徐立武

（沈陽體育學(xué)院運動訓(xùn)練學(xué)院 遼寧沈陽 110102）

為了更廣泛地開展群眾性體育活動，增強人民體質(zhì)，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展，國務(wù)院于1995年6月20日發(fā)布了《全民健身計劃綱要》。該綱要要求企、事業(yè)單位要加強職工體育工作，因人、因時、因地制宜，開展形式多樣、健康文明的職工體育健身活動。有了相關(guān)政策的保證，我國職工體育的發(fā)展迎來了前所未有的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為職工體育重要組成部分的職工籃球運動，在企業(yè)中深受職工的歡迎。研究遼寧省國有大中型企業(yè)職工籃球運動的發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索市場經(jīng)濟體制下開展職工籃球運動的新思路和新方法，不僅能為企業(yè)職工籃球運動可持續(xù)、健康發(fā)展提供相關(guān)理論依據(jù),還能為企業(yè)的職工體育管理部門提供參考意見。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以遼寧省國有大中型企業(yè)職工籃球運動開展狀況為研究對象，調(diào)查了遼寧省28家國有大中型企業(yè)工會的工作人員及其他部門在職的籃球運動參與者。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

在研究過程中，查閱了大量的社會學(xué)、心理學(xué)、群眾體育學(xué)等,關(guān)于職工體育尤其是企業(yè)職工體育方面的研究成果及文獻資料，并對此進行比較分析，為本文的調(diào)查研究提供了理論依據(jù)。

1.2.2 問卷調(diào)查法

向沈陽重工等28家國有大中型企業(yè)工會共發(fā)放問卷28份，回收28份，回收率100%，有效問卷28份，有效率100%。向這些企業(yè)籃球運動參與職工發(fā)放問卷413份，回收413份，其中有效問卷413份，有效率100%。

1.2.3 訪談法

對調(diào)查的國有大中型企業(yè)工會中的部分文體工作人員和典型的職工體育愛好者進行面對面訪談，了解企業(yè)職工籃球運動開展的基本情況，獲取有關(guān)職工籃球運動更全面的信息。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法

用SPSS11.5軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 遼寧省國有大中型企業(yè)職工籃球運動開展現(xiàn)狀

2.1.1 參與者的基本情況

從被調(diào)查者年齡結(jié)構(gòu)來看，20～29歲的職工人數(shù)最多，為180名，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的43.6%；其次是30～39歲的職工，為161名，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的39%；40～49歲的職工，為57名，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的13.8%；20歲以下,為4人，占1%；50歲以上包括50歲,為11人，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的2.7%。（見表1）

本調(diào)查結(jié)果說明，由于籃球運動具有一定運動強度和運動量，并且還具有激烈的對抗性，該特點決定了企業(yè)中二三十歲年輕的籃球運動參與者居多，這樣的年齡階段分布與籃球運動的參與人群結(jié)構(gòu)特點相符。

從被調(diào)查者職業(yè)類型來看，一線工人106人(25.7%)、技術(shù)人員155人(37.5%)、行政人員92人（22.3%）、銷售人員22人（5.3%）、后勤人員18人(4.4%)和其他20人（4.8%）。從這一調(diào)查結(jié)果來看，一線工人、技術(shù)人員和行政人員占企業(yè)職工籃球運動參與者的絕大多數(shù)，這和他們的工作性質(zhì)有一定的關(guān)系。因為，一線工人工作場所比較固定，工作任務(wù)單調(diào)，容易造成精神疲勞，雖然身體承受一定的勞動負荷，但是還不能滿足鍛煉身體的需要；技術(shù)人員和行政人員在工作中以腦力勞動為主，也需要一定的體育鍛煉來提高自己的健康水平。

從被調(diào)查者文化程度來看，小學(xué)文化程度的有5人，占1.2%；初中文化程度的有15人，占3.6%；高中文化程度的有128人，占31.0%；大學(xué)文化程度的有247人，占59.8%；研究生文化程度的有18人，占4.4%。（見表2）

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工籃球運動參與者絕大多數(shù)都接受過高中或以上的教育，其中受過大學(xué)教育的占一半還多。這表明：隨著受教育程度的提高，人們接受體育鍛煉的意識相對較強，這與高中和大學(xué)提供的良好的籃球運動教育環(huán)境和條件密不可分。

