陽(yáng)廣畢

【摘 要】建筑工程建設(shè)企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的成本管理，降低不必要消耗，有效提高效率，才能贏得工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，獲取優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展贏得保障。鑒于此，本文首先介紹了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要內(nèi)容，接著闡述了建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀，然后根據(jù)筆者的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，最后進(jìn)行總結(jié)，旨在促進(jìn)與同行的溝通交流，提高我國(guó)建筑工程建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；工程成本；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策；分析

建筑工程建設(shè)企業(yè)的工程成本管理是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要地位和作用，而每項(xiàng)工程的成本管理都具有長(zhǎng)期性、龐大性和艱巨性，因此企業(yè)應(yīng)該針對(duì)建筑工程的多樣性、流動(dòng)性、固定性和長(zhǎng)期性，建立并工程項(xiàng)目的成本管理制度，全部把控各項(xiàng)目可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，并加以分析避免，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、立項(xiàng)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.我國(guó)建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要內(nèi)容

1.1建筑項(xiàng)目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程開(kāi)始建設(shè)前對(duì)全部會(huì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查、核算、規(guī)劃、監(jiān)督等工作的控制管理。主要內(nèi)容有：工程成本的預(yù)測(cè)和決策、核算并規(guī)定工程成本的消耗定額、制定相應(yīng)的工程成本計(jì)劃、規(guī)定工程成本的計(jì)量手段、制定分級(jí)歸口管理制度、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

1.2建筑項(xiàng)目工程成本的事中管理

事中管理是指對(duì)在建筑工程的施工過(guò)程所涉及的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制，主要內(nèi)容包括了對(duì)工程成本的跟蹤和工程成本的檢測(cè)。企業(yè)通常會(huì)要求相關(guān)部門(mén)對(duì)目標(biāo)成本加強(qiáng)縱向管理，把目標(biāo)成本的管理形成一個(gè)體系，通過(guò)一級(jí)保一級(jí)，并明確關(guān)聯(lián)部門(mén)的具體責(zé)任。

1.3建筑項(xiàng)目工程成本的事后管理

事后管理是指比較并計(jì)算工程的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節(jié)約或浪費(fèi)的數(shù)額，然后利用有效措施解決問(wèn)題，促進(jìn)成本管理工作的改善和優(yōu)化。主要內(nèi)容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內(nèi)容[1]。

2.目前我國(guó)建筑項(xiàng)目工程成本管理的詳細(xì)狀況

2.1建筑企業(yè)對(duì)工程前期準(zhǔn)備階段成本管理的忽視

2.1.1建筑企業(yè)對(duì)工程投資決策階段成本管理的忽視

建筑工程投資決策階段通常是由建筑企業(yè)提出投資估算制成建議書(shū)向總公司匯報(bào)。由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，容易出現(xiàn)對(duì)投資估算的內(nèi)容考慮不夠詳盡甚至發(fā)生遺漏項(xiàng)，導(dǎo)致估算與實(shí)際需求所需嚴(yán)重不符的情況發(fā)生，另外，在項(xiàng)目的決策時(shí)，還必須考慮到工程的建設(shè)規(guī)模和速度應(yīng)與工程的質(zhì)量和效益齊步并進(jìn)。

2.1.2建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視

建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視表現(xiàn)在以下三方面：一是建筑企業(yè)對(duì)工程建設(shè)前期階段重要性的長(zhǎng)期忽視，導(dǎo)致其對(duì)工程的成本控制只注重工程建設(shè)后期的決算階段，投資成本超出限額的情況已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。二是建筑企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的眾多成本管理問(wèn)題的控制，尤其在面臨項(xiàng)目集中、多且工作量大的情況下，會(huì)造成外業(yè)審查無(wú)法完成對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位察看和核實(shí)，導(dǎo)致造價(jià)設(shè)計(jì)人員無(wú)法全面掌握工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，無(wú)法全面和充分考慮各個(gè)影響因素，對(duì)工程最終的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。三是建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)時(shí)的成本管理缺乏充分認(rèn)識(shí)，相關(guān)造價(jià)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的安全實(shí)用性和技術(shù)性比較重視，而對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不太注重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的工程項(xiàng)目很難做好成本控制并完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.1.3建筑企業(yè)對(duì)工程招投標(biāo)階段成本管理的忽視

