王紅玲

【摘 要】隨著將社會的快速發(fā)展，工程項目越來越來，科學技術(shù)的增強使得人們不僅將目光局限與質(zhì)量這一方面，工程造價也逐漸的成為了人們關(guān)注的焦點。工程造價的控制和管理可以使工程項目的成本大大較小，保證工程質(zhì)量的同時可以為施工單位獲得更的大利潤，工程造價慢慢地在工程中得到了應(yīng)用，但是早控制和管理中也存在一定的問題，使工程造價不能最大程度的發(fā)揮它的作用，我們應(yīng)采取合理的措施加以改善，使得工程造價的管理和控制更加的規(guī)范化。下面我們就來簡要的論述工程項目全過程中工程造價的控制和管理。

【關(guān)鍵詞】工程項目；全過程；工程造；控制管理

0.引言

工程造價在項目工程中成為越來越重要的方面，它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量還關(guān)系到工程建筑中原材料的購買，機械設(shè)備的使用，人員的管理，施工的條件等多種方面，貫穿于整個工程項目中，對工程造價的有效管理和控制可以在一定程度上保證施工的質(zhì)量和進度?？茖W技術(shù)的進步人們采用了各種工程造價計算方法和管理措施，使得工程造價取得了一定的進步，對工程有一定的積極作用，使得工程更加規(guī)范化，條理化，但其中也存在許多不足，造價過程中很多部門都有參與，但各個部門之間的溝通并不多，不能將工程的整個過程作出全面的判斷，導(dǎo)致工程造價管理和控制不能銜接進行、統(tǒng)一管理，這對工程造價有很大的影響作用。下面我們主要從施工的各個環(huán)節(jié)詳細的論述工程項目造價的優(yōu)勢和弊端。

1.工程項目招標決策階段的造價控制與管理

招標決策階段是整個工程的開端，在開始階段對工程造價的控制和管理做好準備有利于以下階段的順利實施。在決策階段中主要涉及到對于工程項目的判斷，是對項目工程的預(yù)算和考察，然后根據(jù)施工單位自己的自己實力和技術(shù)水平對項目工程對出整體的可行性判斷。確定好工程項目可以被施工單位所接受時。就應(yīng)該從各個方面籌劃工程的進一步實施。首先應(yīng)該對工程做出合理的建議書，對工程進行預(yù)算，對工程造價進行最優(yōu)的設(shè)計，并交予有關(guān)部門進行核實和監(jiān)理。在此階段也應(yīng)對涉及到工程造價的所有因素列入合同當中，在有關(guān)資金的所有方面都進行落實，最大程度的將預(yù)算減小化，簡明化，在此階段也應(yīng)注意對工程項目以外的環(huán)境因素等加以考慮。

這個階段是工程項目的開始階段，有的工程會注重項目的投標，而忽略自己的實際技術(shù)水平，導(dǎo)致施工中聘請專業(yè)技術(shù)人員，花費大量的時間和成本；而且在開始階段往往會忽略以后階段中遇到的問題，對工程的問題考慮的不全面，以至于實際發(fā)生情況時不能有效地應(yīng)對，或者沒有明確責任等造成一定的損失，應(yīng)尤其注意在此階段對工程項目的全方位考慮，對涉及到工程造價的因素進行合適的處理。

2.工程項目設(shè)計階段的造價控制與管理

設(shè)計階段是工程項目的造價控制和管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了工程的預(yù)算和成本，所以對設(shè)計方案應(yīng)該更加的謹慎。雖然設(shè)計本身所花費的成本并不多，但它對整個工程的影響是巨大的。首先設(shè)計方案中會對材料做出規(guī)定，材料的不同就會造成成本有很大的差異，同時工程項目的結(jié)構(gòu)，流程都是需要資金來支持其正常的進行。所以設(shè)計階段應(yīng)最大程度的設(shè)計出簡要的方案，采取質(zhì)量達標符合工程要求而且能最大限度的節(jié)約成本的流程，盡量的減小整個工程的開支。

設(shè)計階段應(yīng)該尤其注意一些人員的投機取巧，應(yīng)該按照規(guī)定的要求對設(shè)計方案進行合理的選擇。要對設(shè)計方案進行公平的獎罰，鼓勵設(shè)計的經(jīng)濟和理性。

3.工程項目施工階段的造價控制與管理

在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關(guān)系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點：一是在進行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，造價工程師要根據(jù)實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規(guī)格和質(zhì)量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進度受到影響。五是月報資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。

4.竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計文件的規(guī)劃完成整個工程項目的建設(shè)，并且在驗收合格后，建設(shè)單位對其進行價款結(jié)算。這個審核過的結(jié)算是非常重要，對于工程的造價核定也是一個重要的依據(jù)。主要在以下幾個方面要特別注意：一是對于工程量進行準確嚴格的審核。這道程序是竣工結(jié)算中最為重要的，但同時也是最為復(fù)雜和繁瑣的一個過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計變更和施工的現(xiàn)場，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計算方法進行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價的行為。二是對定額的套用是否恰當或者準確進行嚴格的審查，在審查中藥將所有的分項工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計量單位等與單位估價表是否相符。三是對各項費用開支在標準上是否與定額允許的相符進行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價政策相符。

5.結(jié)論

總之，進行工程項目的全過程造價控制管理并不一個簡單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，投資的主體更加多元化，對于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對于工程項目的造價控制的要求也越來越高。我們進行工程的決策、設(shè)計、招投標以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對其造價進行嚴格的控制管理，依據(jù)相關(guān)的造價規(guī)定和造價目標開展科學嚴密的施工建設(shè)，促進我國工程建設(shè)水平的提高。 [科]

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