張 雷，張 軍

（南通建筑工程總承包有限公司，江蘇 海門 226100）

淺談新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新

張 雷，張 軍

（南通建筑工程總承包有限公司，江蘇 海門 226100）

在新的發(fā)展時期，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)在促進國家經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平、改善居住條件等方面的重要作用日益凸顯，但是近些年來工程事故的頻發(fā)，給人民正常生活、國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了嚴重危害，因此建筑業(yè)的健康發(fā)展越來越得到了社會各界的廣泛關注。本文旨在淺要介紹新時期建筑工程施工技術，探討如何加強施工技術創(chuàng)新管理，為建立工程施工創(chuàng)新管理機制，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展提出理想化意見。

新時期；建筑工程；施工技術；管理；創(chuàng)新

前言

自黨的十八大以來，我國建筑行業(yè)進入快速發(fā)展的新時期，新時期對建筑業(yè)提出了新的發(fā)展要求：既要不斷提高工程施工技術水平，又要加強建筑工程項目管理；既要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益，又要促進建筑業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展。提高建筑工程施工技術水平是促進建筑行業(yè)健康發(fā)展的關鍵，所以在新時期的建筑工程施工技術發(fā)展要適應時代發(fā)展需求，不斷進行技術革新，提高建筑工程施工技術，改變舊的管理模式，推進工程技術創(chuàng)新管理，才能使建筑行業(yè)發(fā)展有新的突破，促進建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1 新時期建筑工程施工技術概述

新時期背景下，對現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，建筑工藝體系變的日趨復雜。同時，各項建筑工藝也都取得了較大進步，下面筆者針對現(xiàn)階段建筑工程技術新發(fā)展做出簡要介紹：

1.1 高、大、難工程越來越多

該類工程建設投入資金大、建設周期長，對工程質(zhì)量及安全要求高，因此在項目建設過程中必須做好技術管理工作，建筑工程項目技術管理是一個系統(tǒng)的、綜合的、復雜的工程，只有將技術管理工作做好了，才能保證整個工程建設的目標的實現(xiàn)，施工質(zhì)量、進度、安全、成本才能有保障。

1.2 建筑工程樁基礎施工的進步

主要采用了沉管灌注樁、大直徑鋼管樁和挖孔樁，還開發(fā)應用了高新技術CFG 樁復合地基技術和樁檢測技術等。深基坑支護技術的發(fā)展，在沿用了以往的生產(chǎn)技術土釘墻支護技藝的基礎上，又發(fā)展了地下連續(xù)墻、逆作法施工工藝以及內(nèi)支撐技術等。砼施工技藝的廣泛擴展，開發(fā)應用了高強高性能砼技術、大體積砼澆筑技術、預拌砼技術、砼泵送技術等，其中高性能砼技術和大體積砼澆筑技術在近十年中取得較大進步。新型結(jié)構(gòu)體系不斷創(chuàng)新，組合結(jié)構(gòu)在超高層建筑得到廣泛的應用。

1.3 建筑施工對建筑工程技術有著嚴格的選擇

在實際的建筑項目中要根據(jù)工程合同的要求，結(jié)合建筑工地實際情況，選擇最適合的建筑工程技術，最大程度上降低工程造價，減少對環(huán)境的損害，節(jié)約資源，科學發(fā)展，保證工程質(zhì)量和進度，促進建筑工程順利完成，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 加強建筑工程施工技術管理的必要性

2.1 加強技術管理，保證工程進度和質(zhì)量

建筑施工受環(huán)境因素影響較大，自然因素和周圍環(huán)境因素對施工過程都有著很強的干預性，健全工程管理體系，提高建筑工程防范預警機制，能夠減小這些因素對建筑施工的影響。施工技術管理體系是工程管理體系的重要組成部分。眾所周知，工程的順利完成離不開科學的管理，科學的技術管理能搞保證在復雜的施工過程中兩項或多項施工技術能夠充分有效配合，發(fā)揮出最大的建筑效益，避免混亂復雜局面的出現(xiàn)，有目的、有計劃的完成各項建筑任務，保證甚至是提高工程進度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？茖W有效的技術管理還能夠規(guī)避安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證工程安全性，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)建筑工程，提高企業(yè)信譽。由此可見，加強建筑工程施工技術管理既保證工程進度又能保證工程質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展百利而無一害，所以各個建筑企業(yè)都應該加以重視，建立完善建筑工程施工技術管理體制。

2.2 提高技術水平，提高企業(yè)市場競爭力

當前的市場競爭是科技水平的競爭，技術水平高低直接關乎企業(yè)市場競爭能力的強弱，加強建筑工程施工技術管理，有利于提高建筑工人的技術水平，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)高科技優(yōu)秀人才。提高工人的技術水平是加強企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提高工人技術水平是為了適應市場發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立一支自己專有的技術隊伍，不斷加強技術培訓使之發(fā)展壯大，只有這樣才能提高企業(yè)發(fā)展實力，增強企業(yè)發(fā)展動力，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益。

