姜姝

全球電腦市場從2012年開始出現(xiàn)歷史上第一次萎縮，多家市場研究公司預測，未來多年，電腦將踏上萎縮衰退的歷史，只不過萎縮幅度每年不同。在各種唱衰的聲音之外，卻看到了聯(lián)想、華碩以及海爾電腦的逆勢增長，為PC行業(yè)帶來了如何突破產品天花板的新思考。

行業(yè)唱衰VS逆勢增長

傳統(tǒng)PC行業(yè)已經步入了下行通道，這是一個不爭的事實。據(jù)國際權威調研機構IDC最新公布的2012年數(shù)據(jù)顯示：在過去的一年中，2012年中國消費類PC整體呈現(xiàn)萎靡不振，原地踏步的狀態(tài)。而根據(jù)市場研究機構Gartner的最新報告，由于美國經濟復蘇乏力，中國和歐洲企業(yè)PC支出增速放緩，加之蘋果iPad和其他平板電腦的蠶食，2012年第四季度全球PC總出貨量為9030萬臺，與2011年同比下降4.9%。

行業(yè)下跌的一個重要原因便是平板電腦對市場的搶奪。如果按照這個游戲規(guī)則，傳統(tǒng)IT大佬們出局只是一個時間問題。這也是為什么惠普和戴爾極力推進轉型的原因所在，大勢已去，原來的現(xiàn)金奶?，F(xiàn)在反而成了瘦狗。

但值得注意的是，中國品牌逆勢崛起，以聯(lián)想、華碩、海爾等中國企業(yè)為代表的品牌卻逆勢增長，尤其是海爾電腦，在行業(yè)增幅僅僅0.7%的情況下，其整體銷量取得了25%的增幅，成為行業(yè)中增幅最高的PC廠商，同時在消費類臺式機市場海爾電腦再次整體超越國際對手躍居全國第三。

中國市場至關重要

PC產業(yè)融合和跨界的趨勢已經非常明顯，聯(lián)想將寶押在了這里——推出了PC+戰(zhàn)略，和一系列核心硬件產品，嘗試構成聯(lián)想的硬件生態(tài)圈?！斑@個戰(zhàn)略很清晰，因為平板電腦這個品類是蘋果發(fā)明的，所以它占有很大的優(yōu)勢。而聯(lián)想的策略便是去抑制平板電腦市場的發(fā)展，如何做到呢？就是通過大屏幕的智能手機和像聯(lián)想Yoga這樣的平板筆記本產品雙向擠壓平板電腦市場，至少讓它不會有快速的增長?！睒I(yè)內分析人士稱。

基于聯(lián)想的逆勢發(fā)力以及發(fā)展戰(zhàn)略，美國的媒體已經開始熱衷于討論各種聯(lián)想擊敗蘋果的方法，在他們看來，擁有著中國市場這個大后方，聯(lián)想如果戰(zhàn)術對頭，并不是沒有機會。

PC是否會亡，中國市場至關重要。“目前，我國消費類PC的家庭擁有率僅為22%，這與美歐等發(fā)達國家相比，差距很大。而且高性能、高效率的優(yōu)勢也讓PC不可能被替代。因此，未來市場空間依然不可低估?！睒I(yè)內人士分析稱，作為國產PC帶頭大哥的聯(lián)想能夠逆風飛揚固然值得分析，而連電腦這一作為海爾品牌中的非主營業(yè)務也可以實現(xiàn)躋身中國消費類臺式PC銷量前三的業(yè)績，這更加為整個PC行業(yè)的發(fā)展和變革帶來了值得思考的方向。

不賣海鮮賣干貨

賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。冰淇淋哲學從另一個維度詮釋了海爾電腦的突起。據(jù)了解，進入2012年以來，新計算機時代的未來發(fā)展趨勢讓傳統(tǒng) PC市場整體面臨從未有過的發(fā)展壓力，而海爾電腦卻通過圍繞用戶體驗，“不賣海鮮，賣干貨”的產品研發(fā)理念抓住一體機市場的增長機遇，獲得了越來越多用戶的認可。

據(jù)海爾電腦相關負責人介紹，海爾電腦通過整合利用海爾中央研究院以及海爾在全球的綜合研發(fā)中心，并通過英特爾、微軟、NVIDIA、富士康等全球頂尖的科研資源整合，借助自身在家電領域的獨特優(yōu)勢，根據(jù)對中國市場消費者需求的敏感把握，已經將一體電腦發(fā)展成為擁有“電視+點讀機+大Pad+電腦”等多項功能的家電類PC產品。并因此成功引領一體機市場，讓海爾電腦在成為國內健康電腦領導品牌的同時，逐步成為國內一體機市場的潮流引領者與領導者。也因此，僅在一體機市場，海爾電腦就長期保持3C賣場觸摸類一體機的熱銷，并一直占據(jù)蘇寧、國美等3C賣場銷量榜前二的位置。

此外，進入2012年以來，海爾電腦在國內商用市場實現(xiàn)了112%的增幅，接連中標濰坊市黨員教育項目、膠州市黨員教育項目、陽谷教育局大屏項目、黑龍江薄弱學校改造工程一期，以及連續(xù)中標國家機關政策采購項目第八期、第九期等多個項商用電腦采購訂單。進入Q3以來，在消費市場高速增長的同時，商用電腦訂單增幅更是創(chuàng)造了新高。

對此，業(yè)內人士表示，經過2012年PC市場的“挫折”，傳統(tǒng)PC時代追求產品發(fā)展高速的“海鮮”模式專注“配置、性能、價格”的競爭優(yōu)勢已不復存在，后PC時代用戶關注的重點是良好的產品體驗和是否帶來增值，這才是IT廠商未來競爭的核心。“海鮮”模式的失效，使眾多PC廠商無所適從，“不賣海鮮賣干貨”的模式的成功無疑提供了一種探索。