張曉潔

樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭儼然已經(jīng)成為視頻影音行業(yè)的眾矢之的?，F(xiàn)在，樂(lè)視的超級(jí)電視正以高配低價(jià)破壞著傳統(tǒng)家電市場(chǎng)的規(guī)則，樂(lè)視兩款超級(jí)電視產(chǎn)品39英寸的S40、60英寸的X60售價(jià)分別僅為1999元和6999元，一下把三星、海信等知名家電廠商的60英寸電視1.5萬(wàn)元到2萬(wàn)元的定價(jià)拉低了50%以上；而樂(lè)視自有的電視銷售體系已經(jīng)對(duì)京東、國(guó)美、蘇寧等線上線下家電零售渠道宣戰(zhàn)，6月19日首批1萬(wàn)臺(tái)樂(lè)視超級(jí)電視X60僅用1小時(shí)就宣告售罄，預(yù)定用戶數(shù)量超過(guò)1.4萬(wàn)，這讓電子商務(wù)新貴們的牙根都癢癢；不僅如此，樂(lè)視還高調(diào)簽約著名導(dǎo)演張藝謀作為樂(lè)視網(wǎng)的藝術(shù)總監(jiān)，通過(guò)投資基金籠絡(luò)國(guó)內(nèi)新銳導(dǎo)演；更別提樂(lè)視網(wǎng)對(duì)視頻網(wǎng)站版權(quán)聯(lián)盟宣告，今年樂(lè)視將有20部劇獨(dú)播，不會(huì)分銷給其他同行！

于是，“反樂(lè)視聯(lián)盟”在業(yè)內(nèi)悄然形成，夏普代表著家電行業(yè)先發(fā)難，夏普公告說(shuō)，與樂(lè)視網(wǎng)超級(jí)電視不存在任何商業(yè)合作及聯(lián)系，樂(lè)視并未像宣傳材料中那樣在X60產(chǎn)品中采用原裝夏普X超晶面板，同時(shí)，網(wǎng)上迅速流傳對(duì)樂(lè)視超級(jí)電視配置的質(zhì)疑，各大視頻網(wǎng)站也表現(xiàn)出對(duì)硬件制造模式的不看好，證券分析人士認(rèn)為賈躍亭為今年樂(lè)視“大非解禁”造勢(shì)股價(jià)……從硬件制造商、視頻網(wǎng)站到牌照運(yùn)營(yíng)方，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)樂(lè)視的圍追堵截才剛剛開始。

風(fēng)口浪尖上，賈躍亭依然我行我素，并描述阻擊者為“驚弓之鳥，自作多情”。他每天坐鎮(zhèn)樂(lè)視辦公室，親自指揮每個(gè)產(chǎn)品和流程進(jìn)展，他調(diào)動(dòng)了充足的資金，由樂(lè)視網(wǎng)向國(guó)家開發(fā)銀行北京分行申請(qǐng)9000萬(wàn)元的貸款用于投入超級(jí)電視的生產(chǎn)和服務(wù)上，他甚至質(zhì)押了自己手中近8成的樂(lè)視股票，為他所追求的樂(lè)視生態(tài)布局放手一搏。

是什么讓40歲的賈躍亭一改低調(diào)溫和的作風(fēng)，站到眾人關(guān)注和質(zhì)疑的靶心之上呢？從性格邏輯上看，賈躍亭是那種愿意為幾分把握賭上一把的人；從商業(yè)邏輯上看，賈躍亭所勾繪的生態(tài)系統(tǒng)需要大量的資金和資源支撐，可能做出小米，也可能淪為漢王。而現(xiàn)在，賈躍亭從視頻網(wǎng)站單邊作戰(zhàn)，到終端、影視、電子商務(wù)、體育賽事等領(lǐng)域全面作戰(zhàn)有幾分勝算？除樂(lè)視網(wǎng)以外，賈躍亭所投資控股的樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、西伯爾等17家公司之間的1+N效應(yīng)究竟如何？

賈躍亭：40歲男人之賭

說(shuō)實(shí)在的，賈躍亭不是個(gè)孤注一擲的人。從經(jīng)濟(jì)上講，他不缺錢。早在2007年，賈躍亭投資創(chuàng)立的西伯爾科技有限公司就在新加坡成功上市，融資2億元，而擁有超過(guò)51%股份的賈躍亭已經(jīng)成為億萬(wàn)富豪。而樂(lè)視網(wǎng)在2010年上市以來(lái)，一直保持著賬面盈利，公司市值在不久前已逼近220億元，這個(gè)市值已經(jīng)超越搜狐（135億元），緊追合并后的優(yōu)酷土豆（197億元）。多年以來(lái)，樂(lè)視靠掌握50%的影視網(wǎng)絡(luò)版權(quán)進(jìn)行版權(quán)分銷，并從用戶收費(fèi)上悶聲發(fā)大財(cái)，他還投資了影視、電子商務(wù)、體育賽事等領(lǐng)域。

