用青春譜寫敬業(yè)之歌
——記神華寧煤集團(tuán)烏蘭煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)班長袁付建

“像一滴水一樣滋潤一寸土地，像一縷陽光一樣照亮一分黑暗”。這是神華寧煤集團(tuán)烏蘭煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)班長袁付建恪守的人生信條。在遠(yuǎn)離繁華都市的大山深處，在開采光明的漆黑巷道中，袁付建在自己的崗位上綻放青春花朵，奉獻(xiàn)汗水與激情。

敢打硬仗

2011年7月，全礦矚目的5347工作面回撤，支架老化降不到位、操作閥不靈敏、工作面上部坡度大、運(yùn)輸復(fù)雜，加之新工人多熟練工種少、采區(qū)一氧化碳不正常等不利因素的影響，安全管理難度非常大。針對這一實(shí)情，袁付建在班前會上詳細(xì)分析了整個工程流程，帶頭沖在支架回撤的最前沿。在他的合理組織和嚴(yán)謹(jǐn)分工下，短短20天里安設(shè)了三臺絞車、調(diào)向轉(zhuǎn)盤，并回撤了前部運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)。緊接著八月份就開始回撤支架，要求在15天內(nèi)回撤完畢。支架老化嚴(yán)重，加長桿銷子也嚴(yán)重銹蝕，全憑人工用剁子一點(diǎn)點(diǎn)剁掉。尾梁側(cè)護(hù)板嚴(yán)重變形，幾乎每一架都需整形后才能裝車；坡度大，局部地點(diǎn)坡度達(dá)到40度，人員站立都困難，更別說干活了；運(yùn)輸系統(tǒng)極為復(fù)雜，提升中使用絞車7臺，安全管理難度非常大。但是在袁付建的帶動下，全班組團(tuán)結(jié)一心，不僅提前完成了任務(wù)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)4天小班回撤支架4架、圓班回撤12架的歷史記錄，并且保證了安全生產(chǎn)零事故。

2012年，020501工作面安裝是關(guān)系著烏蘭礦生產(chǎn)接續(xù)和全年產(chǎn)量任務(wù)的關(guān)鍵一役。袁付建連續(xù)35天帶班作業(yè)，每天都要在井下工作十個小時以上，提前7天完成了工作面安裝，確保了烏蘭礦生產(chǎn)的正常接續(xù)。

身先士卒

作為班組長，只有自己沖在前、干在前，工友們才會服你。在井下干過的人都知道，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時，活非常難干，往往在這個時候班里的出勤率就上不去。袁付建深深知道，除了想方設(shè)法組織大伙出勤，最重要的就是，要帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。

一次，在020501機(jī)巷干活時，由于水大，沖出的浮煤掩埋了通向工作面的軌道，造成前方架棚用的工字鋼不能正常運(yùn)進(jìn)去，只能靠人扛。這個時候，全班的員工都在看著他。他二話沒說，扛起一根100多斤的工字鋼，工友們見他這樣，也不再說什么，一人扛起一根，跟著他，深一腳淺一腳地把工字鋼全部扛了進(jìn)去。

善于管理

閑暇之余，袁付建總是喜歡看《班組建設(shè)》等書籍。他將白國周的“六個三”班組管理法借鑒應(yīng)用于工作中。每天上班，他總是第一個到達(dá)井下工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、頂板到支架等等，都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一條隱患。發(fā)現(xiàn)問題，就馬上記下來，等其他人都到以后派專人前去處理。班中巡查時，再進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，看問題是否及時處理。

他制定了《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了班組建設(shè)的詳細(xì)制度，提出了班組培訓(xùn)、班組競賽等具體工作要求，保證了班組建設(shè)工作有目標(biāo)、有方法。并重新制定《班組建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，明確了組織管理、制度管理、業(yè)務(wù)管理、考核管理、績效管理考核內(nèi)容，實(shí)行百分制考核，保證了考核有標(biāo)準(zhǔn)、有重點(diǎn)、有效果。