀S通過高頻率地使用少油點火技術來增加經(jīng)濟效益。

1.2 普及火電廠技術人員經(jīng)濟學知識，提高全員經(jīng)濟意識。

在以盈利為首要目的的熱能動力生產(chǎn)中，多數(shù)火電廠都重視生產(chǎn)經(jīng)營和技術引進，忽視工程技術人員的經(jīng)濟意識，導致技術人員對經(jīng)濟學知識了解不多，使全體技術人員采取簡單的思維解決經(jīng)濟問題。每一種技術的運用都是經(jīng)濟學問題，生產(chǎn)中的技術無一不涉及經(jīng)濟學問題，技術與經(jīng)濟存在內(nèi)在的互動、促進和制約，而且，作為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)最強手段，技術的經(jīng)濟目的性質非常明顯而突出?；痣姀S的工程技術人員日常生產(chǎn)工作都與經(jīng)濟學知識息息相關，工程技術人員掌握基礎的經(jīng)濟常識很重要。只有掌握、熟用一些經(jīng)濟基礎知識，工程技術人員才能以經(jīng)濟效益為中心進行的每項生產(chǎn)。那么，就要在經(jīng)營管理上實行工程技術精英制，培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)又掌握經(jīng)濟學知識的高級管理人才，設立專業(yè)的管理部門，根據(jù)電價和燃料成本確定生產(chǎn)方案，在指導技術人員生產(chǎn)的同時，制定競價上網(wǎng)的百家方案，加強生產(chǎn)和經(jīng)營的結合，以便火電廠由勞動力生產(chǎn)型向技術經(jīng)營型轉變。

1.3 建立熱能動力經(jīng)營和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標體系和管理體系

以利潤為中心分層次地建立經(jīng)營指標和生產(chǎn)指標，并使經(jīng)營指標和生產(chǎn)指標緊密聯(lián)系，分析各項指標對火電廠收支的影響已達到分析各縣指標對利潤總的影響。整合、改造現(xiàn)有的管理體系，將經(jīng)營指標和生產(chǎn)指標統(tǒng)一，圍繞最大利潤制定火電廠各項管理措施，力求以追求最大利潤為生產(chǎn)目標，根據(jù)市場和實際情況生產(chǎn)經(jīng)營。

2 改進方向

要實現(xiàn)火電廠安全發(fā)電、供電的發(fā)展要求，就要對熱能動力的生產(chǎn)經(jīng)營進行深化改革，加強管理以提高火電廠的經(jīng)濟效益。對火電廠熱能動力的生產(chǎn)經(jīng)營的深化改革主要在工作流上。

2.1 空間數(shù)字化、虛擬化建設

火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營的工作流是一條流程化管理的工作流主線，工作流的空間數(shù)字化、虛擬化等都是設計火電廠總體工作流的關鍵。熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營工作流數(shù)字化和虛擬化的現(xiàn)代化建設應與生產(chǎn)系統(tǒng)建設同步，引進國內(nèi)外先進的管理體系和信息技術，注重信息應用集成，建成全面到位、與時俱進的管理系統(tǒng)，以建設跨時代的熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營工作流促成火電廠長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.2 以信息化帶動管理現(xiàn)代化的建設

企業(yè)的信息化涉及人力、物力、財力的投入和管理理念、工作模式、運作機制及業(yè)務流程的調整，涉及企業(yè)全面性的發(fā)展。以信息化帶動管理現(xiàn)代化的建設，以推進工作流信息化建設，加快推動發(fā)展方式的轉變，實現(xiàn)火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化轉型。那么，就要在火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營中建立企業(yè)價值鏈運行模式，加強控制盒優(yōu)化熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)高效、科學性的經(jīng)營管理，提高火電廠的綜合管理能力。

2.3 建立先進的基礎網(wǎng)絡和標準的數(shù)據(jù)管理規(guī)范

我國電力體制改革，把原本相連的廠網(wǎng)分離開來，造成火電廠燃料的定價存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網(wǎng)競價?；痣姀S的成本核算和競價上網(wǎng)系統(tǒng)運用經(jīng)濟學和統(tǒng)計學智能地處理熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，分析、統(tǒng)計制約發(fā)電成本的各種影響因素[2]。核心業(yè)務應用系統(tǒng)根據(jù)用電市場的變化，做出相應的運行方案，預測不同方案產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，選擇可帶來最大利潤的運行方案。成本核算系統(tǒng)監(jiān)控和分析火電廠燃料、轉機設備、維修材料、財務等，給熱能動力的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策提供數(shù)據(jù)。因而，根據(jù)火電廠的總體目標，在管理組織構架中，建立國內(nèi)先進的基礎網(wǎng)絡設施、標準的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，促成核心業(yè)務由于系統(tǒng)的功能全面性、分析精確性，提高熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營運作流程的健全和一體化。

3 結論

我國市場經(jīng)濟全速發(fā)展，熱能動力的發(fā)展在電力市場競爭異常激烈，熱能動力的生產(chǎn)經(jīng)各方面存在問題，極大地加大了火電廠的壓力[3]。只有在熱能動力的生產(chǎn)和經(jīng)營兩大塊進行合理的調整和技術改進，才能給火電廠創(chuàng)造贏面，緩解熱能動力發(fā)展給火電廠帶來的巨大壓力，

[1]胡柏玲.采集化管理是火電廠燃料管理的重中之重[J].黑龍江科技信息，2010，9(7)：81-85.

[2]陳彩青.對火電廠能源成本管理的思考.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，12(10)：120-121.

[3]常君.火電廠熱能動力與市場經(jīng)營.中國有色金屬，2010，9(21)：48-49.