朱少華

（福建省壽寧縣林業(yè)局，福建 壽寧355500）

1 引言

園林種植工程作為生活品質(zhì)的一種體現(xiàn)，在物質(zhì)生活水平逐步提高的現(xiàn)代化城市里占有的比例愈來愈大，而伴隨著人們的精神需求而來的還有對工程質(zhì)量的高標準要求，因此園林種植工程的質(zhì)量成為了城市建設(shè)的重中之重。保證園林種植工程質(zhì)量的重要手段之一就是控制好施工管理。

2 園林種植工程施工管理的重要性

施工現(xiàn)場管理作為施工管理的必不可少的主要內(nèi)容，同時也是整個施工管理工作的根基。因此，施工現(xiàn)場管理水平是一個重要指標，它直接從一個側(cè)面揭示了園林種植工程的質(zhì)量水平的高低。

施工現(xiàn)場管理的好壞從施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞、施工安全性等方面都有所體現(xiàn)。在過去的園林種植工程實例中，現(xiàn)場管理上的無序無計劃無標準導(dǎo)致的成本浪費、安全事故、工期延誤以及質(zhì)量問題都是慘痛的教訓(xùn)，其后果不僅損害了企業(yè)的利益，也造成了使用者的損失。在如今競爭異常激烈的園林綠化市場，唯有把握好現(xiàn)場的施工管理工作，才能在市場競爭中脫穎而出，贏得好口碑，占有更大的市場，獲取更多的經(jīng)濟效益。

3 寧德市園林種植工程施工管理現(xiàn)狀

3.1 現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)不符合要求

園林種植工程與一般建設(shè)工程之間的差異性導(dǎo)致了園林種植工程要求現(xiàn)場管理人員具有高的專業(yè)知識水平。但是，在寧德市園林工程的施工現(xiàn)場管理人員中真正符合時代要求的專業(yè)型人才數(shù)量較少，大多數(shù)都缺乏相應(yīng)的學科知識和實踐經(jīng)驗。這樣的整體素質(zhì)不符要求的弱勢不可避免地影響了施工管理工作的良好進行。

3.2 施工管理計劃不能有效落實

園林管理工程在工程早期階段，管理組織積極地擬定一系列進度計劃、成本控制計劃等管理具體引導(dǎo)文件，但是在真正實施中，由于層層傳遞或者其他管理上的弊端，導(dǎo)致了最終落實建設(shè)手段與計劃相差甚遠，偏離了最初的理想狀態(tài)。這應(yīng)該是最普遍的問題。這種偏差的原因必須抓住根源和苗頭，才能有效控制。

3.3 現(xiàn)場各重要階段缺乏有效重視

針對每一項園林種植工程大框架的各個階段，都是極其重要的。但是在管理中，往往會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。管理人員經(jīng)常會犯這樣的錯誤，認為有些前期施工準備階段的工作并非那么重要，比如圖紙會審和設(shè)計交底，經(jīng)常會輕視這兩項工作，造成了后期不必要的變更等。

3.4 工序質(zhì)量管理不嚴格

園林種植工程的復(fù)雜性可以體現(xiàn)在分部分項工程的每一個工藝流程，因此每一道工序都需要嚴謹控制。如果在施工中遺漏對種植土的有效處理而引發(fā)后期植物生長不良，都極大地影響園林種植工程整體質(zhì)量。每一個看起來非常細小的問題，都可能誘發(fā)較大危害，因此從每一道工序入手，做到檢查上道工序，做好本道工序，準備下道工序。

3.5 施工建設(shè)隊伍的結(jié)構(gòu)不合理

由于建設(shè)工程的管理模式導(dǎo)致了施工隊伍結(jié)構(gòu)不科學、人員素質(zhì)良莠不齊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和安全意識。在施工過程中極大地影響了管理措施的有效實施，容易產(chǎn)生施工漏洞，危害工程質(zhì)量。

4 園林種植工程施工管理的內(nèi)容

4.1 施工進度管理

工期是施工中重要的一項數(shù)據(jù)指標，施工進度管理是園林施工管理中重點控制的目標之一。施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

4.2 施工成本管理

作為現(xiàn)場管理的三要素之一，成本是施工企業(yè)最關(guān)心的關(guān)鍵之一。成本的高低，體現(xiàn)了企業(yè)管理的經(jīng)濟效益。成本控制包括提高項目部人員工作效率，提高施工人員的勞動效率和合理安排施工機械。

4.3 施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，要把工程質(zhì)量作為管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

