王燮剛

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做好財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)資金管理，抓住成本管理等工作提出具體的措施。

關(guān)鍵詞：中職；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地完善和發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)如何去適應(yīng)市場(chǎng)的需要，以使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，歸根到底是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么怎樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在不斷地去努力開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)資金管理，抓住成本管理等，都是提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

一、做好財(cái)務(wù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)引發(fā)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，而資金運(yùn)動(dòng)的狀況又影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因而做好財(cái)務(wù)工作，對(duì)于搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)著重做好以下幾方面的財(cái)務(wù)工作，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（一）籌集、分配和合理使用資金，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需和提高資金的使用效率。

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)，開展經(jīng)營(yíng)的源泉。一個(gè)公司的成立，首先要擁有一定數(shù)量的資金。籌集必要數(shù)額的資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的開始。而將企業(yè)籌集到的資金運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)投資以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，才能使企業(yè)獲得收益。如何有效地籌集、分配和合理使用資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須加以重視并認(rèn)真考慮的問題。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能部門，首先要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，測(cè)算出企業(yè)的資金需要量，多方籌措，擇優(yōu)借貸，做好資金的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)已籌集的資金，還應(yīng)在各部門之間擇優(yōu)配置；對(duì)效益高、周轉(zhuǎn)快的，要優(yōu)先供應(yīng)，充分供應(yīng)，以求資金配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；對(duì)使用中的資金則應(yīng)經(jīng)常檢查，監(jiān)督匡算，合理調(diào)度，避免資金的閑置沉積，努力提高資金的使用效益。

企業(yè)籌集資金的渠道有很多，在我國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)籌資渠道主要有：國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金等七種。企業(yè)可以通過不同的手段去取得資金，從目前我國(guó)企業(yè)籌集資金的方式看，主要有：吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃和企業(yè)內(nèi)部積累等七種。企業(yè)不管采用何種方式去籌集資金，都必須以最低的資金成本，適量、適時(shí)、適度地去籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金。其中，講求籌資的“效益性”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。

企業(yè)合理運(yùn)用資金，要根據(jù)資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，將資金運(yùn)用到未來(lái)能獲利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)在管好、用活流動(dòng)資金，使流動(dòng)資金保持正常的良性循環(huán)，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少乃至避免意外損失的同時(shí)，還應(yīng)積極地去想辦法，加速資金的周轉(zhuǎn)，盡一切的可能減少資金的積壓及利息的支出，為企業(yè)最終擴(kuò)大銷售、增加銷售、創(chuàng)造最隹的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐看，主要有以下幾方面：（1）改變了資金的分散使用，將資金集中統(tǒng)一安排使用，提高了資金的使用效果；（2）根據(jù)自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從制度上保證了企業(yè)的資金能管好并能有效地合理使用；（3）建立商品的保本、保利制度，及時(shí)反饋庫(kù)存信息，以減少庫(kù)存商品對(duì)資金的不合理占用；（4）將企業(yè)資金的管理與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，強(qiáng)化資金管理的指標(biāo)考核。

（二）嚴(yán)格事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。

企業(yè)在做好事前的計(jì)劃，事中的監(jiān)督的同時(shí)，還應(yīng)該盡力做好事后的考核和分析工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。它既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在財(cái)務(wù)管理中起著承上啟下的作用。做好財(cái)務(wù)分析工作可以讓企業(yè)了解自身的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、和盈利能力，挖掘潛力，改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。同時(shí)還可以從各方面揭露矛盾、找出差距、尋找措施，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。

二、加強(qiáng)資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理必須以資金管理入手。目前，不少企業(yè)一方面資金緊張，一方面資金占用較多，運(yùn)營(yíng)效率較低。因此，企業(yè)要提高資金的運(yùn)營(yíng)效率。

（一）加強(qiáng)資金運(yùn)行管理，向各環(huán)節(jié)要效益。

資金，如同企業(yè)的“血液”，需要周而復(fù)始，良性循環(huán)，“淤血”和“血栓”都會(huì)波及企業(yè)的健康，因而保證資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，是資金管理的重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的高低，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的調(diào)控職能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在新上項(xiàng)目或?qū)ν夂腺Y合作項(xiàng)目的選擇上，要進(jìn)行可行性分析，然后再行之。同時(shí)，必須樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則，充分了解和掌握市場(chǎng)行情，這樣運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果，就可以避免決策失誤，造成損失。

（二） 動(dòng)員全體人員，進(jìn)行全員資金管理。

企業(yè)應(yīng)在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金要求量，各單位要明確對(duì)資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達(dá)到提高資金的利用率；三是落實(shí)資金回收責(zé)任制，減少資金的占用和流失。企業(yè)要建立健全營(yíng)銷的貨款回籠責(zé)任制，嚴(yán)格產(chǎn)品銷售資金的回收管理，要建立一系列回收資金的方法和措施。

三、抓住成本管理，提高企業(yè)效益

加強(qiáng)成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計(jì)價(jià)及保管的控制?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理著眼于事前和事中的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費(fèi)用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)。

企業(yè)不但要提高經(jīng)營(yíng)管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，變“要我管”為“我要管”變“被動(dòng)管”為“主動(dòng)管”，如能達(dá)到這樣的效果，那么就極大地調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺性，這樣既能夠減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。

（二）改變成本管理的方法。

企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中間接消耗的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測(cè)，事中成本有考核，事后成本有分析。

（三）完善成本管理手段。

一是企業(yè)要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。它對(duì)上以企業(yè)目標(biāo)總成本為落實(shí)目標(biāo)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見；對(duì)下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所屬部門、單位實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實(shí)行成本全面預(yù)算管理。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計(jì)劃，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計(jì)劃，并把總成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。三是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫(kù)手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)密切掛鉤，把各部門的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤。

綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)自身各項(xiàng)管理，特別是財(cái)務(wù)管理，其目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的。

（作者單位：廣東省梅州市職業(yè)技術(shù)學(xué)校）

責(zé)任編輯 朱守鋰