文 Article_王存華 圖 Pictures_弓克敵

“師傅您看，如果隔離開關(guān)合閘不到位，輔助接點轉(zhuǎn)換不過來的話，是不是發(fā)生故障時容易造成母線差動保護誤動或者拒動？”6月5日上午，在濮陽220千伏變電站，該站的幾名青工正在利用倒母線操作觀摩的有利時機與師傅們進行一場特殊的學(xué)習(xí)交流。這是該公司開展“兩帶三?！被顒拥囊粋€場景。據(jù)了解，濮陽供電公司在去年實現(xiàn)黨員幫帶職工“全覆蓋”基礎(chǔ)上，今年又創(chuàng)新實行“差異化”幫帶，建立“3+3”結(jié)對模式，使黨員、員工、政工干部和班組形成了一個有機整體，推動企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

與班組“牽手” 筑夢圓夢

“我今天和大家一起來巡線，最主要的目的是想聽聽大家內(nèi)心的聲音，對目前的工作是否滿意？有哪些地方需要改進？對未來有什么希望？我會盡力幫助大家?！?月16日，濮陽供電公司總經(jīng)理馬偉和結(jié)對班組——輸電運檢專業(yè)運行班的員工一起在220千伏龐岳線巡線，馬偉一邊拿著望遠鏡查看線路，一邊與巡線人員交談。班長孫建軍說，濮陽市目前正處在趕超發(fā)展的特殊時期，到處都是建筑工地，外力破壞隱患增多，他們現(xiàn)在已經(jīng)在事故頻發(fā)點安裝了攝像頭，希望將來能在每一基鐵塔上都裝上遠程監(jiān)控攝像頭，這樣就可以實時監(jiān)控線路運行狀況，在外力施工對電力設(shè)施造成破壞之前提前防范。馬偉聽著大家的建議不住點頭，并不時提出改進意見。就這樣一路巡線一路暢談，總經(jīng)理與一線班組“牽手”，共同規(guī)劃美好未來，激起大家對輸電運檢工作的一腔豪情，以及實現(xiàn)夢想的決心和信心。

據(jù)了解，為加強生產(chǎn)建設(shè)一線和變電站、供電所等基層班組有效開展“兩帶三?！被顒?，濮陽供電公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點幫帶制度，每人結(jié)對一個班組和一個基層供電所，幫帶領(lǐng)導(dǎo)采取不定期下基層班站所開展一對一交流談心、體驗班組生活等活動，積極為一線班組員工在疏導(dǎo)工作壓力、緩解家庭困難、促進班組管理水平提升等方面出謀劃策。黨委書記楊舍近、紀(jì)檢書記兼工會主席王殿安等公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組，與一線員工談心，幫助他們梳理難點，解決熱點，規(guī)劃未來。

重點幫帶 為夢想插上“愛”的翅膀

6月3日清晨，公司客服中心主任徐慧蘭一大早就來到95598值班室查看昨日的話務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)值班員王勝楠一臉疲倦，眼睛里布滿血絲。原來，昨晚雷雨大風(fēng)天氣導(dǎo)致故障工單比以往增多，為防止故障工單超時，王勝楠一直緊繃神經(jīng)不敢稍有放松?？紤]到值班員一天24小時不間斷值班非常辛苦，徐慧蘭就在95598班組配備了一臺音響，只要一有工單進來，立即伴隨著優(yōu)美的提示音樂，值班員就不用再擔(dān)心工單會超時了。這是該公司“3+3”結(jié)對模式在實際工作中的具體體現(xiàn)。

“3+3”結(jié)對模式是指“三種人”結(jié)對幫帶“三種人”，確定班子成員、中層干部、黨員骨干“三種人”為重點幫帶主體,確定新進員工、困難職工、存在思想問題的職工“三種人”為重點幫帶對象。4月初，當(dāng)黨委書記楊舍近了解到公司離退休老職工在離開工作崗位后倍感孤獨、期望經(jīng)?；毓究纯吹臅r候，特意安排人力資源部圓老人們這個夢。4月12日，人力資源部安排為在1至4月份過生日的老職工過集體生日，并播放展現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的專題片，受到老職工的歡迎。據(jù)人力資源部主任韓學(xué)軍介紹，該公司為老職工過集體生日將成為常態(tài)機制，以后還會舉辦更加豐富多樣的活動，讓離退老職工與在職員工一起共享企業(yè)發(fā)展成果?！傲弧惫?jié)前夕，濮陽供電公司女工委組織“六一”特別關(guān)愛慰問困難女職工活動，為8位困難女職工共發(fā)放7400元慰問金，幫助她們的孩子過上一個快樂的兒童節(jié)。

