章藝騰

（浙江建協(xié)工程咨詢監(jiān)理有限公司，浙江 杭州 310011）

近些年來，我國建筑也不斷發(fā)展，同時建筑工程管理方式也在不斷變化。即使在國內(nèi)建筑工程技術(shù)管理工作有了極大提高，但在實際工程實施過程中還存在很多問題。在這種新形勢下，優(yōu)化管理作業(yè)勢在必行。建筑施工的過程中，其管理工作需要綜合深入去對待，管理工作要充分在項目施工過程中充分發(fā)揮出來。進行管理工作一方面企業(yè)管理階層應(yīng)給予充分重視，另一方面其他工作人員應(yīng)相互幫助，這樣才能夠?qū)φ麄€實際施工過程現(xiàn)場監(jiān)管施工過程進行優(yōu)化作業(yè)。

1 建筑工程中管理作業(yè)存在的問題

1.1 施工質(zhì)量控制不到位

在實際施工管理的過程中，質(zhì)量控制并不到位。其主要體現(xiàn)在一些建筑施工單位缺乏質(zhì)量意識，具有較多的短期行為。部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)以及管理人員缺乏經(jīng)驗，對于微觀把握以及整體上的控制能力較弱，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量控制較為混亂。同時對于投入到施工現(xiàn)場運作的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量存在一些問題，其原因主要包括施工設(shè)備違背了施工組織、工藝以及規(guī)范需要。除此之外，在工作實踐的過程中，由于一些操作人員違反了操作規(guī)定，進而引起一系列質(zhì)量問題，給全面控制材料造成一定苦難。

1.2 施工工序操作不嚴(yán)格

隨著工作量的加大，糾正偏差的難度和損失也會隨之增大，其決策也會變得越發(fā)困難。在實際工作中，若不及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的偏差，會導(dǎo)致大面積返工，造成施工單位中一些不必要損失。

1.3 缺乏安全意識

在施工項目中進行安全施工項目，需工作人員有一種高度安全意識。安全作業(yè)有利于在項目施工過程的進度。然而現(xiàn)在部分施工管理工作人員缺乏對安全作業(yè)重要性的認(rèn)識。因此在安全作業(yè)方面投資較少，而更加注重經(jīng)濟效益，造成安全隱患不斷增加，使得施工進度減慢。

2 建筑工程中優(yōu)化管理措施

加強建筑工程中施工管理作業(yè)，對施工的質(zhì)量、進度、成本以及安全管理作業(yè)進行整體向優(yōu)化，進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。筆者通過多年的工作經(jīng)驗以及實踐作業(yè)，總結(jié)了一些優(yōu)化管理措施。

2.1 全面積極落實各項作業(yè)

對建筑施工過程進行管理優(yōu)化作業(yè)的過程中，首先管理人員應(yīng)增強自身建筑施工單位質(zhì)量意識，并建立質(zhì)量保障體系。然后施工準(zhǔn)備階段中組織人員需要制定一個較為詳盡獎罰制度以及相關(guān)規(guī)章制度，也就是在整個建筑工程施工中，質(zhì)量管理控制工作中要控制材料以及工序的質(zhì)量。對于管理材料質(zhì)量作業(yè)，相關(guān)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對進場材料以及相關(guān)配件，并需要監(jiān)理作業(yè)人員監(jiān)督下，對材料數(shù)量，類型和規(guī)格進行確定，然后在允許材料進場應(yīng)用。對于不符合工程條件的材料，需要將其退回；對于工序質(zhì)量管理作業(yè)，要加強施工中對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。監(jiān)管部門應(yīng)在全程中應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量檢測，使得施工的質(zhì)量真正達到技術(shù)規(guī)范。同時質(zhì)量檢測人員還需要在保證技術(shù)交底的狀況下，然后再按照建筑工程工序施工。

2.2 優(yōu)化施工成本管理作業(yè)

在優(yōu)化施工成本管理作業(yè)的過程中，需要全面對三項工作進行落實。三項工作指的是成本預(yù)算與合理規(guī)劃計劃對資金支出，項目施工前認(rèn)真統(tǒng)計投標(biāo)工程成本，編寫相關(guān)標(biāo)書，進一步保障索賠事件的發(fā)生以及有利合同條件等；對需控制的成本進行有效控制，對結(jié)算成本進行準(zhǔn)確核算。在項目施工過程中進行成本管理，首先就應(yīng)該對施工方案進行優(yōu)化。認(rèn)真審查投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計，并通過工程項目中相關(guān)計劃方案在進行評優(yōu)選擇，貫徹落實優(yōu)化的施工方案，還需進一步制定合理有效施工方案，整體上對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益進行提高。

2.3 施工過程進度的管理方式

對于施工過程中進度管理作業(yè)過程中，其首要任務(wù)就是按時完成相關(guān)建設(shè)項目。首先需在施工前對現(xiàn)場施工條件以及具體工期進行充分了解，再制定出進度計劃。在施工過程進度計劃作業(yè)中要做到：工程施工前相關(guān)準(zhǔn)備工作、合理選擇施工方式、進行組織流水作業(yè)、匯總合理協(xié)調(diào)各個工種、合理安排勞動力、單位工程完成所需時間等。使得人力、資金和物資充分配合。積極檢查施工進度，對其中對施工進度造成影響的問題需要采取適當(dāng)方式，合理組織并采取相關(guān)技術(shù)，經(jīng)濟處理措施。其次應(yīng)保障在時間方面人力資源的均衡，優(yōu)化施工機械均衡和限制工作。一般情況下，主要的施工機械進一步?jīng)Q定了主要工程量完成的最大施工進度。所以就需要相關(guān)工作人員安排施工進度時，能夠使得大型施工機械及時進場、運移作業(yè)。并保證大型施工機械作業(yè)工序的銜接問題。最后，在施工過程中要有施工保障，注重對施工工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，并開辟新型的施工順序以及相互之間關(guān)系。項目施工過程中的相關(guān)技術(shù)難點和關(guān)鍵工序，要積極采取相關(guān)技術(shù)，保障任務(wù)的順利實施。

3 結(jié)語

在總體上看，建筑工程中施工管理作業(yè)貫穿于整個施工過程中，是比較全面深入，細致的工作。同時在管理過程中除了要重視，支持企業(yè)管理階層的建設(shè)，還需要工作人員積極配合。對實際施工過程的現(xiàn)場施工的以及監(jiān)管等進行全面優(yōu)化。這樣才能夠進一步促進建筑工程中施工管理工作，提高建筑工程中管理作業(yè)水平，使得建筑施工企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，使得提高自身的經(jīng)濟效益及社會效益。

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