姜黎明

（山東萬信項(xiàng)目管理有限公司，山東 煙臺(tái) 264003）

前言

投資監(jiān)理是建筑施工提高收益、保障工程建設(shè)的關(guān)鍵部分。當(dāng)代工程施工業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)白熱化，投資監(jiān)理將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。其中基本表現(xiàn)有：人工成本比例較高；材料價(jià)格不斷上漲；設(shè)備維修更新費(fèi)用消耗巨大；環(huán)保成本不斷增加等。都讓施工單位的投資監(jiān)理實(shí)施的比較艱難。唯有充分改善施工單位的管理環(huán)境，分析企業(yè)投資監(jiān)理的現(xiàn)存問題，施工單位才能有效投資監(jiān)理、增長(zhǎng)收益。建筑施工投資監(jiān)理的實(shí)質(zhì)是分析怎樣以高效益的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)為方式，以收益增長(zhǎng)為目標(biāo)，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地分析、改進(jìn)、控制和完善，以達(dá)到提高施工效率、并以此帶來高經(jīng)濟(jì)效益的過程。其中有生產(chǎn)要素的合開利用、制度的完善、人員管理、施工過程的高效性，通過先進(jìn)的管理方式與手段，達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)與使施工單位投資監(jiān)理增長(zhǎng)效益的目的。

1 施工過程中的投資監(jiān)理控制策略

1.1 詳細(xì)考量施工項(xiàng)目

筆者認(rèn)為，監(jiān)理工程是要預(yù)先進(jìn)行施工項(xiàng)目的可行性研究，在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)的、高效的施工方案。有條件的話可以制作兩個(gè)或多個(gè)建筑施工方案，可以進(jìn)行投資收益比較，優(yōu)中選優(yōu)。需要注意的是，施工方案中要質(zhì)量關(guān)、投資開支、收支比例控制詳細(xì)列入其中。在實(shí)際施工適多方分析各類成本支出，及時(shí)采用新設(shè)備、新方法、新材料等，以此減少投資、提高收益。

1.2 嚴(yán)格審核施工方案及重要施工技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是施工方案及重要施工技術(shù)措施。工程施工采用不同的施工方案和施工技術(shù)措施，將會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)好的施工方案或技術(shù)措施能有效地降低工程投資。監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計(jì)的審核中應(yīng)有意識(shí)地采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)優(yōu)化施工方案及重要施工技術(shù)措施，以期初步達(dá)到資源的最佳配置和組織從而降低工程投資。

1.3 嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款

工程進(jìn)度款支付之前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的要求對(duì)已完工程量及其計(jì)劃投資額進(jìn)行比較審核。只有核算出滿足施工合同條款要求的合乎實(shí)際的工程進(jìn)度款，工程投資才能有效得到控制，資金投入才能最大程度地發(fā)揮效益。監(jiān)理工程師在審核工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)按照合同條款并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)施工單位申報(bào)的工程量及工程款進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)已完工程的實(shí)際投資額和計(jì)劃投資額及時(shí)分析對(duì)比投資偏差，將分析結(jié)果反饋給施工單位和建設(shè)單位，使之能夠及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃，從而避免工程進(jìn)度滯后造成工期延誤和工程進(jìn)度款的超付。

1.4 減少控制施工過程中的索賠

監(jiān)理工程師首先應(yīng)主動(dòng)的采取一些預(yù)防措施盡量減少索賠事件的發(fā)生，由于索賠不僅影響投資和進(jìn)度，甚至?xí)斐杉滓译p方的對(duì)立。不利于工程的建設(shè)，但我們也要看到，在施工過程中索賠是不可避免的。監(jiān)理工程師作為公正、獨(dú)立的第三方應(yīng)該堅(jiān)持合情、合理、合法的原則處理工程索賠，維護(hù)合同甲乙雙方的合法權(quán)益，不偏袒任何一方。在索賠事件中，發(fā)包方是站在索賠的角度，但也不可“得理不饒人”、漫天要價(jià)，通過壓、賴等辦法來處置，承包方要按照切實(shí)損失來衡量索賠數(shù)額，不可把由于自身的原因所導(dǎo)致的損失也累積于索賠額里面。而且，問題出現(xiàn)后要盡快啟動(dòng)索賠手續(xù)，以免拖至結(jié)算的時(shí)候，如此一來既不合乎進(jìn)度，也會(huì)妨礙發(fā)包方的處置。因?yàn)橐峭系搅私Y(jié)算的時(shí)候，往往索賠額度會(huì)增加，出現(xiàn)了發(fā)爆發(fā)無法接受、造成矛盾而讓雙方都遭受不必要的損失。

1.5 最后環(huán)節(jié)工程竣工時(shí)的結(jié)算

竣工結(jié)算作為投資監(jiān)理的收尾部分，對(duì)投資監(jiān)理的效果起到最后的決定性作用，因此監(jiān)理者要積極的、各環(huán)節(jié)的參與結(jié)算，用考察工程量與合同的規(guī)范性為關(guān)鍵，檢驗(yàn)材料投資是否科學(xué)與支出標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、各種支出費(fèi)用是否合乎規(guī)章制度等。而且，對(duì)于改變簽證索賠和客觀因素所造成的投資變化實(shí)施審核，達(dá)到透明、公平、科學(xué)完善，確保工程結(jié)算的公開性、公平性與高效性。

另外，在人員管理上要實(shí)施投資監(jiān)理責(zé)任制。為了保證施工質(zhì)量，給予客戶合乎要求的成品，這是施工單位的第一責(zé)任與應(yīng)盡義務(wù)，同時(shí)過硬質(zhì)量可以為建筑施工單位贏得口碑、贏得市場(chǎng)，繼而為建筑施工單位的持續(xù)性發(fā)展打下良好的鋪墊。而好的工程質(zhì)量取決于人，人的工作效率取決于制度，因此，實(shí)施投資監(jiān)理責(zé)任制，用明確的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任來促使參與施工人員的思想意識(shí)與工作狀態(tài)，并將成本支出與他們的報(bào)酬、提升相掛鉤，是發(fā)揮人員能動(dòng)性、自覺性的必要保障。

2 結(jié)語

投資監(jiān)理與收益增長(zhǎng)，二者不可偏廢。不能單純?yōu)榱耸找嬖鲩L(zhǎng)而不顧投資成本，更不能為了投資監(jiān)理效率而影響到施工質(zhì)量。施工的效益表現(xiàn)了建筑業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)，并體現(xiàn)著施工的核心思想，投資監(jiān)理是保障施工效益重要內(nèi)容，施工的投資監(jiān)理和效益增長(zhǎng)是相互促進(jìn)的，唯有提高投資應(yīng)用效率，才能保障有豐厚的效益，只有效益增長(zhǎng)了，投資監(jiān)理才有實(shí)際意義。

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