2.1.2 企業(yè)組織職工籃球運動的比賽時間

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在28家企業(yè)籃球比賽時間安排上，占用工作日的最多，為14家（50%）；占用節(jié)假日,為12家(42.9%)；占用周末的最少,為2家(7.1%)（見圖1）。因為市場經(jīng)濟時期，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了提高經(jīng)濟效益，做大做強企業(yè)，在事務(wù)安排上往往偏重生產(chǎn)。

2.1.3 企業(yè)職工籃球運動訓(xùn)練和比賽使用場館的情況

從調(diào)查企業(yè)職工籃球運動訓(xùn)練使用場館中了解到：用學(xué)校場館的企業(yè)有3家，占10.7%；用單位自己的有23家，占82.2%；用公共體育場館的有2家，占7.1%。從調(diào)查籃球比賽使用場館中了解到：用學(xué)校的企業(yè)有3家，占10.7%；用單位自己的有18家，占64.6%；用公共體育場館的有7家，占24.7%。

無論訓(xùn)練還是比賽在場地使用上都是以自己單位的為主，公共體育場館和學(xué)校的為輔。因為大部分企業(yè)自己的籃球場地可以滿足比賽和訓(xùn)練的要求，同時在使用本單位的籃球場地時，可以靈活安排比賽或訓(xùn)練時間，還可以節(jié)省一部分租用別人場地的費用。

2.1.4 企業(yè)職工籃球隊比賽及組成的形式

在調(diào)查中了解到，企業(yè)職工籃球比賽是以五人制的形式，進行的全場比賽；企業(yè)籃球比賽包括系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)之間的比賽和企業(yè)內(nèi)各個部門之間的比賽。企業(yè)職工籃球隊按組成形式，可以分為臨時企業(yè)籃球隊和長期的松散的企業(yè)籃球隊。在調(diào)查的企業(yè)中，臨時企業(yè)籃球隊有19家，占67.85%；長期的松散的企業(yè)籃球隊有9家，占32.15%。

表1 企業(yè)職工籃球運動參與者年齡調(diào)查表

表2 企業(yè)職工籃球運動參與者受教育程度調(diào)查表

表3 企業(yè)組織職工籃球運動目的調(diào)查表

圖1 單位組織籃球運動的時間安排

通過調(diào)查得知，在球隊人員選擇上，堅持公平、平等、自愿和人人參與的原則。這些因素決定了企業(yè)職工籃球隊的組建是臨時的并隨著比賽的結(jié)束而解體。在調(diào)查的企業(yè)中，雖然有一些企業(yè)擁有長期的企業(yè)籃球隊，但是在人員組成上是松散的，統(tǒng)一活動時間是由球隊成員共同商定的，不占用企業(yè)生產(chǎn)時間。

2.1.5 企業(yè)職工籃球運動的目的

通過調(diào)查了解到，籃球運動參與者對企業(yè)籃球運動的作用都有一定的認識?！疤岣咂髽I(yè)生產(chǎn)力”，共有182人選，占44.1%；“增強企業(yè)凝聚力”，有294人，占71.2%；“增強職工體質(zhì)”，有304人，占73.6%；“企業(yè)文化建設(shè)的需要”，有280人，占67.8%。（見表3）

從調(diào)查結(jié)果得出：職工不僅把企業(yè)職工籃球運動當(dāng)作一種健身方式，而且也把它當(dāng)作企業(yè)樹立良好形象和增強凝聚力的工具；企業(yè)職工籃球運動與企業(yè)文化緊密結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，并對企業(yè)員工的身心健康產(chǎn)生重要的影響，對推動我國企業(yè)職工體育的發(fā)展具有深遠的意義。

2.1.6 企業(yè)職工籃球運動的管理機構(gòu)情況

對企業(yè)職工籃球運動管理機構(gòu)的調(diào)查，了解到：工會管理占75%；俱樂部管理占14.3%；文體部和文化處管理占10.7%。從調(diào)查結(jié)果看到，企業(yè)體育管理逐步向多層次、多形式管理模式發(fā)展，管理權(quán)限下放到各個二級單位及車間，各企業(yè)的職工體育組織權(quán)限以工會為主。

