李海旺

（山西省長(zhǎng)治醫(yī)藥有限公司 山西長(zhǎng)治 046000）

試論民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題

李海旺

（山西省長(zhǎng)治醫(yī)藥有限公司 山西長(zhǎng)治 046000）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是企業(yè)發(fā)展壯大的主要因素，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在著一些問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行探討。

企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)；管理

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的主要因素。民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展和壯大必須依靠企業(yè)文化的建設(shè)，但是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)特別是一些中小企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)文化可言，有的企業(yè)盡管有企業(yè)文化，卻或多或少存在一些問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō)，可以歸納為以下問(wèn)題。

一、家族化企業(yè)管理模式

有相當(dāng)一部分的中小民營(yíng)企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式，企業(yè)管理中具有強(qiáng)烈的排外傾向，限制了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸納。企業(yè)主綜合素質(zhì)不高，一切以賺錢(qián)為目的，管理上隨心所欲，想到哪里做到哪里，無(wú)規(guī)無(wú)矩，一切以自己喜好為主，根本不注重企業(yè)的制度化管理，不懂得創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)僅僅注重對(duì)人才的聘用，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)，不尊重和珍惜人才，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(zhǎng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)注重形式而忽視內(nèi)涵

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)才是比較完整的。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只是為圖虛名打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，為自己臉上貼金，做一些面子工程，給上級(jí)主管部門(mén)看，并不是真正從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地地做工作，這就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。比如有的企業(yè)主經(jīng)常電視報(bào)道捐款捐物，做慈善事業(yè)，但對(duì)待自己的員工卻很刻薄，不尊重更不善待自己的員工，員工也不會(huì)有主人翁的意識(shí)，只是混一天算一天，根本沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，也不會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。根本談不上把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

三、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映，死板教條缺乏創(chuàng)新性地開(kāi)展企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)，就等于抹煞了民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性和特色，企業(yè)文化建設(shè)很難發(fā)揮作用。企業(yè)的發(fā)展歷程、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式不同，對(duì)環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)必須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，才更能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展需要。有很大一部分民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)不是很重視，多數(shù)老板追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，不會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)上下真功夫，無(wú)論從人力、財(cái)力、精力上都不愿意投入，企業(yè)不培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)文化工作者，更談不上創(chuàng)新性地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。久而久之就會(huì)使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部缺乏一種積極向上的良好氛圍，員工工作積極性下降，工作效率低下，老板也會(huì)越來(lái)越不滿意員工的工作態(tài)度，相互抵觸情緒加大，影響并制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化重視不夠

不少民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，甚至毫無(wú)概念。企業(yè)老板整天忙于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，更多地考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只顧眼前利益，無(wú)暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。多數(shù)老板認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要也沒(méi)有精力去搞企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，工作難度大，要求人員綜合素質(zhì)高，涉及到企業(yè)管理的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能見(jiàn)效，短期看不到能給企業(yè)帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益。因此，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板不愿意把人力、物力和精力放在這項(xiàng)工作上，他們更習(xí)慣于抓眼前賺錢(qián)快的經(jīng)濟(jì)工作，利益最大化是他們追求的目標(biāo)，所以多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的重要性或者說(shuō)不愿意去了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)的方針政策等方方面面都有密切的聯(lián)系，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)不能脫開(kāi)實(shí)質(zhì)性的東西去單純搞文化建設(shè)。然而多數(shù)企業(yè)不具備系統(tǒng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的條件，只是做一些表面文章，徒有虛名，完全脫開(kāi)企業(yè)的管理宗旨去做一些虛的自認(rèn)為是企業(yè)文化建設(shè)的工作，多數(shù)管理者在制定管理政策時(shí)往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)，忽視了企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)管理制度相結(jié)合的重要性，意識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。比如有些企業(yè)把“以人文本”“尊重員工”的一系列口號(hào)懸掛于企業(yè)的醒目位置，然而，企業(yè)老板實(shí)際并沒(méi)有做到，甚至違反勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，根本談不上“以人文本”“尊重員工”，這無(wú)疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

以上是民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。目前民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展壯大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障，如何解決上述問(wèn)題，值得我們深入思考和積極探索，需要我們不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、開(kāi)闊思路、勇于創(chuàng)新，用科學(xué)先進(jìn)的辦法去應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的疑難問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)新時(shí)代。