劉海平

【摘 要】由于我國市場競爭的激烈性，企業(yè)之間競爭的強化使得企業(yè)不得不進(jìn)行深化改革，企業(yè)管理模式中更加重視的是對設(shè)備的管理。為了讓企業(yè)獲得更大的效益，不僅對公司進(jìn)行分組改制，還有的提出了把設(shè)備管理和使用、維護(hù)作為設(shè)備管理工作的重點，以此來提高使用和管理效率。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電設(shè)備；技術(shù)；管理；問題；措施

計算機技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，讓機電設(shè)備技術(shù)有了更廣闊的發(fā)展空間，讓我們了解到機電設(shè)備是機械技術(shù)與電子技術(shù)的結(jié)合與應(yīng)用。隨著計算機的廣泛傳播和使用，一些技術(shù)也因此得到了大面積的推廣和使用，比如自動控制和感應(yīng)檢測技術(shù)，伺服傳動和機械等技術(shù)也被相互融合使用。站在煤礦生產(chǎn)安全性的角度來講，對機電設(shè)備的運行應(yīng)嚴(yán)格要求。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該加強對機電設(shè)備的要求，及時解決生產(chǎn)時機電設(shè)備存在的技術(shù)和應(yīng)用問題。因此，煤礦機電技術(shù)問題和解決措施的商議就顯得尤為重要。

一、煤礦機電技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）機電設(shè)備超負(fù)荷生產(chǎn)加速了設(shè)備老化

隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，對煤炭的需求量也日益增多，企業(yè)不應(yīng)該只考慮礦區(qū)帶來的企業(yè)效益而忽視機電設(shè)備存在的問題，不重視機電設(shè)備的安全應(yīng)用，而是把生產(chǎn)需要放在首位，“連軸轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象并不鮮見，對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修不及時造成了我國機械設(shè)備安全方面欠賬較多的問題。比如，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇無法達(dá)到礦井風(fēng)量負(fù)壓的需求，主提升機單線制動，有的煤礦機械設(shè)備存在測試手段落后等測試問題，還有的礦區(qū)資金投入不足，造成老絞車和老的防爆高壓開關(guān)沒有及時更換非阻燃膠帶和老主扇等問題的存在還比較多。這些都是礦區(qū)所存在的設(shè)備安全隱患，如果出現(xiàn)問題，必將會帶來嚴(yán)重的損失。

（二）機電設(shè)備存在著隱患問題

煤礦機電存在的隱患主要是因為機電設(shè)備的保養(yǎng)不注意。特別是有的設(shè)備使用時間太久，造成了設(shè)備的老舊雜，有的還帶故障在運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施和保護(hù)裝置的不齊全無法達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》的要求。有的礦井為了產(chǎn)量而不能保證停產(chǎn)檢修，絞車已經(jīng)超出了設(shè)計提升能力只能超負(fù)荷運作。改變系統(tǒng)的緩沖和托罐裝置，電控系統(tǒng)和控制系統(tǒng)保護(hù)的不全。有的井筒已經(jīng)嚴(yán)重銹蝕，不能定期做好防腐工作。一些本來就存在的設(shè)備，比如壓力表、電流表和電壓表這些設(shè)備是不能夠遵循時間規(guī)定提交1校驗的。井下電氣設(shè)備不能夠按規(guī)定做電氣試驗，過流整定和保護(hù)過強，有的把銅和鋁或者鐵絲代替保險絲使用。電氣設(shè)備的失爆現(xiàn)象有時會發(fā)生，為了預(yù)防，要綜合保護(hù)漏電保護(hù)、煤電鉆、照明信號，試驗記錄的不規(guī)范會導(dǎo)致風(fēng)電的閉鎖、輸送機的保護(hù)、瓦斯電閉鎖甩掉不用。不僅有煤礦接地極及連線的材質(zhì)和工藝不符合使用需求，甚至安裝也不合格，有些非阻燃的電纜輸送帶仍然投入到井下的使用中。

（三）機電維修技術(shù)存在的問題

在很多的小礦區(qū)，機電維修技術(shù)相對薄弱，維修手段也相對落后。有些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法也相對落后。煤礦技術(shù)人才相對匱乏，由于缺乏規(guī)范性設(shè)計供電無設(shè)計和具體性措施，從而使得有些固定場所設(shè)備不能夠進(jìn)行定期性能測試，致使不能夠按照技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。

二、提高煤礦機電設(shè)備的管理與維護(hù)的措施

（一）加強前期的規(guī)范化管理

在對設(shè)備進(jìn)行選型時要更加仔細(xì)和認(rèn)真。要根據(jù)煤礦的具體情況做好設(shè)備的選型。做好準(zhǔn)確無誤的驗收，存檔，資料的保存、安裝和應(yīng)用、維修等管理工作，要負(fù)責(zé)到人，整理好資料并認(rèn)真管理，然后還要對新機電設(shè)備進(jìn)行驗收與安裝使用，把好質(zhì)量關(guān)，按照編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實施。不接收質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，不安裝有質(zhì)量缺陷和設(shè)備不玩好的機械。在正式投入使用之前要由技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、和設(shè)備管理人員等進(jìn)行驗收，在達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)之后才能投入使用。