4.4 施工現(xiàn)場總平面管理

施工現(xiàn)場總平面布置是一個根據(jù)現(xiàn)場需求施工進度不停變化的復(fù)雜過程。因此在實際施工中，總平面布置的優(yōu)劣與否，從一定程度上影響了施工進度、現(xiàn)場環(huán)境和施工成本。施工現(xiàn)場布置主要包括現(xiàn)場標志標牌布置、臨時設(shè)施設(shè)置和圍擋布置、現(xiàn)場材料堆放地以及施工機械放置點。

4.5 施工現(xiàn)場文明施工管理

人們的傳統(tǒng)印象中，施工現(xiàn)場就是臟亂差的真實寫照。而隨著社會的進步，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境要求也越來越高。文明施工管理成為了政府、企業(yè)共同重視的一項工作。做好文明施工，不僅是為了保證市民的正常居住生活環(huán)境，還有更大的作用是給施工人員、現(xiàn)場管理人員提供一個更好的施工環(huán)境。這也是從精神方面積極地促進了施工、管理人員的身心發(fā)展，有利于工作的開展。

5 加強園林施工管理的具體措施

5.1 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

園林工程的全面性要求施工管理人員必須具有相應(yīng)專業(yè)知識，而目前寧德市園林施工管理隊伍人員素質(zhì)現(xiàn)狀不容樂觀，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)是最基本的改善內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)該組織現(xiàn)有管理人員參與針對園林種植工程的各項學科要求的專業(yè)培訓(xùn)，其次應(yīng)該在吸納人才時注意綜合素質(zhì)水平，在各個方面加強施工管理人員的綜合素質(zhì)。

5.2 落實施工計劃，降低偏差

在施工計劃和實際操作的差異中尋找出根源問題，從一層層下達命令的流程中梳理出差異走向，在管理組織中做到人員溝通內(nèi)容要到位，盡量書面?zhèn)鬟_重要指示，避免計劃在實施過程中由于中間傳達過程不力而遠離理想目標。

5.3 重視各個施工階段流程

園林種植工程整個階段流程都是環(huán)環(huán)相扣緊密相連，管理人員應(yīng)該認真謹慎對待每一個階段，特別是經(jīng)常被忽視的前期工作階段，比如設(shè)計圖紙交底和圖紙會審程序。這兩項雖然只是準備工作，但卻從很大程度上決定了工程施工的大方向，都是至關(guān)重要必須重視的階段。

5.4 材料采購必須符合規(guī)定

材料作為園林工程的基本構(gòu)成元素，是控制工程質(zhì)量和成本的重要元素。在材料采購過程中必須嚴格檢查，不能出現(xiàn)不合格材料進場的現(xiàn)象。園林種植工程中占重要比例的是苗木采購。苗木的質(zhì)量關(guān)乎著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。

5.5 加強施工工序的質(zhì)量管理

工序是園林種植工程的基本環(huán)節(jié)，因此加強工序管理也是重中之重。從施工場地整理到定植后的養(yǎng)護，工序之間做到環(huán)環(huán)緊扣，反復(fù)檢查，做到合理安排施工順序，科學進行施工。

5.6 提高施工人員的勞動效率

在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)。

5.7 創(chuàng)造和諧的團隊氣氛

團隊合作是工程順利開展的前提條件。園林種植工程施工的特殊性使得團隊協(xié)作顯得尤為重要。在施工現(xiàn)場管理中，要注意各層面溝通交流，使得人員對于整體目標和具體操作過程有深入理解，并付諸于實際。團隊之間的和諧工作，不僅可以創(chuàng)造良好的施工氛圍，也能在保質(zhì)保量的前提下加快施工進度。

5.8 拋棄落后管理模式，采用創(chuàng)新機制

隨著時代的進步，過去的一些管理模式儼然已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的施工現(xiàn)場。在這樣的背景下，我們必須摒棄過去不好的、落后的一些管理方式，積極地向國外優(yōu)秀的管理機制學習，不斷創(chuàng)新，因地制宜地創(chuàng)造適合于寧德市的園林種植工程的管理模式。

6 結(jié)語

為了加快寧德市的園林城市建設(shè)的步伐，做好施工管理是必經(jīng)之路。施工管理是一個復(fù)雜的動態(tài)變化過程，必須從質(zhì)量、進度、成本等方面做好控制管理，才能達到預(yù)期目標。園林種植工程的施工管理又具有一定的特殊性，需要我們在實踐過程中不斷積累經(jīng)驗，提升管理模式，真正做到合理配置、科學管理，以達到工程建設(shè)的最終目標。

［1］楊遠慶.園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理探討［J］.山地農(nóng)業(yè)生物學報，2007（3）.

［2］吳海衛(wèi).園林施工管理方法初探［J］.民營科技，2009（7）.

［3］孟兆禎，毛培琳.園林工程［M］.北京：中國林業(yè)出版社，1996.

［4］劉 奎.園林種植工程施工管理探討［D］.楊凌：西北農(nóng)林科技大學，2010.