国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

EPC項(xiàng)目中計(jì)劃的系統(tǒng)性管理

2013-06-08 01:39:06
石油化工建設(shè) 2013年1期
關(guān)鍵詞:層級管理體系計(jì)劃

王 凱

華陸工程科技有限責(zé)任公司 陜西西安 710065

EPC項(xiàng)目中計(jì)劃的系統(tǒng)性管理

王 凱

華陸工程科技有限責(zé)任公司 陜西西安 710065

通過對EPC項(xiàng)目的計(jì)劃管理體系進(jìn)行較為深入的介紹,反映出計(jì)劃管理體系中各層級計(jì)劃的相互聯(lián)系,體現(xiàn)EPC項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的系統(tǒng)性。

EPC項(xiàng)目 計(jì)劃管理 系統(tǒng)性

EPC(Engineering,Procurement,Construction)項(xiàng)目,即工程總承包項(xiàng)目,其涵蓋了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工階段的工程承包,是當(dāng)前國際上廣泛應(yīng)用于工業(yè)工程建設(shè)的一種承包模式。在這種模式下,按照承包合同規(guī)定的固定總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方式,由承包商(工程公司)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE進(jìn)行全面的管理與控制,并按照合同約定完成工程項(xiàng)目。這種模式有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉與融合,三者之間有效的實(shí)現(xiàn)無縫連接,可以提高效率,降低成本。同傳統(tǒng)的工程建設(shè)模式相比,設(shè)計(jì)、采購及施工均由同一個(gè)承包商(工程公司)全面負(fù)責(zé),可以進(jìn)行有效的合理交叉,對交叉的深度及廣度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。同時(shí),項(xiàng)目周期的縮短也有利于節(jié)約建設(shè)投資和減少投資風(fēng)險(xiǎn),并能較早的取得收益。

EPC合同模式下承包商在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)階段就考慮到采購階段和施工階段的影響,盡量避免設(shè)計(jì)、采購和施工之間的矛盾,減少由于設(shè)計(jì)的可施工性引起的變更,從而減少項(xiàng)目成本和縮短工期。在管理過程中對于EPC項(xiàng)目的各階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃與控制,通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理,協(xié)調(diào)EPC項(xiàng)目各階段的工作有序開展,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。為此,項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作,對于項(xiàng)目的實(shí)施以及按期建成,發(fā)揮著重要作用。

1 建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系,加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)性管理

工程項(xiàng)目經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計(jì),以工程藍(lán)圖的形式體現(xiàn)需要建設(shè)的項(xiàng)目,項(xiàng)目的實(shí)施最終通過施工階段的建設(shè)以工程實(shí)體形式反映出項(xiàng)目藍(lán)圖,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。在項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開始到施工完成并交付使用的項(xiàng)目建設(shè)生命周期中,承包商根據(jù)合同中的進(jìn)度目標(biāo)制定出項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃,以項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。對于EPC項(xiàng)目而言,承包商作為項(xiàng)目的實(shí)施主體,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工直至交付給業(yè)主一個(gè)符合合同要求的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目最終的建設(shè)實(shí)施階段在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié),其設(shè)計(jì)、采購均是以滿足施工需要而展開的前端工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,體現(xiàn)“以項(xiàng)目施工建設(shè)為中心,帶動(dòng)設(shè)計(jì),推動(dòng)采購”的管理理念,始終以進(jìn)度計(jì)劃管理為主線,在項(xiàng)目總體計(jì)劃的控制下,以最終施工交付成果為執(zhí)行目標(biāo),采用進(jìn)度計(jì)劃倒排方式,制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,并以施工進(jìn)度計(jì)劃反推項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出圖需求計(jì)劃及采購供貨需求計(jì)劃,最終確立項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購進(jìn)度計(jì)劃,以確保項(xiàng)目最終如期建成。

在EPC項(xiàng)目模式下,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系的建立與完善,對于項(xiàng)目的有效執(zhí)行起著重要作用,對于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理具有提綱攜領(lǐng)地作用。對于EPC工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目管理工作涉及到設(shè)計(jì)、采購以及施工階段的方方面面的工作,各階段工作接口條件復(fù)雜,相互之間的關(guān)聯(lián)度高,通過構(gòu)建各層級各階段的進(jìn)度計(jì)劃管理體系,將這些相互關(guān)聯(lián)的工作聯(lián)動(dòng)起來,形成一個(gè)自上而下的計(jì)劃分解體系,以及實(shí)現(xiàn)一個(gè)自下而上的跟蹤監(jiān)督匯總體系,通過計(jì)劃分解以及進(jìn)度跟蹤的聯(lián)動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)對總體計(jì)劃目標(biāo)的有效跟蹤管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系按照層級與階段劃分,可以分解為以下層級(見圖1):

