■劉 波 西山煤電股份公司

人才是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財(cái)富，新時(shí)期煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，離不開(kāi)人才資源的戰(zhàn)略支撐。要把人才資源的開(kāi)發(fā)利用放在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，高度重視人才工作，下大力氣推進(jìn)人才工作新機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

一、高度重視人才工作，把人才開(kāi)發(fā)利用擺在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位

1.重視培養(yǎng)和使用企業(yè)內(nèi)部人才

堅(jiān)持科學(xué)的人才觀念，打破唯學(xué)歷論，堅(jiān)持“人人可以成才，工作實(shí)踐中出人才”的觀念，注重從工作一線中選拔使用人才，特別應(yīng)把眼光放低，從采掘一線發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的員工。一線員工具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的是技術(shù)能手、工人技師等，是企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，要多給他們鍛煉發(fā)揮的機(jī)會(huì)，給予更大的發(fā)展空間，促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，從而提高人才資源管理水平。

2.重視復(fù)合性人才的培養(yǎng)

煤礦企業(yè)的發(fā)展既需要一大批專門人才，也需要具有多方面素質(zhì)和能力的復(fù)合性人才。當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)生活和各項(xiàng)建設(shè)高度復(fù)雜化、綜合化，復(fù)合型人才的作用日益凸顯。培養(yǎng)復(fù)合型人才，需要加強(qiáng)通識(shí)教育。要?jiǎng)?chuàng)造條件，使人才在不同的環(huán)境、不同的工作崗位上加強(qiáng)鍛煉，不斷提升其綜合能力，使人才有更大的使用和發(fā)展空間，也有利于解決專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

3.重視提高優(yōu)秀人才的待遇

加強(qiáng)思想政治教育，提高人才的思想境界與奉獻(xiàn)精神，給予有突出貢獻(xiàn)的人才以相應(yīng)的榮譽(yù)，激勵(lì)其以更大的熱情投入工作。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更需要提高人才的工作待遇，讓人才的付出得到回報(bào)。例如提高工資及津貼水平，在職稱評(píng)定與評(píng)先評(píng)優(yōu)上給予傾斜，提拔重用放到更高的職務(wù)崗位上。堅(jiān)持一流人才一流待遇、一流貢獻(xiàn)一流報(bào)酬，建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造、維護(hù)人才合法權(quán)益的分配激勵(lì)保障機(jī)制。

4.重視建立合理有序的人才交流平臺(tái)

人才在企業(yè)內(nèi)部的合理流動(dòng)，有利于激發(fā)人才的活力，形成人才互相競(jìng)爭(zhēng)的良性互動(dòng)局面。因此，企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行人才開(kāi)放流動(dòng)的管理模式，對(duì)于不同的礦井缺少什么人才，有什么樣的要求及待遇，可以公開(kāi)條件進(jìn)行招聘，從而實(shí)現(xiàn)人才在集團(tuán)公司內(nèi)部的自由流動(dòng)，既有利于為人才找到施展身手的用武之地，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件，也有利于各礦井間對(duì)重視人才工作的競(jìng)爭(zhēng)，形成“人盡其才，才盡其用”的生動(dòng)局面。

二、大力推動(dòng)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)人才工作邁向新的更高水平

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑。通過(guò)與高校聯(lián)姻，邀請(qǐng)專家教授以舉辦研修班的形式，系統(tǒng)傳授現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，結(jié)合生動(dòng)的案例進(jìn)行分析提高，也可以學(xué)員到高校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理型人才。針對(duì)礦井急需專業(yè)人才，安排員工參加各類培訓(xùn)班，或與高校聯(lián)合培養(yǎng)，對(duì)采礦、地測(cè)等專業(yè)人才進(jìn)行深造。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)好的人才為教師，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)，造就更多的勞動(dòng)技術(shù)型人才。二是建立人才培訓(xùn)基地。加強(qiáng)老專家、老高工的引領(lǐng)作用，以老帶新，盡快培養(yǎng)一大批年輕技術(shù)人員，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓年輕技術(shù)人員參與或擔(dān)綱重大科研項(xiàng)目。有計(jì)劃地選送德才兼?zhèn)涞闹星嗄陿I(yè)務(wù)骨干攻讀在職研究生，加強(qiáng)企業(yè)緊缺的專業(yè)人才的培養(yǎng)，如機(jī)電、采礦等專業(yè)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)行技能鑒定制，提高技術(shù)工人學(xué)技術(shù)用技術(shù)的積極性。