3 加強建筑工程施工技術創(chuàng)新管理措施

3.1 建立健全科學技術管理機制

完善工程施工管理體系，建立健全科學技術管理機制。首先要建立嚴格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進行；其次要落實各個階段的技術管理辦法，按照合同規(guī)定嚴格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應的技術規(guī)范要求；最后要加強工程進度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進度的各項因素并制定完善故障解決辦法，保證施工進度。在施工結(jié)束后，要對建筑工程進行仔細的質(zhì)量審查，檢測其質(zhì)量和工程配套技術設備是否符合國家標準，是否按照合同要求，只有檢測合格的工程才能投入使用，對于質(zhì)量不合格的工程進行返工，并全面落實責任制度，嚴格獎懲措施，將責任切實落實到個人。

3.2 完善企業(yè)技術中心的建設

大型建筑企業(yè)應堅持以落實科學發(fā)展觀為指導，以“四新技術”為手段，以企業(yè)為主體的、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系為依托，圍繞重點建設工程的實施和關鍵技術的攻關，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權的關鍵施工技術和成套技術；研究開發(fā)經(jīng)濟適用、快捷高效、質(zhì)量保證的新工藝；提升企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力，形成企業(yè)技術特色，加快企業(yè)技術積累，全面提高企業(yè)核心競爭力。

技術中心以提高本企業(yè)技術創(chuàng)新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省建筑行業(yè)技術政策、發(fā)展規(guī)劃和相關技術標準規(guī)范為依據(jù)，以工程項目為平臺，圍繞本企業(yè)生產(chǎn)活動中的技術難題和急需解決的關鍵技術，把技術中心建成具有多獨立研發(fā)的本企業(yè)技術創(chuàng)新的引擎。

技術中心與本企業(yè)生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，具備與新技術、新工藝、新材料、新設備的開發(fā)和應用相適應的試驗設備與試驗手段，在技術創(chuàng)新上有顯著個性與特色，使技術中心成為本企業(yè)技術創(chuàng)新體系的重要組成部分，成為整合本企業(yè)技術創(chuàng)新資源、強化技術供給的重要保障，成為本企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成為凝聚、培養(yǎng)本企業(yè)工程技術創(chuàng)新人才的重要載體。

3.3 建立高水平技術管理隊伍

加強建筑工程施工技術管理的重要保障是提高施工人員的技術水平，所以要保證建筑工程技術管理體系科學合理有效就要建立一支高水平技術管理隊伍。企業(yè)要建立一支高水平技術管理隊伍，應該從培養(yǎng)和管理兩方面著手。一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強高科技人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術水平人，才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。還要采取多種方式在日常工作之余加強建筑工程施工人員的基礎勞動技能培訓，提高他們的專業(yè)技能和自我保護技能。另一方面，在企業(yè)員工的管理方面，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術水平。除此之外，還要加強施工人員的技能考核，優(yōu)先選擇技術過硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術管理隊伍，企業(yè)必須從這兩方面做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業(yè)才能真正健康快速發(fā)展。

3.4 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

企業(yè)發(fā)揮在那裝大的最終目的還是追求利潤，降低生產(chǎn)升本是提高企業(yè)利潤的重要手段之一，值得注意的是在降低生產(chǎn)成本的同時必須要保證工程的質(zhì)量和進度。開展成本創(chuàng)新管理，需要從企業(yè)自身做起轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，深化成本管理的重要性，在實際工作中不斷發(fā)現(xiàn)降低成本的可行方法，例如：簡化施工思路，實行“精耕細作”，減少不必要的施工步驟，從工程投入上降低成本支出。此外在施工全過程進行有效的施工過程監(jiān)控，減少或避免不必要的施工支出，縮小開支，進而增加企業(yè)利潤。

在施工開始之前，制定完善施工過程開支預算，并制定相關規(guī)定，使財務部門嚴格工程款監(jiān)管力度，確保每一筆款項都用到實處；在施工過程中，按照預算嚴格進行施工，杜絕浪費，仔細記錄每一筆賬目，建立監(jiān)督機制，避免有人從中中飽私囊、貪污受賄；在施工結(jié)束后，進行工程質(zhì)量檢測，檢測合格后進行驗收，并對剩余或遺留的建筑材料按照規(guī)定進行回收后再利用，提高資源利用效率，做到“開源節(jié)流”。進行成本創(chuàng)新管理，需要企業(yè)從施工技術管理技術的細節(jié)之處做起，端正態(tài)度，這樣才能加強管理，提高企業(yè)利潤。

4 結(jié)語

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，在增加人民就業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展、提高人民生活水平等方面具有重要作用。在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)必須審時度勢，把握社會發(fā)展的潮流，緊跟時代發(fā)展需要，重視加強建筑工程技術管理的重要性，從健全科學技術管理機制、建立高水平技術管理隊伍、推進創(chuàng)新成本管理三方面做起，建立建筑工程創(chuàng)新技術管理體系，確保建筑工程質(zhì)量、進度和安全，提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平，提高企業(yè)利潤，為企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高自身綜合實力，增添發(fā)展后勁，為社會創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程，推進社會進步，促進人民生活水平的提高。

[1]李善洪.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新解析[J].科技創(chuàng)新導報，2009（24）.

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TU712

A

1671-3362（2013）07-0148-02

張雷（1986-），男，江蘇海門市人，本科，助理工程師，主要從事施工技術管理等方面；張軍（1973-），男，江蘇省如皋市人，副總工，本科，高級工程師，主要從事施工技術管理等方面。