文/廣東省生產(chǎn)力促進中心 李威

廣州無線電集團有限公司（以下簡稱無線電集團）一直堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，追求向產(chǎn)業(yè)鏈高端和價值鏈高端邁進的發(fā)展路徑。自2009年12月廣東被確定為創(chuàng)新方法試點省份以來，集團抓住機遇成功競爭為“廣東省創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用試點企業(yè)”，開始導(dǎo)入創(chuàng)新方法提升科學(xué)管理水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視全面推廣創(chuàng)新方法

無線電集團領(lǐng)導(dǎo)一致認為，創(chuàng)新方法是促進企業(yè)自主創(chuàng)新水平及效率的系統(tǒng)性方法，讀懂它、用活它，將給企業(yè)的研發(fā)工作帶來革命性變化。2009年，集團圍繞“自主創(chuàng)新，方法先行”這一中心，開始導(dǎo)入創(chuàng)新方法培訓(xùn)，以“創(chuàng)新團隊建設(shè)”、“創(chuàng)新方法培訓(xùn)”、“創(chuàng)新方法應(yīng)用項目”、“創(chuàng)新方法軟件工具”為抓手，在集團范圍內(nèi)全面推進創(chuàng)新方法的應(yīng)用。自應(yīng)用創(chuàng)新方法以來，2010年專利申請總量較2009年增長11.69%，其中發(fā)明專利申請增長28%。2010年主營業(yè)務(wù)收入較2009年增長19.66%，利潤增長24.79%。

同時，為集團打造了一支熟練掌握應(yīng)用創(chuàng)新方法、有效解決集團實際技術(shù)研發(fā)難題的創(chuàng)新骨干團隊，提高了集團發(fā)明的數(shù)量與質(zhì)量、研發(fā)效率和自主創(chuàng)新能力。

二、著力打造創(chuàng)新團隊新模式

目前，無線電集團已初步組建了由集團公司總裁、總裁助理、業(yè)務(wù)部門，成員單位總經(jīng)理、研發(fā)副總、接口人、創(chuàng)新骨干團隊組成的兩個層級的五級創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用團隊。創(chuàng)新骨干團隊共41人，碩士以上學(xué)歷20人，占比達到49%；具有高級工程師職稱或副總工職務(wù)的共計21人，占比達到51%；平均年齡為35歲；是一支學(xué)歷高、工作經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新意識強的團隊。在創(chuàng)新骨干團隊的基礎(chǔ)上，選拔了15人組建集團內(nèi)部創(chuàng)新方法專家團隊，為創(chuàng)新方法應(yīng)用項目提供具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在建立集團創(chuàng)新方法專家團隊的基礎(chǔ)上，逐步將創(chuàng)新方法納入研發(fā)人員的績效管理體系，強化集團的創(chuàng)新氛圍，提高集團自主創(chuàng)新能力。

集團已與河北工業(yè)大學(xué)TRIZ培訓(xùn)中心、北京億維訊科技有限公司等建立了長期合作關(guān)系，作為集團的外部專家顧問團隊，為集團持續(xù)提供培訓(xùn)與指導(dǎo)。集團還與華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)初步建立了合作關(guān)系，為集團技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)提供咨詢建議。

三、積極組織實施創(chuàng)新方法培訓(xùn)

無線電集團采用外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種形式進行創(chuàng)新理論培訓(xùn)。通過外訓(xùn)，集團的骨干研發(fā)人員掌握了創(chuàng)新方法理論，并將學(xué)習(xí)體會以“自主創(chuàng)新、方法先行”主體研討會的形式向集團領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，促進創(chuàng)新方法在集團內(nèi)的推廣應(yīng)用。集團公司與成員單位采用導(dǎo)入式的內(nèi)部培訓(xùn)，將創(chuàng)新理論培訓(xùn)納入培訓(xùn)體系，并形成長效機制進行落實。

近年來，無線電集團積極發(fā)動員工，組織參加了多場次的外部培訓(xùn)。2009年10月，集團組織3人參加了廣州生產(chǎn)力促進中心舉辦的企業(yè)自主創(chuàng)新系列講座。

2010年1月，集團組織5人參加了廣東省科技廳舉辦、廣東省生產(chǎn)力促進中心承辦的廣東省創(chuàng)新方法普及講座；2010年3月，集團組織5人參加了省、市生產(chǎn)力促進中心協(xié)辦、北京億維訊科技有限公司主講的廣東省創(chuàng)新方法高級培訓(xùn)班。

2010年8月，集團組織6人參加了省科技廳主辦、省生產(chǎn)力促進中心承辦、河北工業(yè)大學(xué)協(xié)辦的廣東省創(chuàng)新工程培訓(xùn)；集團積極組織廣電運通、海格通信、海華電子集團6名技術(shù)骨干參加了為期11天的“廣東省創(chuàng)新工程師”全脫產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了技術(shù)創(chuàng)新方法理論體系，并進行了工程課題演練。

