顧 佳

（湖州市政工程有限公司，浙江 湖州 313000）

1 我國當(dāng)前建筑業(yè)施工管理現(xiàn)狀

建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)工作的生產(chǎn)部門。建筑業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)給使用者后，就形成了各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)。它是國民經(jīng)濟(jì)各物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運(yùn)輸部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，是人們生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。目前，我國的在建筑業(yè)方面發(fā)展相當(dāng)迅速，但是在建筑業(yè)施工管理方面，缺少良好的管理方案?，F(xiàn)在，在我國的建筑施工場所，應(yīng)出現(xiàn)人員匱乏的現(xiàn)象，在建筑施工重地的人員分配不到位，很多重要管理部門缺少有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，很多員工出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，管理制度不系統(tǒng)，分工不明確，會直接影響到施工的進(jìn)度，不利于建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。我們應(yīng)加強(qiáng)建筑業(yè)在施工中的管理職能，只有明確系統(tǒng)的管理方案，人員各就其職，才能更好的加快施工項(xiàng)目的完成進(jìn)度，為企業(yè)獲得更多的利益，從而推動國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2 技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)營起著重要的影響，現(xiàn)在的建筑業(yè)不單單需要人力、物力的投資更加需要大量的技術(shù)投資，技術(shù)的好壞直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展下，企業(yè)的技術(shù)投資也是相當(dāng)重要的，現(xiàn)在的房屋建設(shè)不斷地推陳出新，很多新穎的建筑出現(xiàn)在人們的眼前，也為人們的生活增添了美感。新鮮事物的不斷出現(xiàn)與更新，是靠技術(shù)的不斷更新與發(fā)展，只有提高技術(shù)水平，不斷地更改更新，使得技術(shù)裝備不斷地更新，才能更好地設(shè)計(jì)新方案，所以技術(shù)的管理要求越高，工程的完美度就越高。除了能夠推出新的建設(shè)方案，在施工方面，技術(shù)管理也起著重要的作用。在施工方面，會碰到大大小小各種問題，也會碰到自然因素所形成的困難，例如建筑工程容易受到天氣的影響，這樣會對施工進(jìn)度造成影響，不能順利的完成施工項(xiàng)目也會對企業(yè)的發(fā)展不利，所以我們應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)的管理，提高技術(shù)水平，讓項(xiàng)目能夠在預(yù)計(jì)的情況下順利的完成，更好的運(yùn)用技術(shù)手段去完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

3 做好安全施工管理

安全施工一直是存在建筑業(yè)施工方面的重要問題，我們應(yīng)提高施工人員的安全意識，這是為了更好的完成施工項(xiàng)目的根本。為了保證施工人員的安全，我們應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各個安全通道的檢查，保證安全通道的暢通，在施工人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)提醒施工人員佩戴安全物品，例如安全帽，口罩等保證人員安全的物品。我們還應(yīng)加強(qiáng)員工的安全意識，定期進(jìn)行安全演示，提高員工的自我保護(hù)意識。在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全物品，按照施工守則正確的施工，不得擅自離工。我們要將安全施工貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段，我們不僅要做到加成員工的安全意識，也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的安全意識，我們應(yīng)多加強(qiáng)企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察，積極對施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)察，尤其是在施工階段，由于大型機(jī)器的啟動，施工人員的增加，我們更應(yīng)該增加安全監(jiān)察的次數(shù)，確保人員的安全，確保施工項(xiàng)目能夠順利的完成。并針對一些危險(xiǎn)和高難度的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)察，以防止因機(jī)械問題造成的人員傷亡，為企業(yè)和員工帶來不必要的麻煩與損失。在施工重地應(yīng)注明注意事項(xiàng)，以確保員工在明確危險(xiǎn)程度的情況下進(jìn)行施工，施工重地更應(yīng)該注意防火、防水、防電等問題的出現(xiàn)，在未經(jīng)管理人員的允許下，不得有閑人擅自闖入，以免造成不必要的傷害。做好安全施工管理，是完成施工項(xiàng)目的根本，也是推動企業(yè)發(fā)展的必要條件。

4 合理運(yùn)用管理制度

管理制度的細(xì)致明確化，是企業(yè)發(fā)展的根本，明確管理制度也對快速優(yōu)質(zhì)的完成施工項(xiàng)目起了重要作用。首先要對該施工的項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配與規(guī)劃，要詳細(xì)的了解每一個項(xiàng)目，知道哪些項(xiàng)目應(yīng)該更近，哪些項(xiàng)目暫緩發(fā)展，都需要做出明確的決定。資金問題也是企業(yè)發(fā)展的必要條件之一，只有在發(fā)展項(xiàng)目前，做好規(guī)劃，列出運(yùn)作大綱，安排好管理人員，在每一個條件都成熟的時(shí)候，合理的投入資金啟動項(xiàng)目，才能確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行，如果對項(xiàng)目掌握的不夠細(xì)致，就不能做出明確的判斷，不知道資金該投到那個項(xiàng)目中去，那個項(xiàng)目應(yīng)多投資金，那個項(xiàng)目應(yīng)少投，所以對項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析與規(guī)劃，加強(qiáng)管理，是確保項(xiàng)目順利完成的重點(diǎn)。其次我們是要及時(shí)檢查施工項(xiàng)目，讓項(xiàng)目俺按部就班的進(jìn)行，對完成的項(xiàng)目及時(shí)驗(yàn)收，對沒有提上日程的項(xiàng)目，進(jìn)行合理的規(guī)劃，為以后項(xiàng)目的順利完成做好鋪墊。最后我們應(yīng)對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，只有管理制度明確，才能更好的使項(xiàng)目順利的完成，好的管理制度，讓員工各就其職，會提高工程的運(yùn)作速度，也能讓有計(jì)劃有條理的進(jìn)行，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

綜上所述，在建筑業(yè)中，建筑業(yè)施工管理師一個非常復(fù)雜的項(xiàng)目，它包括的內(nèi)容很多，涉及的人和事物也很多，但只要我們有條不紊的進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確管理制度，這就不是一個難題。想讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，我們就應(yīng)積極已經(jīng)先進(jìn)的技術(shù)，對員工加強(qiáng)管理，提高施工人員的自我保護(hù)意識，這些都是順利完成施工項(xiàng)目的前提。由于社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也是蒸蒸日上，但企業(yè)間的競爭也是愈演愈烈，為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)方面的管理，只有不斷地提高技術(shù)水平，才能讓施工項(xiàng)目順利的進(jìn)行，也可避免不必要的損失。施工人員在施工項(xiàng)目中起著重要作用，保護(hù)好施工人員的安全，提高自我保護(hù)意識，加強(qiáng)施工重地的安全監(jiān)察，也是確保建筑項(xiàng)目順利完成的必備條件。最后是合理的管理制度，只有管理細(xì)致明確，才能推動項(xiàng)目的暢通無阻，順利進(jìn)行。

[1]建筑工程中技術(shù)管理的重要性分析研究.2011.

[2]安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析.2012.