（二）堅持管理制度化

解決過去設(shè)備管理的不足完善設(shè)備管理制度，是加速實施煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理進(jìn)程的重要措施。如果想提高工作人員的管理能力，就要增強工作人員的責(zé)任意識和主人翁意識。依照對設(shè)備管理的條例，制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)來對井下設(shè)備進(jìn)行防爆工作，對生產(chǎn)情況作出相應(yīng)的檢測和維修制度，制約工作人員的工作章程，達(dá)到設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化和制度化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。提高設(shè)備運作能力，對無法工作和較為落后的設(shè)備進(jìn)行淘汰，在保護(hù)好工作人員人身安全的基礎(chǔ)上提高技術(shù)的先進(jìn)性。

（三）加強設(shè)備的日常維修保養(yǎng)

要對設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用和維護(hù)。及時明確設(shè)備的受損程度和使用狀況，并且對其進(jìn)行按時的維護(hù)和保養(yǎng)，常對設(shè)備進(jìn)行徹底清洗和注油還有干燥、防銹等技術(shù)方面的處理，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取相對應(yīng)的措施。在工作中不斷提高和加強設(shè)備的維護(hù)工作，比如三級保養(yǎng)和點檢、班檢還有定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等文明生產(chǎn)和日常維護(hù)的制度?？墒褂帽O(jiān)控設(shè)備、保護(hù)系統(tǒng)或者備用系統(tǒng)來應(yīng)對不斷運轉(zhuǎn)和不允許突發(fā)故障停機的重要設(shè)備，以此來防止因為檢查疏漏，機器操作的不正確性和工作中的意外事件造成的故障停機。在對有故障的設(shè)備進(jìn)行修理時應(yīng)該實行綠色的維修方法，以免對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染和浪費過多的資源。

為了確保設(shè)備的安全，煤礦企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行定期檢測，及時修理有問題的機電設(shè)備。用系統(tǒng)檢查檢測項目多的設(shè)備，確保設(shè)備沒有任何的故障。要按照規(guī)定來對不同的設(shè)備進(jìn)行檢測，避免因為盲目而出現(xiàn)不必要的差錯。對于重要設(shè)備要進(jìn)行全面管理，視其預(yù)防工作，注重安全。

（四）提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)

煤礦企業(yè)不但要注重職工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作和提高技術(shù)水平，上崗之前取得上崗證，還要應(yīng)培養(yǎng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心，提高員工的綜合素質(zhì)。重點針對故障的現(xiàn)象和處理方法以及各個系統(tǒng)的工作原理對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。充分發(fā)揮機電維修人員責(zé)任制的作用，提高員工的責(zé)任心，不但要加強設(shè)備管理還要教導(dǎo)其科學(xué)的對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，讓機電維修工作者可以又準(zhǔn)又快的判斷故障出現(xiàn)存在的問題并作出相對應(yīng)的解決方案，熟悉和掌握設(shè)備的性能與原理。

建立和完善安全責(zé)任生產(chǎn)和員工的崗位責(zé)任制度，在培訓(xùn)員工的同時，進(jìn)行監(jiān)督制度的灌輸，明確員工的安全職責(zé)，減少安全事故的發(fā)生，這不僅涉及到安監(jiān)人員還有各個部門的員工。

（五）加大安全設(shè)備的投入力度

為了達(dá)到生產(chǎn)的安全性和監(jiān)控設(shè)備的可靠運行，可以依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的內(nèi)容作出相關(guān)的條例和恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，以此來保障落后設(shè)備的更換及時。要對機電設(shè)備實施高層次的保護(hù)措施，如果再無法達(dá)到條例規(guī)定的要求就應(yīng)該對不符合的進(jìn)行及時的更換。應(yīng)該淘汰過于落后的設(shè)備，跟上發(fā)展的腳步，把先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化設(shè)備引進(jìn)工廠。要常組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備的特點進(jìn)行具體的改造，以此來提高機電設(shè)備的工作效率和使用性能。要想提高礦井生產(chǎn)的效率和安全性能，就要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點和面的個數(shù)，以此來控制事故發(fā)生源的數(shù)量。

三、結(jié)論

企業(yè)要想平穩(wěn)的發(fā)展，就要從基礎(chǔ)開始做起對煤礦企業(yè)中的機電設(shè)備進(jìn)行管理，認(rèn)真做好管理工作，把機械設(shè)備里經(jīng)常出現(xiàn)的故障和隱患全部消除，把礦井中的機電系統(tǒng)衍變成一個運作安全、可靠效率高的整體系統(tǒng)。要從基層抓起煤礦企業(yè)中的機電管理，機電管理部門不是一個獨立存在的部門，它需要各個部門的交流、合作，更需要員工們的高度責(zé)任感和技術(shù)水平。以此才能可靠、安全的建立礦井中的機電設(shè)備。只有恰當(dāng)?shù)木S修和維護(hù)礦井中的機電設(shè)備才能使其良好的運行和技術(shù)狀態(tài)。保障生產(chǎn)的安全是達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

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