項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃作為EPC項(xiàng)目的計(jì)劃管理的綱領(lǐng)性計(jì)劃,統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)/采購/施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)/采購/施工進(jìn)度計(jì)劃作為EPC項(xiàng)目各階段的工作統(tǒng)籌安排的控制性計(jì)劃,指導(dǎo)各階段的作業(yè)級進(jìn)度計(jì)劃,從而形成了自上而下的進(jìn)度計(jì)劃管理體系。在這個(gè)基于計(jì)劃編制深度的層級式計(jì)劃管理體系中,設(shè)計(jì)、采購、施工的各級進(jìn)度計(jì)劃之間存在相對復(fù)雜的接口條件關(guān)系,同時(shí)設(shè)計(jì)、采購、施工計(jì)劃存在相互交叉與融合,交叉的深度與廣度同其接口條件關(guān)系相關(guān),從而形成了設(shè)計(jì)、采購、施工計(jì)劃適度交叉、各階段計(jì)劃分層級關(guān)聯(lián)的縱橫交錯(cuò)式的計(jì)劃管理體系。他們之間有著系統(tǒng)性的聯(lián)系,存在著比較高的關(guān)聯(lián)度,對該計(jì)劃體系的管理應(yīng)該注重系統(tǒng)性,不能孤立的調(diào)整某一級(如:作業(yè)級、控制級)或者某一階段(如:設(shè)計(jì)、采購、施工)的進(jìn)度計(jì)劃,而忽視其對系統(tǒng)中的其他計(jì)劃的影響。因而,對于EPC項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作,在構(gòu)建完善的計(jì)劃管理體系后,更應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)性管理。

2 以施工計(jì)劃為中心,構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃互動(dòng)體系

對于EPC項(xiàng)目,通常的進(jìn)度計(jì)劃的制定是以上游向下游反饋信息編制計(jì)劃,即:順排計(jì)劃,采購計(jì)劃的制定依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃的制定依據(jù)設(shè)計(jì)及采購計(jì)劃。采用順排計(jì)劃,往往將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因前端的設(shè)計(jì)、采購延誤而全部轉(zhuǎn)移至施工階段,造成施工現(xiàn)場搶工期,因趕工期而帶來安全及質(zhì)量的重大隱患以及施工人力成本的急劇加大。因而形成了前松后緊,末端進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)極大的局面。以施工計(jì)劃為中心,反推項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及采購計(jì)劃,即:倒排計(jì)劃。采用這種模式,以滿足施工需求為目標(biāo),設(shè)計(jì)、采購為施工提供服務(wù),可以將進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)前置,形成前緊后松,降低不能按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,基于“以施工計(jì)劃為中心”的進(jìn)度控制理念,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購工作,促進(jìn)項(xiàng)目有效運(yùn)行,以保證項(xiàng)目如期建成。

根據(jù)項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)以及總體進(jìn)度計(jì)劃,制定各階段控制計(jì)劃。在制定各階段控制計(jì)劃過程中,以施工計(jì)劃為中心,反推項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及采購控制計(jì)劃,形成項(xiàng)目各階段控制計(jì)劃的聯(lián)動(dòng),構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃的互動(dòng)體系。其計(jì)劃制定的主要過程如下:

(1)根據(jù)總體計(jì)劃,確定項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工計(jì)劃編制過程中,依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo),細(xì)分施工過程各階段計(jì)劃,如:樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備管道安裝、電氣儀表安裝等工作計(jì)劃。

(2)依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃,提出設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃以及采購到貨需求計(jì)劃。根據(jù)各施工階段對于設(shè)計(jì)文件以及設(shè)備材料的需求,加以細(xì)化整理,反饋給設(shè)計(jì)、采購。

(3)根據(jù)采購到貨需求計(jì)劃,制定項(xiàng)目采購計(jì)劃。在制定項(xiàng)目采購計(jì)劃過程中,依據(jù)施工反饋的到貨需求計(jì)劃,細(xì)化設(shè)備及材料的請購單需求計(jì)劃。

(4)依據(jù)施工的設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃以及采購的請購單需求計(jì)劃,制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃以及請購單需求計(jì)劃,制定設(shè)計(jì)各專業(yè)計(jì)劃表,并向采購提出廠商資料反饋需求計(jì)劃。

(5)采購根據(jù)廠商資料反饋需求計(jì)劃,修訂項(xiàng)目采購計(jì)劃。

上述計(jì)劃制定程序,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,經(jīng)過設(shè)計(jì)、采購以及施工相互提出條件、反饋信息,不斷調(diào)整以達(dá)到相適應(yīng)的項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃,以此作為各階段工作進(jìn)度控制基準(zhǔn),跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度。具體的計(jì)劃互動(dòng)體系如圖2:

