任翠花

【摘 要】建筑工程施工管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到工程施工階段整個過程的各個環(huán)節(jié)，涵蓋了工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全管理及工程造價與信息化管理等諸多方面，需要進(jìn)行全方位的分析和研究。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，強化項目管理理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。因此，建筑工程施工的科學(xué)管理已是迫在眉睫。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；創(chuàng)新

1.施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理地利用人力、物力，有效地使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)代施工管理

2.1科學(xué)的管理施工

眾所周知，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化程度越來越高，與之相配套的必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。

2.2安全管理目前存在的幾個因素

實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達(dá)上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。

項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。表揚先進(jìn)，批評落后，對于表現(xiàn)積極的工作人員，給予集體表揚，宣傳其積極的工作經(jīng)驗，并進(jìn)行推廣。對于不按照施工組織設(shè)計進(jìn)行工作的人員，提出批評，并令其限期整改，對主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)提出批評警告。

3.強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理才能。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。

因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響到每一個施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。

建立完善的規(guī)章制度是保證整個工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。從長期的施工經(jīng)驗來看，施工管理方案的制定需要涉及的程序規(guī)范為：進(jìn)入場地前佩戴胸卡，并經(jīng)專門的道路進(jìn)入場地內(nèi)；到達(dá)場地后，相關(guān)人員應(yīng)戴好安全帽，高空作業(yè)者務(wù)必系好安全帶；施工人員應(yīng)規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為，要嚴(yán)格按照工程規(guī)定的施工方法、作業(yè)時間等進(jìn)行操作；禁止在施工場地追逐打鬧，建立良好的施工秩序。在日常管理工作中，要隨時做好安全工作的宣傳。要嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場和施工環(huán)境，要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生。施工結(jié)束后要及時對場地的雜物清理干凈。提高施工人員的專業(yè)技能與安全意識。施工作業(yè)要嚴(yán)格按照作業(yè)加大對操作主的標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免因施工給業(yè)主的生活造成不便，以免引起施工糾紛。

因此，作為一個管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，深入到他們中間，了解他們的心理需求，與他們建立良好的關(guān)系，解決他們的后顧之憂，積極的幫助他們，在生活上有專門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在工作上有專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)，同時定期開展施工規(guī)則和安全規(guī)范的教育，明確目標(biāo)責(zé)任制，落實目標(biāo)到人，指定合理的工程計劃，建立規(guī)范的監(jiān)督機制，每天一個檢查，每周一個總結(jié)，每月開一次會議，表揚先進(jìn)，激勵落后，共同達(dá)成制定的計劃和目標(biāo)。

4.實行目標(biāo)組織，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工

實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)的要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造的一個良好的施工條件。

尤其重要的是在施工過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班，甚至不同操作人員或不同事物，基層施工技術(shù)人員的織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。

施工管理我們要兩手抓起來，既要管好也要理好，我們要管好各種人手的情況，協(xié)調(diào)好人手的分工，同時也要把各種施工順序理好，要隨時糾正工作中出現(xiàn)的各種問題，有問題及時處理，把問題遏制在萌芽狀態(tài)。

5.建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑

建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施工國際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立建筑施工管理信息平臺，加大投入，從軟件、硬件方面加強管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機制，堅持管理機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

5.1堅持管理機制創(chuàng)新

堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時代步伐，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會遇到一系列的的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

5.2堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

6.后期施工管理問題分析及解決方案

建筑工程后期管理面臨著比較復(fù)雜的情況，它對于整個工程項目的管理具有非常重要的影響，工種多、工序多、工期緊，投入勞動力多、機械多等情況都是后期管理中面臨的情況，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。在管理措施方面，要求各參與方的管理目標(biāo)保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時要求項目管理者在思想上也要保持統(tǒng)一，切實做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，做好工作的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)控制。此外，在后期施工管理中，還需要適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施來激勵促進(jìn)管理工作的有序發(fā)展，推出適當(dāng)?shù)莫劻P措施，從而提高施工人員的積極性。

管理優(yōu)化水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，因此工程單位應(yīng)該不斷總結(jié)、不斷提高，實施高效的現(xiàn)場管理。要應(yīng)注意以下幾個問題：（1）市場決定工作效率，要嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行施工設(shè)計，保質(zhì)高效完成；（2）對工程操作中所需材料的消耗，必須做到嚴(yán)格地控制，避免過度浪費等現(xiàn)象；（3）施工企業(yè)要完善高技能人才引進(jìn)機制，留住人才、用好人才；（4）為施工人員提供一個科學(xué)有序的、干凈整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，人盡其才、物盡其用。

7.項目施工管理中的創(chuàng)新問題

創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。因此，從這個角度來說，一個建筑企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)計的是否完美，對于項目的施工管理具有重要影響。工程項目的施工管理在實際運用過程中，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力的發(fā)展，就需要在實踐中不斷創(chuàng)新、不斷探索和發(fā)展，在觀念上更新意識、在技術(shù)上不斷革新，同時在組織機構(gòu)等方面不斷創(chuàng)新。

8.結(jié)語

總之，新形勢下，建筑施工管理必須堅持與時俱進(jìn)，堅持管理機制創(chuàng)新，堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識貫穿于整個建筑施工管理的始終，才能確保我國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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