谷玉峰

（濮陽中油工程管理有限公司，河南 濮陽 457001）

1 工程項目的質(zhì)量管理

1.1 建立健全質(zhì)量保證體系

為全面落實“用戶至上，質(zhì)量第一”的方針，首先要建立并維持一個有效運行的質(zhì)量保證體系，要求施工企業(yè)根據(jù)工程的具體情況編制質(zhì)量手冊和程序文件，并不斷完善，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

1.2 人、材料、施工機械的控制

（1）人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動人的積極性，增強其質(zhì)量意識。

（2）材料直接構(gòu)成建筑工程的實體。合格的材料是一切工程的基礎(chǔ)，所以從材料的采購到材料的檢驗，再到施工中的使用，必須要層層把關(guān)，堅決杜絕使用到不合格的材料。

（3）施工機械是工程施工中不可缺少的因素。雖然它對工程項目的質(zhì)量沒有直接的影響，但是對工程的進度有著直接的影響，高效的施工機械是現(xiàn)代化施工必不可少的。

1.3 控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質(zhì)量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質(zhì)量做到事前控制，達到“預(yù)防為主”的目的，就要從控制施工工序的質(zhì)量著手。為了更有效地做好施工工序質(zhì)量控制，一是要制定科學(xué)的施工工藝，并嚴格執(zhí)行，認真操作，這是前提。二是在工序施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質(zhì)量。三是設(shè)置多級質(zhì)量控制點，對每道工序進行監(jiān)督、檢驗，做到預(yù)防和檢測相結(jié)合。

2 工程項目的進度管理

工程項目的進度管理是指對工程項目建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。因此進度管理首先要編制一個完備的進度汁劃，但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實現(xiàn)工期目標。進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。

（1）組織措施就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進度控制的制度和程序。

（2）技術(shù)措施就是采用先進的進度計劃編制技術(shù)和控制方法、手段等保證進度控制有效進行。

（3）合同措施就是采用有利于進度目標實現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責(zé)任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現(xiàn)。

（4）經(jīng)濟措施就是保證進度計劃實現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

（5）管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

3 工程項目的成本管理

項目成本控制是一項涉及到工程項目生產(chǎn)各個方面的綜合性工作，貫穿整個項目管理的始終，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。就成本管理的工作過程來說，其目的就是降低項目成本，提高經(jīng)濟效益；其內(nèi)容一般包括：施工準備階段、施工階段、施工結(jié)算階段的各項成本控制工作。下面僅就工程施工階段的的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

搞好成本預(yù)測、明確責(zé)任體系、確定成本控制目標。采用科學(xué)的方法，結(jié)合中標合同價，根據(jù)施工階段的人員、材料、施工機械和內(nèi)外部環(huán)境進行成本預(yù)測，并明確成本控制工作的各責(zé)任部門和工作分工，最終確定一個明確的成本控制目標，各部門圍繞這目標制定措施，開展工作。

圍繞成本控制目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制就是在實施過程中合理控制人力、物力、財力等資源的投入，對施工過程全程監(jiān)督，并采取相應(yīng)的措施確保項目成本目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

（1）采取組織措施控制工程成本，首先要明確項目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，其次優(yōu)化項目部的組織機構(gòu)和人員配備，明確各部門的責(zé)任及任務(wù)，避免出現(xiàn)施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。

（2）采取技術(shù)措施控制工程成本，一是在施工階段根據(jù)現(xiàn)場情況編制施工組織設(shè)計，合理組織施工，并不斷優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，努力尋求降低消耗的措施，也可以采用新工藝、新技術(shù)、新材料提高工作效率。二是嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，盡量縮短施工工期，從而降低工程費用。

（3）采取經(jīng)濟措施控制工程成本，主要做到對人工費、材料費和施工機械費進行控制。人工費控制要從用工數(shù)量控制，提高人工效率入手；材料費的控制要對材料用量、合理使用和價格進行嚴格控制；而施工機械費控制是要正確選配和合理利用機械設(shè)備。加快施工進度，降低機械使用費。

總之，工程項目施工階段的管理是全方位、程序性的，要求項目經(jīng)營者采用科學(xué)的理論和方法把各項工作納入正規(guī)化、標準化管理，使建筑工程項目向著預(yù)定的目標健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。成功的管理經(jīng)驗和方法，不僅能促進企業(yè)和項目的發(fā)展，還能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條工程項目管理的成功之路。