隨著建筑市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的漸漸轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)各建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈化，目前工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的不合理是其最為直接的體現(xiàn)。部分建筑企業(yè)往往會(huì)要求追加工程費(fèi)用，以確保企業(yè)的自身利益，是工程建設(shè)成本發(fā)生超額現(xiàn)象的隱患之一。

2.2建筑企業(yè)缺乏主動(dòng)進(jìn)行工程成本管理的意識(shí)

建筑企業(yè)缺乏工程成本管理意識(shí)：一是缺乏對(duì)工程的事前主動(dòng)管理；二是重視工程的竣工結(jié)算，忽視工程的施工圖預(yù)算；三是對(duì)大中型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算比較重視，對(duì)普通小項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算基本不在乎；四是沒(méi)有制定相應(yīng)的審批和報(bào)批程序進(jìn)行工程的施工圖預(yù)算，導(dǎo)致施工圖預(yù)算與工程的竣工結(jié)算發(fā)生脫節(jié)。

2.3目前我國(guó)的建筑工程成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，信息積累滯后

目前，我國(guó)的建筑工程投資主要是根據(jù)定額來(lái)確定，定額單價(jià)通常以往年統(tǒng)計(jì)的材料、人工、機(jī)械設(shè)備價(jià)格為基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目的成本參考依據(jù)存在誤差，很大程度上造成了工程項(xiàng)目的成本控制管理的困難，大大影響了工程項(xiàng)目的成本控制。

2.4建筑企業(yè)對(duì)工程施工階段成本管理的疏漏

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越龐大化和復(fù)雜化，因此容易在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，影響工程的造價(jià)。所以，相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好控制管理工作，加強(qiáng)合同管理，避免發(fā)生工程造價(jià)超出設(shè)計(jì)概算等現(xiàn)象。

2.5建筑工程竣工結(jié)算階段的工程成本控制不嚴(yán)

建筑工程的竣工結(jié)算是工程實(shí)際造價(jià)成本的真實(shí)反映，是評(píng)估發(fā)包方及承包方對(duì)工程造價(jià)管理能力的直接標(biāo)準(zhǔn)，因此竣工決算對(duì)建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相關(guān)單位應(yīng)該認(rèn)真收集并整理包括工程設(shè)計(jì)變更通知、竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄等材料，及時(shí)做好工程的竣工結(jié)算工作。然而，目前我國(guó)大部分的工程項(xiàng)目在進(jìn)行竣工決算時(shí)，常常出現(xiàn)承包方多算、發(fā)包方亂減、雙方互相扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的竣工結(jié)算一再拖延，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用和成本確認(rèn)造成嚴(yán)重影響[3]。

3.我國(guó)建筑工程成本管理的相應(yīng)對(duì)策分析

3.1創(chuàng)新成本管理觀念，確立全過(guò)程的控制意識(shí)

加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的成本管理必須創(chuàng)新成本管理觀念，對(duì)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行全過(guò)程成本控制，使得建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)符合科學(xué)范圍，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差并加以糾正，合理規(guī)劃和管理工程所需的人力、物力和財(cái)力，提高企業(yè)的投資效益。同時(shí)，應(yīng)意識(shí)到工程各階段的成本關(guān)聯(lián)性，建立并完善工程項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范工程的計(jì)價(jià)、審核、實(shí)際投入、結(jié)算等成本控制環(huán)節(jié)。另外，還要做好對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源的科學(xué)合理分配，確定合理的成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的全過(guò)程控制。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)成本的有效控制

建筑工程的設(shè)計(jì)方案是進(jìn)行成本管理的重要影響因素，因此建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定和使用要求的前提下，充分利用各指標(biāo)進(jìn)行總平面圖和空間平面的設(shè)計(jì)比較和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高項(xiàng)目建成投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高工程造價(jià)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

鑒于建筑工程成本管理的綜合性，因此要求工程造價(jià)人員必須具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和廣泛的知識(shí)面，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、材料人力管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等知識(shí)了解較為透徹，同時(shí)責(zé)任感強(qiáng)，最好還具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)人員進(jìn)行工程成本計(jì)算時(shí)能夠充分各項(xiàng)影響因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)對(duì)策分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)單位可以通過(guò)樹(shù)立全過(guò)程的成本管理思想，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高造價(jià)人員的能力素質(zhì)，做好工程的成本管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]張秀，劉瑞乾.加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理的對(duì)策建議[J].交通財(cái)會(huì)，2009，06：64-66.