在以施工計(jì)劃為中心的計(jì)劃管理體系中,通過采用反推倒排計(jì)劃的方式,將施工、采購、設(shè)計(jì)的各級計(jì)劃聯(lián)動(dòng)起來,形成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的互動(dòng)體系。在執(zhí)行過程中,加強(qiáng)對各級計(jì)劃的監(jiān)控,做好系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)與互動(dòng),促進(jìn)項(xiàng)目按照計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行。

3 建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢測體系,加強(qiáng)過程跟蹤控制

在建立了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,應(yīng)該建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢測體系,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤檢測項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況,對過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行分析糾偏,而從保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于EPC項(xiàng)目而言,項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤檢測體系主要通過應(yīng)用“贏得值原理”建立項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用綜合管理控制系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的最優(yōu)化。通過贏得值原理對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行測量、監(jiān)控,能夠及時(shí)有效地反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用狀況和趨勢,以便采取控制措施使得項(xiàng)目按照控制基準(zhǔn)有效地執(zhí)行,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(如圖3)。

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購及施工進(jìn)度控制計(jì)劃制定后,以該計(jì)劃作為控制的基準(zhǔn),通過項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目予以分解至最低層次的工作包(或工作項(xiàng)),并測算其預(yù)算費(fèi)用或工時(shí),并按照層級劃分逐級累計(jì)預(yù)算費(fèi)用或工時(shí),測算出同一層級中各工作內(nèi)容的權(quán)重,以此形成工作權(quán)重分配表。同時(shí),對分解至最低層次的工作包(或工作項(xiàng)),設(shè)定進(jìn)度測量里程碑并賦予相應(yīng)權(quán)重,建立項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)檢測表。按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,確定分解至最低層次的工作包(或工作項(xiàng))的進(jìn)度日程,并將其預(yù)算費(fèi)用或工時(shí)按照檢測周期進(jìn)行加載,以此形成項(xiàng)目的進(jìn)度控制檢測基準(zhǔn)曲線。

在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度狀況,收集進(jìn)度數(shù)據(jù),通過項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)檢測表計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,并同進(jìn)度控制檢測基準(zhǔn)曲線予以比較,確定項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況,分析偏差,采取糾偏措施,以保證項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行。

在進(jìn)度管理過程中,應(yīng)該重視過程控制。及時(shí)準(zhǔn)確收集進(jìn)度數(shù)據(jù),做好進(jìn)度分析比對,及早發(fā)現(xiàn)問題,以便采取措施予以糾正。通過進(jìn)度檢測體系的建立,可以數(shù)據(jù)化、模型化的綜合控制管理項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用,快速掌握項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況,量化反應(yīng)進(jìn)度。

在EPC項(xiàng)目中,進(jìn)度計(jì)劃管理作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn),對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著統(tǒng)領(lǐng)的作用,項(xiàng)目所有工作緊緊圍繞著計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)而展開。其計(jì)劃管理具有復(fù)雜性、聯(lián)動(dòng)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn),在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)該重視計(jì)劃管理體系的建設(shè)與維護(hù),系統(tǒng)性的管理EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購以及施工進(jìn)度計(jì)劃,對于高效而有序的執(zhí)行項(xiàng)目、節(jié)約項(xiàng)目成本、如期完成項(xiàng)目建設(shè)具有重要的意義。

1 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材.工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì),2000年。

2 項(xiàng)目管理體系知識指南(第四版).(美國)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),2008年。

3 Practice Standard for Earned Value Management.Project Management Institute,Inc.2005.

F284

B

1672-9323(2013)01-0053-03

2012-10-19)

猜你喜歡
層級管理體系計(jì)劃
對質(zhì)量管理體系不符合項(xiàng)整改的理解與實(shí)施
基于KPI的績效管理體系應(yīng)用研究
活力(2021年4期)2021-07-28 05:35:18
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體系中的會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析
軍工企業(yè)不同層級知識管理研究實(shí)踐
控制系統(tǒng)價(jià)格管理體系探索與實(shí)踐
基于軍事力量層級劃分的軍力對比評估
暑假計(jì)劃
學(xué)做假期計(jì)劃
學(xué)做假期計(jì)劃
Learn to Make a Holiday Plan學(xué)做假期計(jì)劃
安仁县| 亳州市| 公主岭市| 鸡东县| 自贡市| 密云县| 南丰县| 隆德县| 通州区| 平南县| 嘉禾县| 尚志市| 万山特区| 万年县| 鄯善县| 土默特左旗| 伊宁县| 云梦县| 绥阳县| 广饶县| 西盟| 界首市| 廉江市| 榆社县| 南丰县| 凤凰县| 张掖市| 民和| 高要市| 德钦县| 镇赉县| 长治县| 逊克县| 阿鲁科尔沁旗| 昂仁县| 娄底市| 肇源县| 曲靖市| 新巴尔虎左旗| 息烽县| 博湖县|