孟凡勤

（濉溪縣恒信建筑安裝公司，安徽 濉溪 235100）

通常情況下我所一說到施工進度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即對工程活動進行有效的控制。在工程進度管理工作中，通過對工程項目建設(shè)階段的工作程度的時間從而實現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃和檢查，可以有效的實現(xiàn)對工期、費用、安全和質(zhì)量的有效的控制，而在進度控制過程中可以充分的掌握費用、安全和質(zhì)量三個目標，所以可以說進度管理是整個工程項目的最重要部分，應(yīng)該有效的加強進度管理的控制工作，從而保證工程的順利實施。

1 影響建筑工程施工進度的因素

在工程施工中，對進度產(chǎn)生影響的因素較多，如人為、技術(shù)、材料和設(shè)備、機械、地基、資金、氣候和環(huán)境等因素都會直接或間接的對建筑工程的進度產(chǎn)生影響，但長期以來對這些影響因素進行分析表明，人是對工程進度影響為了直接的因素。

1.1 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清

在項目實施前，需要對項目實施過程中的所遇到的技術(shù)難題和設(shè)計施工中所遇到的一些問題進行準確的估計，項目施工過程中是由多個施工單位一起協(xié)同進行的，這就需要各個施工單位之間要提前進行協(xié)調(diào)溝通，從而保證施工時的協(xié)調(diào)性，對施工中所需物資及水電、運輸?shù)葐栴}都要進行詳細的了解，從而進行科學(xué)的配置，但在施工施工企業(yè)當(dāng)中，都這些問題都存在著嚴重的低估情況，對項目實施條件和過程準備不足，從而導(dǎo)致施工無法正常進行，影響了工程的進度。

1.2 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2 加強項目進度管理的具體措施

隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)得以不斷的完善，企業(yè)無論從技術(shù)還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業(yè)更加注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，企業(yè)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的管理中的最關(guān)鍵的施工進度管理是確保企業(yè)保證施工質(zhì)量和成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)和發(fā)展的有力保證，同時也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需求。

2.1 明確指導(dǎo)思想，增強施工進度控制的意識

隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，在項目進行過程中其規(guī)范化管理具有十分重要的意義。所以在項目建設(shè)中，管理團隊具有十分重要的作用，一個優(yōu)秀的管理團隊，在工作模式、操作程度及規(guī)章制度等方面都有規(guī)范的要求和標準。同時在市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)時的施工進度對經(jīng)濟建筑目標的實現(xiàn)有著直接的影響，所以在施工過程中，管理人員還負有對工程進度控制的職責(zé)，確保工程項目在保證質(zhì)量的要求下，加快工程進度。工程進度的提高，對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時強化管理人員進度與效益之間的利害關(guān)系的意識，從而保證工程的質(zhì)量及提高工程的進度，確保工程效益的實現(xiàn)。

2.2 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關(guān)鍵。

2.3 加強施工項目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

2.4 制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

2.5 依據(jù)建設(shè)項目的進度目標進行施工進度控制

工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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