趙暢

最新發(fā)布的2013年《國際人才藍(lán)皮書：中國留學(xué)生發(fā)展報(bào)告》顯示 ，近五年我國回國的留學(xué)人員近80萬人，約為前30年的3倍。特別是2012年，回國數(shù)量就快達(dá)到30萬人，同比增長(zhǎng)近一半，超過七成的留學(xué)生選擇回國。不過，在回國的激情漸漸平息之余，“海歸”們發(fā)現(xiàn)，只有那些研究“高精尖”技術(shù)的高層次人才是熱銷的對(duì)象，多數(shù)“海歸”反而成了尷尬的“夾心層”，很多人直接就成了“海待”。

客觀來看，“海歸”數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，不僅反映了“海歸”們對(duì)于祖國的熱愛和依戀，亦折射了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化。當(dāng)前，“海歸”業(yè)已遍布各行各業(yè)，成為中國社會(huì)發(fā)展不可或缺的一支新生力量。

然而，也不能不看到，雖然部分“高精尖”海歸確乎在“廣闊天地”里“大有作為”，但也有一些“海歸”成為尷尬的“夾心層”，他們高不成，低不就，一時(shí)處在“夾縫”里進(jìn)退維谷，不知所措。

一些“海歸”之所以成為“夾心層”，固然有自身“高精尖”不足的原因，更有觀念狹窄之故。比如，有人的創(chuàng)業(yè)思維依然停留在以復(fù)制國外科技成果和模式為主上，欲以此重拾昔日曾經(jīng)有過的輝煌。殊不知，這種業(yè)態(tài)早已淘汰。真格基金創(chuàng)辦人曾講過一件“趣事”：有個(gè)“海歸”，在做一個(gè)給農(nóng)村送貨的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他帶著ipad下鄉(xiāng)，到鄉(xiāng)下給農(nóng)民看貨，農(nóng)民也會(huì)點(diǎn)貨，但從來不在他那里購買，他們?cè)谒抢锟戳藮|西后全去淘寶、京東下單了。原來，這位“海歸” 不太了解中國消費(fèi)者的習(xí)慣，甚至不了解中國消費(fèi)者已經(jīng)擁有世界最強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)。難怪這位創(chuàng)辦人說：“我鼓勵(lì)他到中關(guān)村去看看，但是他現(xiàn)在還整天泡在江蘇某個(gè)縣城里邊，他發(fā)誓要探索出某種新的模式，而我也發(fā)誓他探索不出來?！?/p>

走出“夾心層”，關(guān)鍵是“海歸”們要“接地氣”。所謂“接地氣”，就是要深入基層、深入企業(yè)、深入實(shí)際，了解國情、企情、民情；既要把握國家的宏觀走向和相關(guān)政策，以及地方的發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)現(xiàn)狀，又要盡可能熟悉企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)開拓、人才培養(yǎng)等諸多方面的情況。同時(shí)，一方面要立足于自主獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，另一方面，要放下架子，善于和當(dāng)?shù)厝瞬藕献?，吸收他們之長(zhǎng)為己所用。每一個(gè)“海歸”只有充分“接地氣”，并通過“良性嫁接”、“有效發(fā)酵”，自己的優(yōu)勢(shì)才能最大限度地得到發(fā)揮，才能變單個(gè)優(yōu)勢(shì)為綜合優(yōu)勢(shì)，化短期優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)效優(yōu)勢(shì)。

“接地氣”，強(qiáng)調(diào)人的氣度、思路和狀態(tài)。只有“接地氣”，以豁達(dá)的襟懷、虔誠的態(tài)度，拜能者為師，甘當(dāng)小學(xué)生，才能取到真經(jīng)；只有“接地氣”，開闊眼界，開拓思路，才能在創(chuàng)業(yè)路上左右逢源，舉一反三；只有“接地氣”，明確目標(biāo)，增添信心，才能在發(fā)展途中披荊斬棘，一往無前。

對(duì)于正在崛起的中國來說，“海歸”是加速我國融入全球化的重要力量。然而，更重要的是要讓“海歸”們“歸”有所依，“歸”有所得，“歸”有所成，尤其是要讓處于“夾心層”的“海歸”們?cè)缭缱叱觥皧A縫”，不做“海待”，去放飛和成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在這方面，政府固然要為他們營(yíng)造更加寬松的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)設(shè)更加有利的發(fā)展條件，但與此同時(shí)，“海歸”自己更要勇于和善于在“接地氣”上邁出扎實(shí)有力的步子，方能破解成為“夾心層“的尷尬。

責(zé)任編輯：許 海