不過(guò)，樂(lè)視在國(guó)內(nèi)第一批創(chuàng)業(yè)的視頻網(wǎng)站中卻始終名聲黯淡。2012年，當(dāng)優(yōu)酷和土豆合并之后，賈躍亭發(fā)現(xiàn)，視頻行業(yè)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入整合時(shí)代，而且與愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻這些來(lái)勢(shì)兇猛的網(wǎng)站相比，樂(lè)視在知名度和平臺(tái)流量入口上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有“富爸爸”也就沒(méi)有資本后盾成為行業(yè)幸運(yùn)的前三名。而且當(dāng)影視版權(quán)價(jià)格上漲以后，樂(lè)視賴以生存的版權(quán)分銷模式也不再是長(zhǎng)久之計(jì)。如果沒(méi)有新的突破，那么樂(lè)視網(wǎng)始終是一個(gè)二流的視頻網(wǎng)站，甚至可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。

擺在樂(lè)視面前的另一條路就是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行延伸拓展，借助平臺(tái)的力量牢牢抓住線上線下觀影娛樂(lè)需求日益膨脹的用戶。用賈躍亭的話說(shuō)，未來(lái)整個(gè)行業(yè)將僅有2～3家平臺(tái)級(jí)視頻公司。現(xiàn)在，視頻網(wǎng)站已經(jīng)從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為平臺(tái)對(duì)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。問(wèn)題是，樂(lè)視現(xiàn)有的資源有多大勝算，賭還是不賭？

賈躍亭是一個(gè)“賭性”很大的人，他自己也用“如履薄冰”來(lái)形容過(guò)去的經(jīng)歷。一位早年跟隨他創(chuàng)業(yè)的人講述，賈躍亭早年靠銀行貸款成立西伯爾的時(shí)候，就不被朋友看好，因?yàn)槌薪拥氖菦](méi)有技術(shù)含量的體力活，也是運(yùn)營(yíng)商的邊緣業(yè)務(wù)，但他愣是駕著吉普車在崎嶇不平的山路上幫助運(yùn)營(yíng)商做起了基站配套項(xiàng)目，并且在行業(yè)利潤(rùn)變薄之前帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。事實(shí)證明，他賭對(duì)了，西伯爾由此成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)方案的供應(yīng)商。另一個(gè)故事是，賈躍亭早期購(gòu)買大量影視版權(quán)也不被人理解，外界紛紛質(zhì)疑樂(lè)視網(wǎng)資金鏈將會(huì)很快斷裂，而后證明這些版權(quán)成倍增值成了樂(lè)視網(wǎng)的搖錢樹。賈躍亭的成功似乎是一路賭出來(lái)的，不過(guò)，他的勤奮執(zhí)著卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)樂(lè)視TV高級(jí)副總裁梁軍的說(shuō)法，賈躍亭經(jīng)常從上午工作到半夜，從零學(xué)起的他已經(jīng)可以算是個(gè)半個(gè)電視專家了。這些年來(lái)，賈躍亭從電信到視頻再到樂(lè)視投資的各個(gè)領(lǐng)域，這種從“白”到“專”的過(guò)程已經(jīng)不稀奇。

賈躍亭還是一個(gè)精打細(xì)算的企業(yè)家。按照他向媒體多次講述的故事，從樂(lè)視早期創(chuàng)業(yè)開始，賈躍亭就依靠自有資金發(fā)展，他沒(méi)有像其他視頻網(wǎng)站燒錢做廣告，不計(jì)成本的做大流量，而是立足于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟精準(zhǔn)營(yíng)銷和視頻點(diǎn)播付費(fèi)業(yè)務(wù)，因?yàn)樗仨毜么_保“花出去的每一分錢，都有兩倍甚至三倍的收入”。同樣，樂(lè)視大量購(gòu)買的版權(quán)成本也以“直線攤銷法”按照授權(quán)年限平均攤銷到每年的財(cái)報(bào)中，這種記賬方式有被人為做出盈利的嫌疑，卻也說(shuō)明賈躍亭對(duì)財(cái)務(wù)和投資的精通和現(xiàn)實(shí)態(tài)度。

因此，在很多合作伙伴眼中，賈躍亭是一個(gè)“敢賭”又“精明”的人，“而且從他過(guò)去賭贏的經(jīng)歷來(lái)看，超級(jí)電視和樂(lè)視生態(tài)的贏面都很大”。

高管：20多個(gè)“瘋子”

5月7日的五棵松，樂(lè)視超級(jí)電視的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視的副總裁坐成一排，加上樂(lè)視旗下沒(méi)上臺(tái)的副總級(jí)別高管多達(dá)20多人，這種高管規(guī)模在行業(yè)內(nèi)很少見(jiàn)。其實(shí)，賈躍亭在構(gòu)建宏偉藍(lán)圖的時(shí)候，就打算拉攏各行業(yè)最優(yōu)秀的管理者，現(xiàn)在這個(gè)融合樂(lè)視、愛(ài)奇藝、聯(lián)想、京東、光線傳媒等行業(yè)翹楚的“大樂(lè)視團(tuán)隊(duì)”，花費(fèi)了他不少心思，當(dāng)然賈躍亭說(shuō)自己分配給樂(lè)視管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)比例也“肯定是行業(yè)內(nèi)最高的”。

比如梁軍，樂(lè)視造超級(jí)電視的領(lǐng)頭人，不是出身國(guó)內(nèi)電視廠商，而是一個(gè)對(duì)電視產(chǎn)品毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)想工程師。在賈躍亭看來(lái)，樂(lè)視要以互聯(lián)網(wǎng)的方式去突破現(xiàn)有電視的產(chǎn)品模式，而曾擔(dān)任聯(lián)想手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理的梁軍，是能夠深入學(xué)習(xí)挖掘產(chǎn)品的最佳人選。