季學(xué)海

（江蘇建興建工集團(tuán)有限公司，江蘇 鹽城 224000）

引言

在現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展的今天，各種各樣的建筑項(xiàng)目層出不窮，其中主要是以道路、橋梁、鐵路、住宅和公共設(shè)施建筑物為主。人們的日常生活與這些建筑項(xiàng)目聯(lián)系緊密，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的生命安全和生活質(zhì)量。土建施工管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，是體現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量和施工水平的關(guān)鍵，也是最終項(xiàng)目成果的基本保障。如何完善土建施工管理體系，對(duì)于提高施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，減少生產(chǎn)成本，為企業(yè)樹(shù)立良好形象具有重要意義。

1 土建施工中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)較差

施工人員中，絕大部分都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高。在土建工程項(xiàng)目不斷擴(kuò)大的今天，有關(guān)技術(shù)與管理人員越來(lái)越缺乏。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致有些管理無(wú)法正常進(jìn)行的情況時(shí)有發(fā)生。與此同時(shí)，施工人員普遍缺乏基本的安全防范意識(shí)，而人身安全又是在土建施工過(guò)程中最基本也是最重要的前提，施工人員人身安全與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度。但是在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，施工員并沒(méi)有十分重視這一點(diǎn)，沒(méi)有正視施工中的人安全責(zé)任，在項(xiàng)目工程進(jìn)行前，也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)。許多施工人員在施工的過(guò)程中，僅憑自己以往的經(jīng)驗(yàn)做事，直到安全事故的發(fā)生才追悔莫及。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、不合理

在土建項(xiàng)目施工階段，現(xiàn)場(chǎng)管理不合理，建筑材料、器材到處亂放的現(xiàn)象仍然存在。相關(guān)管理監(jiān)督體系的不完善，例行的部門(mén)監(jiān)督管理還停留在突擊檢查這方面，致使施工負(fù)責(zé)人懶于關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)管理情況。一項(xiàng)工程從無(wú)到有，都是從一磚一瓦堆砌而成的，這期間要耗費(fèi)大量人力財(cái)力物力，使用的建筑材料要占工程項(xiàng)目造價(jià)的60%以上，所以說(shuō)材料管理的好壞直接與生產(chǎn)成本掛鉤。學(xué)會(huì)對(duì)材料的有效保管和合理使用是每一個(gè)土建施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)的長(zhǎng)久之道。

2 針對(duì)土建施工過(guò)程中管理狀況的有效解決方法

2.1 建立完善的土建施工組織管理體系

一項(xiàng)工程的施工建設(shè)是極為復(fù)雜的，從施工人員到現(xiàn)場(chǎng)安全操作，從鋼筋混泥土到項(xiàng)目成形，這其中包含了太多人的心血。為了能夠安全有效的完成施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)的管理方法和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代工程復(fù)合型人才培養(yǎng)，開(kāi)展土建管理工作。完善的土建施工組織管理體系是保障施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是合理利用資源，有效減少項(xiàng)目生產(chǎn)成本的前提。

2.2 加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、器械的管理

一項(xiàng)土建工程中，材料所用費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%以上，從材料的采購(gòu)到項(xiàng)目的最終成行，這期間漫長(zhǎng)的過(guò)程，材料的合理安置和使用與否都與最終的項(xiàng)目成果和生產(chǎn)成本息息相關(guān)。在施工過(guò)程中，要充分考慮到資金周轉(zhuǎn)和機(jī)械工程進(jìn)度需求的問(wèn)題，合理安排好機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，避免不必要的空間占用和反復(fù)挪用時(shí)既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)時(shí)間的情況產(chǎn)生。因?yàn)槭┕て鞑暮驮牧洗蠖嘁澡F質(zhì)和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機(jī)械過(guò)度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。

2.3 重視安全，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)

安全問(wèn)題是項(xiàng)目施工的前提問(wèn)題，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，避免事故的發(fā)生，應(yīng)該在項(xiàng)目施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高施工人員的安全意識(shí)。對(duì)工地安全管理問(wèn)題上主要是禁止施工人員亂搭電線(xiàn)。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過(guò)程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設(shè)等。施工企業(yè)還應(yīng)該定時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)電力人員，對(duì)施工地的電力設(shè)備和線(xiàn)路做有效排查，及時(shí)檢修和拆除不安全線(xiàn)路，確保電路安全。由于施工人員素質(zhì)普遍不高的特點(diǎn)，導(dǎo)致有時(shí)遇到比較困難的管理狀況時(shí)無(wú)法解決，最終耽誤項(xiàng)目施工進(jìn)度。所以就需要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，有效減少由于施工問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜和困難所造成的損失。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量和施工工藝的質(zhì)量?jī)煞N。前者需要相關(guān)采購(gòu)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工所需材料進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購(gòu)進(jìn)，相應(yīng)的監(jiān)督人員要做好質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)該及時(shí)反應(yīng)，堅(jiān)決不能將這些不合格材料用于施工項(xiàng)目中。后者則是指施工員在施工過(guò)程中的施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有失誤，應(yīng)該及時(shí)停止、拆除，防微杜漸，把安全隱患扼制在源頭。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定，觸犯相關(guān)法律的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，并將其不良行為記錄個(gè)人檔案，形成信用約束力。通過(guò)各級(jí)責(zé)任制的實(shí)施能夠有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范各個(gè)主體之間的誠(chéng)信操作。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低對(duì)于一個(gè)土建工程來(lái)說(shuō)是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、加快施工進(jìn)程。為此，文章在如何加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理上進(jìn)行了探討，指出在施工管理的一系列不良因素，并針對(duì)這些不良因素提出了相應(yīng)的指導(dǎo)性意見(jiàn)和對(duì)策。希望能夠?yàn)樘岣吖ぷ餍б?、提高工程質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、美化城市環(huán)境、提升生活質(zhì)量做出一定的貢獻(xiàn)。

[1] 李相平，張利華，武巧珍.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理研究[J].華北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，8（01）：2-3.

[2] 王書(shū)雄，黃弘基，王民建.工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].河南科技，2010，8（22）：12-14.