據(jù)該公司黨群工作部主任楊曙光介紹，該公司目前共對16名新進員工進行“技能帶”，促使其及早提升業(yè)務(wù)能力，早日適應(yīng)崗位要求，對40名家庭困難職工進行“幫扶帶”，促使其消除生活上的后顧之憂，并對6名有思想問題和苗頭傾向的員工進行“跟蹤帶”，及時進行壓力排解和心理疏導(dǎo)。

師徒“過招” 互促互進

5月27日，濮陽供電公司110千伏蘆王變電站全站與地調(diào)通信中斷，濮陽公司調(diào)控中心自動化班組立即派出兩對師徒趕到現(xiàn)場。在師傅的監(jiān)督下，由兩個徒弟對缺陷進行了處理，確保了變電站安全穩(wěn)定運行。在實際工作中，被師傅幫帶的青年員工不再只是一味地請教問題，而是與師傅們一起共同探討解決在日常工作中遇到的各種技術(shù)難題。

濮陽供電公司在“兩帶三?！秉h員與群眾普遍幫帶結(jié)對幫帶的基礎(chǔ)上，著重對新進員工進行“技能帶”，由業(yè)務(wù)素質(zhì)能力強、黨性原則好的老黨員幫帶新員工，促使新員工業(yè)務(wù)能力快速提升。據(jù)了解，伴隨著現(xiàn)場工作機會的增多和工作經(jīng)驗的日積月累，青年員工正在逐漸成為生產(chǎn)一線的主力軍，越來越多的青年員工走上重要的生產(chǎn)崗位，在掌握理論知識的同時，他們更加注重積累實踐經(jīng)驗，對一些技術(shù)問題已經(jīng)有了自己獨到的見解和創(chuàng)新。濮陽供電公司通過積極開展“兩帶三?！?、“師帶徒”等系列活動，為青年員工創(chuàng)造機會，通過有意識地交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓青年員工在生產(chǎn)實踐中磨煉自己，并針對不足適時加以點撥，讓青年員工在實踐中學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升能力，發(fā)揮青年員工在推動企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用，確保為濮陽工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和廣大居民用戶提供可靠的電力保障。

圖.名師帶徒查隱患

典型示范 共同提高

濮陽公司創(chuàng)新實施“兩帶三?！痹圏c工程，建立兩個市縣公司活動試點，探索創(chuàng)新活動模式，以點帶面促進共同提高。創(chuàng)新“身邊的感動”員工之星評選活動，激發(fā)員工踐行核心價值觀的自覺性。推進“送光明”志愿服務(wù)活動，廣泛開展“道德講堂”、“青春勵志講堂”等，倡導(dǎo)常為“善小”，弘揚正能量。與此同時，公司還在輸電運檢專業(yè)開展試點，探索建立以“勞模工作室”為依托，涵蓋“黨員模范工作室”、“孫文杰‘善小’服務(wù)隊”、“啟明星”創(chuàng)新工作室、“送光明”電力雷鋒志愿服務(wù)站“1+4”復(fù)合型陣地，力爭打造成獨具特色的黨建品牌。

在清豐縣供電局活動試點，堅持幫帶活動與中心工作相結(jié)合、與班組建設(shè)相結(jié)合、與隊伍建設(shè)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周到聯(lián)系點參加班組活動，參加“班前會”與“班后會”，把“幫帶”下沉到施工作業(yè)現(xiàn)場，建立起安全培訓(xùn)流動課堂；創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”模式，全員簽訂聯(lián)幫促計劃書、共產(chǎn)黨員“雙目標(biāo)”責(zé)任書，建立工作臺賬10類，營造了“手把手幫帶”的良好氛圍。

“伴隨著公司‘兩帶三?！顒拥纳钊腴_展，我們的黨員和政工干部在幫帶中‘帶’出了基層班組和一線員工的工作激情，‘?！鲆黄L(fēng)清氣正、憤發(fā)向上的和諧氛圍！”該公司黨委書記楊舍近如是說。