2.加強(qiáng)人才工作體制創(chuàng)新，不斷壯大人才總量

一是積極引進(jìn)人才。在引進(jìn)人才時(shí)，既要注重學(xué)歷，更要注重實(shí)際能力，從崗位出發(fā)招攬人才。有計(jì)劃地從高校引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員。轉(zhuǎn)變招工觀念，變招工為招生，定向招收高中畢業(yè)生，通過(guò)技校委托培訓(xùn)的方式，補(bǔ)充采掘一線職工。在礦內(nèi)大力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍，鼓勵(lì)廣大職工自學(xué)成才。二是建立后備人才梯隊(duì)。后備人才薄弱嚴(yán)重制約煤礦企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，要充實(shí)后備人才庫(kù)，對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，能進(jìn)能出，要重視后備人才庫(kù)的專業(yè)結(jié)構(gòu)與年齡梯度。三是建立人才激勵(lì)機(jī)制。積極開(kāi)展人才選拔活動(dòng)，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的平臺(tái)，如制定專門的人才管理辦法，對(duì)人才在政治上信任，工作上放心，生活上關(guān)心，從年輕人才中選拔技術(shù)負(fù)責(zé)人，把政治素質(zhì)好、技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。開(kāi)展職工技能大賽、首席技師評(píng)選等活動(dòng)，以此鍛煉和發(fā)現(xiàn)一批技術(shù)能手。開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)職工全員參與，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.加強(qiáng)人才選用機(jī)制創(chuàng)新，改善優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍

一是改善人才思維觀念。鼓勵(lì)人才在思想觀念上開(kāi)拓創(chuàng)新，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、人盡其才意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。二是推行崗位管理。明確崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)照崗位要求招聘與使用人才。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)公開(kāi)招聘方式選拔人才，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才配置上的基礎(chǔ)性作用。三是搭建崗位成才平臺(tái)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)人才三支人才隊(duì)伍建設(shè)。做好人才考評(píng)工作，建立有利于人才合理流動(dòng)的工作機(jī)制。行政管理職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)要實(shí)現(xiàn)互通，雙軌平等發(fā)展?？茖W(xué)使用考核結(jié)果，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者要提拔重用，對(duì)不合格者高職低用。努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、骨干穩(wěn)定的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)提供可靠人才保證。

4.加強(qiáng)考核管理機(jī)制創(chuàng)新，努力改善人才工作環(huán)境

一是積極推行績(jī)效考核。根據(jù)崗位責(zé)任進(jìn)行分級(jí)、量化，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核。采用分層考核辦法，不同層級(jí)實(shí)行不同的考核辦法，對(duì)考核不合格或排名末位干部的實(shí)行誡勉談話或轉(zhuǎn)崗。加強(qiáng)對(duì)考核不合格或排名末位人員的培訓(xùn)，幫助提高工作責(zé)任心與業(yè)務(wù)能力水平。二是建立監(jiān)督評(píng)價(jià)工作機(jī)制。從工作態(tài)度和工作作風(fēng)上加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度。提高廉政建設(shè)水平，認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)。建立以“教育為主、懲戒為輔”的監(jiān)督管理制度，從而促進(jìn)干部管理規(guī)范化水平的進(jìn)一步提升，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是改善人才工作環(huán)境與待遇。完善有關(guān)制度，改善人才工作條件，促進(jìn)人才在專業(yè)技術(shù)上快出成果、多出成果。定期召開(kāi)人才工作會(huì)議，制定人才長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，黨和國(guó)家歷來(lái)高度重視人才工作，人才強(qiáng)國(guó)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。煤礦企業(yè)要加快科學(xué)發(fā)展，就必須牢固樹(shù)立人才在企業(yè)中優(yōu)先發(fā)展的理念和地位。當(dāng)前，企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的重要時(shí)期，對(duì)人力資源提出更高的要求。因此，煤礦企業(yè)組工部門要積極探索大膽實(shí)踐，統(tǒng)籌規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)的全局，采取切實(shí)可行的創(chuàng)新措施，建立充分的人才梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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[4]顧榮，李薇.創(chuàng)新工作體制機(jī)制推動(dòng)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略[N].西安日?qǐng)?bào)，2009年