覃曉光

人們說，報業(yè)集團要做好三件事：辦報，上市，蓋樓?？此凭唧w的三件事，其內(nèi)在邏輯是一個宏大視角：用產(chǎn)業(yè)之眼看傳媒發(fā)展。

“只從報紙或傳媒角度看發(fā)展，實在太有限。”在新媒體崛起之始，湖南日報報業(yè)集團就力主新媒體打頭陣，把它作為牽動平面媒體為主的報業(yè)集團的創(chuàng)新引擎。2008年，將湖南在線新聞網(wǎng)站更名為華聲在線網(wǎng)站，并在北京注冊成立“華聲在線”網(wǎng)絡傳播公司。更名，是為拋開地域之限；改地，能吸引更多人才與資金。如今，華聲在線已逐漸形成包括新聞網(wǎng)站、論壇、博客、雜志、網(wǎng)絡電視、手機報等在內(nèi)的新媒體產(chǎn)業(yè)集群，是一個多媒體的綜合體。

新媒體的強大優(yōu)勢與未來，決定了傳統(tǒng)媒體必須全力融入，在借助新媒體擴大影響力的同時，形成新媒體主導的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢。因此，在看似平面媒體主導的報業(yè)集團中，報紙記者同時為紙媒和網(wǎng)絡媒體服務，采編一體，資源共享，整體營銷。同時集團形成以新媒體為核心力量的上市路線。眼下，除《湖南日報》和行政部門之外，集團廣告、報刊、發(fā)行、印刷等超過50%的資產(chǎn)與人員，都要結(jié)合在華聲在線的主體上，轉(zhuǎn)型改制，成為有市場競爭力的有效資產(chǎn)。目前，華聲在線一期已募集資金1.2億元，二期通過股權轉(zhuǎn)讓，將募集資金35億元，所有準備工作已基本到位，計劃在今年向中國證監(jiān)會提交上市申請。

湖南日報報業(yè)集團在長沙征地1000畝，投入7億元興建的印務中心，每年可上繳純利潤3000多萬元；投資16億元，建設60層的湖南日報傳媒中心，集傳媒內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)字媒體運營、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營于一體，是一個多功能的現(xiàn)代傳播平臺。

媒體只有與資本結(jié)合，才能有更大發(fā)展。2011年，湖南日報報業(yè)集團首期投資3000萬元，參股湖南省文化旅游產(chǎn)業(yè)投資基金。2011年4月，與懷化市洪江區(qū)管委會、鳳凰古城旅游公司等共同開發(fā)洪江古商城。2012年8月，又收購了聯(lián)合利國文化產(chǎn)權交易所有限公司51%的股權，集團的資本平臺進一步延伸。

未來5年，內(nèi)陸報業(yè)發(fā)展仍有空間。因為相對沿海發(fā)達地區(qū)報業(yè)受房地產(chǎn)、汽車等產(chǎn)業(yè)起伏的影響，內(nèi)地報業(yè)增長仍相對均衡，但從遠期看，平面媒體發(fā)展空間有限。這也是湖南日報報業(yè)集團積極參加“中部傳媒合作與發(fā)展論壇”，并與湖北、江西兩省傳媒集團簽訂合作協(xié)議的原因之一。

媒介跨區(qū)域合作有兩種類型，一種是松散型，不定期聯(lián)系，但沒有實質(zhì)合作；一種是緊密型，你中有我，我中有你。這需要打破彼此的行政和地域限制，形成新的機制體制。通過資本紐帶，將彼此聯(lián)系起來，才是最可靠的途徑。合作的有效途徑或方法之一，可以是共同投資或參股組建公司，合作開發(fā)項目，如可以在文化旅游領域確定一個景區(qū)作為開發(fā)對象。也可以在不同省域選一個景點形成串連式開發(fā)。用媒體的資源優(yōu)勢，跨省聯(lián)手推廣，做出影響，形成產(chǎn)品鏈，包括推銷當?shù)赝撂禺a(chǎn)，衍生出書籍、電影、音像及其他產(chǎn)品。如鳳凰姜糖和銀飾最初只是小買賣，現(xiàn)在則成了當?shù)靥厣a(chǎn)品，成了最大的銀飾商品中心，雖然當?shù)夭⒉划a(chǎn)銀。這就是產(chǎn)業(yè)的影響力。

以資本為紐帶，項目為落地，每年聯(lián)手做一件事，形成一條區(qū)域合作的可行之路。我們合作三方可以將不同區(qū)域的優(yōu)勢資源集納，如湖南的娛樂資源優(yōu)勢，湖北的商業(yè)眼飾優(yōu)勢等，從產(chǎn)業(yè)高度尋求合作與發(fā)展，又避免了行政與地域的限制。我們要跳出報紙或媒體的概念，看到未來產(chǎn)業(yè)的廣闊前景。