2.1.7 企業(yè)籃球場地設(shè)施情況

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)出資新建的場地設(shè)施不多，只有7家，占25%。大部分是在原有場地的基礎(chǔ)上進行維護和改建，共21家，占75%，如把原來的木制籃架換成有機玻璃的，把土場地換成塑膠的。同時也存在著籃球場地浪費現(xiàn)象，籃球場地浪費主要表現(xiàn)在場地的利用率不高，被占用或閑置。主要原因有：在企業(yè)經(jīng)營與管理體制轉(zhuǎn)換后，一些原來的企業(yè)遇到許多困難，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重，注重經(jīng)濟效益，顧不上職工籃球運動的開展；有的企業(yè)效益不好，面臨虧損，所以拿不出更多的錢來投向職工籃球運動；體育設(shè)施、器材和比賽運動服裝等價格上漲，參與職工籃球運動的成本相應(yīng)提高，致使企業(yè)籃球運動經(jīng)費更加緊張。

2.2 影響遼寧省國有大中型企業(yè)職工籃球運動開展的因素

影響遼寧省國有大中型企業(yè)職工籃球運動開展的因素包括企業(yè)本身的因素、企業(yè)職工籃球運動參與者個人因素和政策因素等。其中企業(yè)職工籃球運動參與者個人因素主要指經(jīng)濟因素、生理因素以及心理因素等。在被問及制約當(dāng)前企業(yè)職工籃球運動開展的主要因素時，選“領(lǐng)導(dǎo)重視程度”占被調(diào)查者的70.2%，排名第一；選“經(jīng)費問題”的占62.5%，排名第二；排名第三的因素是“企業(yè)文化建設(shè)”的占43.6%；而選“體育指導(dǎo)員數(shù)量”的占40%，排名第四；第五、六名分別為“職工對籃球運動的意識”（27.6%）和“職工對籃球運動的興趣”（26.6%）；“政策因素”占20.3%，排名第七；“企業(yè)運動場地、器材設(shè)施”因素占12.8%，排名第八。

從調(diào)查中看到，“領(lǐng)導(dǎo)重視程度”和“經(jīng)費問題”是影響遼寧省國有大中型企業(yè)職工籃球運動開展的最主要因素。從中可以得出：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)職工籃球運動和企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，效益好的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，企業(yè)職工籃球運動開展得就相對較好；企業(yè)效益差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意力會放在生產(chǎn)和銷售上，其它的可有可無，那么企業(yè)職工籃球運動開展得就相對較差。但也不排除個別情況:企業(yè)效益差，但領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，同樣職工籃球運動開展得相對較好；企業(yè)效益好，但領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，職工籃球運動開展得不好。

2.3 遼寧省國有大中型企業(yè)職工籃球運動發(fā)展對策

2.3.1 加強監(jiān)督和管理

有關(guān)體育主管部門應(yīng)加強企業(yè)體育文化建設(shè)的監(jiān)督和管理。企業(yè)應(yīng)將職工籃球運動納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，并積極宣傳職工參與籃球運動的重要性。

2.3.2 加強職工參與籃球運動的意識

企業(yè)在開展職工籃球運動時，要做好宣傳工作，充分調(diào)動職工參與籃球運動的主體意識，激發(fā)職工對籃球運動的興趣。職工有了積極參與的熱情，就能夠保證職工籃球活動高質(zhì)量的完成。

2.3.3 加強與體育院校的合作

與體育院校建立合作關(guān)系，一方面，可以聘請籃球?qū)ｍ椊處焷碇笇?dǎo)企業(yè)球隊，提高參與者籃球技戰(zhàn)術(shù)水平，達到以點帶面的效果，促進企業(yè)籃球水平整體提高；另一方面，可以從體育院校招聘企業(yè)所需的籃球人才，他們的到來，會為企業(yè)形成良好的職工籃球運動氛圍和環(huán)境提供強有力保證。

3 結(jié)論

（1）企業(yè)職工籃球運動參與者參與企業(yè)籃球運動的積極性與他們的年齡、職業(yè)的類型和文化程度有關(guān)。

（2）企業(yè)職工參與籃球運動的意識在增強，他們的體育觀念由“福利型體育”向現(xiàn)代的“消費型體育”轉(zhuǎn)變，并把籃球運動當(dāng)作強身健體的主要活動方式之一。

（3）企業(yè)舉辦職工籃球運動能夠豐富職工業(yè)余文化生活，增強職工體質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力，進而達到推進企業(yè)文化建設(shè)之目的。

（4）影響企業(yè)職工籃球運動開展的因素主要為企業(yè)本身的因素、職工個人因素和政策因素等。

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