無線電集團的內(nèi)訓(xùn)分四個不同階段，以不同主題進行培訓(xùn)。

第一階段：技術(shù)咨詢

2010年12月，河北工業(yè)大學(xué)TRIZ研究中心孫建廣老師蒞臨集團，就“廣東省創(chuàng)新工程師培訓(xùn)班”學(xué)員的工程課題作具體指導(dǎo)，集團共有6人參加了此次培訓(xùn)。2011年4月，集團邀請北京億維訊科技有限公司進行創(chuàng)新方法培訓(xùn)，主要講解了創(chuàng)新方法如何貫穿研發(fā)項目的全過程，并對創(chuàng)新方法軟件工具進行了演示。集團共計31人參加了此次培訓(xùn)，通過上述內(nèi)訓(xùn)，創(chuàng)新骨干團隊更加深入地掌握了創(chuàng)新理論知識。

第二階段：創(chuàng)新方法概念推廣

2011年3月，《關(guān)于推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法的工作通知》在集團范圍內(nèi)實施，各成員單位召開了“自主創(chuàng)新、方法先行”的主題研討會，并就創(chuàng)新方法在本單位的實施作了具體部署。2011年6月，廣電運通梁添才博士與海格通信趙彤宇在各自單位就自己的學(xué)習(xí)心得與相關(guān)研發(fā)人員進行了數(shù)次經(jīng)驗分享會，使更多的研發(fā)人員開始了解、認識創(chuàng)新方法，極大地促進了創(chuàng)新方法理論的傳播。2011年10月，集團收集、整理了三星公司的創(chuàng)新方法應(yīng)用案例，并分發(fā)給各個成員單位閱讀。

第三階段：導(dǎo)入系統(tǒng)培訓(xùn)

集團在2012年第一季度采用理論培訓(xùn)與課題演練相結(jié)合的方式，開展“普及培訓(xùn)”“專題培訓(xùn)及應(yīng)用項目的初步設(shè)計”“課題指導(dǎo)及應(yīng)用項目的詳細設(shè)計”“應(yīng)用項目答辯及獎勵”四階段為期8天的系統(tǒng)培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員的應(yīng)用項目完成及答辯情況，選拔15人推薦參加國家、省、市或國外的創(chuàng)新方法專家高級培訓(xùn)，組建創(chuàng)新方法專家團隊。

第四階段：創(chuàng)新方法培訓(xùn)納入成員單位培訓(xùn)體系，形成長效機制

依托集團內(nèi)創(chuàng)新方法專家團隊及集團外創(chuàng)新方法顧問團隊，將創(chuàng)新方法培訓(xùn)融入成員單位培訓(xùn)體系，為創(chuàng)新方法應(yīng)用項目的全面開展提供持續(xù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，形成長效培訓(xùn)機制。

自2009年10月起，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，集團的受訓(xùn)人數(shù)總計達到123人次，培訓(xùn)范圍覆蓋了集團領(lǐng)導(dǎo)層、研發(fā)業(yè)務(wù)骨干、知識產(chǎn)權(quán)管理人員等，課時數(shù)接近200小時。集團共有3人通過了“廣東省創(chuàng)新工程師培訓(xùn)班”的工程課題答辯，較好地掌握了創(chuàng)新方法理論知識。目前，通過成員單位推薦、集團公司審核、集團公司總裁批準，已初步建立了規(guī)模為41人的創(chuàng)新骨干團隊。

四、全面開展創(chuàng)新方法應(yīng)用項目

無線電集團積極開展創(chuàng)新方法的應(yīng)用，解決企業(yè)實際技術(shù)難題。在自助柜員機（ATM）領(lǐng)域，利用“沖突解決理論和發(fā)明創(chuàng)新原理”優(yōu)化了“鈔票識別模塊”的解決方案，通過“多模態(tài)信息融合”克服了“鈔票識別模塊”長期存在的“可靠性與制造精度”之間的矛盾，構(gòu)建起“多模態(tài)信息融合”為基礎(chǔ)的專利保護網(wǎng)，申請了6項發(fā)明專利，并取得了重大的經(jīng)濟效益與社會效益。

通過創(chuàng)新方法應(yīng)用項目的開展，突破了ATM機芯的關(guān)鍵共性技術(shù)—鈔票識別技術(shù)，廣電運通（集團成員企業(yè)）成為國內(nèi)唯一一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)ATM機芯的企業(yè)，打破了ATM機芯長期被美國NCR、日本日立等跨國公司壟斷的局面，使ATM機的價格大幅下降。廣電運通的鈔票識別技術(shù)填補了國內(nèi)空白，達到國際先進水平，改寫了我國ATM機芯一直依賴國外的歷史，在國內(nèi)同行業(yè)的自主創(chuàng)新方面起到了模范帶頭作用，取得了巨大的社會效益。目前ATM產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國各大銀行，并遠銷海外60多個國家和地區(qū)，據(jù)《金融時報》報道，在中國市場，該產(chǎn)品銷量2006年躍升為第一位，2009年和2010年保持第一位。本項目累積銷售收入為24068.71萬元、利潤為6920.1萬元、稅收為3341.15萬元、創(chuàng)收外匯為2184.37萬元。

目前，無線電集團還處于研制階段的創(chuàng)新方法應(yīng)用課題有：“基于失效分析預(yù)測的金融自助交易關(guān)鍵技術(shù)研究”“基于資源要素分析，構(gòu)建短波通信網(wǎng)”等項目。