齊艷超

摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程得到了大力發(fā)展，這本文就建筑工程機電設(shè)備安裝項目的特點，機電安裝工程項目管理的思路和目標，機電安裝項目管理的具體內(nèi)容進行了分析，希望能夠為以后的工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：機電安裝 項目管理 進度 質(zhì)量 成本

一、機電安裝工程項目的特點

在機電設(shè)備安裝項目管理的過程中，牽涉到許多對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)的管理，這就要求管理者的管理水平要達到一定的高度。隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，機電安裝工程項目的管理已經(jīng)是整個工程中的關(guān)鍵了，這就要求管理者要有足夠的管理經(jīng)驗與管理方法，當然創(chuàng)新型的管理也是需要的。

二、建筑工程機電安裝項目管理的具體內(nèi)容

1.進度管理

由于機電設(shè)備安裝工程的施工需要在裝修施工之前進行，所以它的進度將會影響到整個工程的進度，機電安裝是施工中的關(guān)鍵，相關(guān)工作人員必須要按照有關(guān)規(guī)定來實行。對機電設(shè)備安裝工程進行進度的管理不是籠統(tǒng)的說要如何做來保證進度，而是要在每天的施工中都要進行進度管理。只有統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個細節(jié)，嚴格按照要求來進行，才能保障機電安裝工程的進度。這樣的管理要求管理者要對工程進行不定時地抽查，他們需要檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作，如果遇到有工人未按照規(guī)定來施工，必須及時制止，并加以改正，以保證機電設(shè)備安裝工程按期竣工。

2.質(zhì)量管理

無論是什么工程，其中最重要的就是工程的質(zhì)量。設(shè)計人員要對工程進行詳細地規(guī)劃，并通過科學(xué)的方法來保證機電工程的質(zhì)量。因此，為了保證機電工程的質(zhì)量，必須對其進行嚴格的管理，所以必須有一個好的管理團隊。當然，在這個團隊中，要有經(jīng)驗豐富的人才，并組織各個管理者經(jīng)常進行培訓(xùn)，這樣才能不斷地學(xué)習(xí)到機電安裝工程項目管理的經(jīng)驗，并不斷交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上，要對質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整，把質(zhì)量目標要求層層分解，細化制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。項目經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。同時要加強對圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性， 保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；其次，機電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程嚴禁進入下一道施工程序；最后施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴格按照要求對機電設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

3.成本管理

為了達到有效進行成本管理的目標， 項目管理應(yīng)該建立一個具有依據(jù)并且值得實行的控制體系。當然將每一個細節(jié)都掌握清楚，同時也要控制好成本，在不必要的情況下，不可過分賠償。只有如此，才能要達到成本控制與管理的目標。成本管理對項目部有一些要求，項目部應(yīng)該將公司制定的成本計劃進行適當?shù)臋z查，并且要按一定的要求對成本進行分解，盡量減少不必要的開支，來降低成本以達到節(jié)約的目的。

當然，管理者要對成本進行分析，要編制詳細的成本支出控制表， 并由各個部門負責人進行統(tǒng)一的研究，來尋找最佳的方法節(jié)約成本，同時又能保證工程的正常進行。所以這必須實行責任到人的制度，只有這樣，才會提高管理效率，達到降低成本的目的。成本的管理與工程質(zhì)量的管理是分不開的，質(zhì)量有保證，才能保證不必花費多余的經(jīng)費來處理不必要的麻煩。

4.安全管理

在安全方面，管理者應(yīng)盡到管理的職責。對于日常的安全管理，項目部要堅持進行，當然，除了一些基本的安全管理以外，要加強各個部門的建設(shè)。不管是經(jīng)理還是工人，大家都要切實做到人人有責、人人負責，這樣才能建立一個具有高度安全性的安全機構(gòu)。因此，每個人對安全都要盡到責任，每個人都有明確的書面的安全職責。在做好人人負責的同時，也要進行安全管理的策劃。這主要是指保證整個工程中的所需要用到的機器設(shè)備的安全。所以項目部的技術(shù)人員要對機電安裝工程的設(shè)備安全負責，他們要按時對設(shè)備進行管理，并且編制機電安裝工程安全報告，當然，對一些很重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等，要從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面進行策劃和安排， 確保安全施工的順利開展。如何安全出現(xiàn)了問題，整個工程便失去了安全保障，那么整個項目就將變得毫無價值。

5.財務(wù)管理

在整個機電工程中，財務(wù)這一塊是需要經(jīng)常核計的。在每個階段都必須要編制財務(wù)支出報告， 并要從各個角度分析各類成本，以減少錯誤判斷。當然，工程竣工后，要總結(jié)一份工程的賬務(wù)總報告，其中要包括各方面的資金使用，并對有疑問的項目進行核實管理，以達到零錯誤的結(jié)果。

三、結(jié)束語

本文對建筑工程機電項目的管理方案的內(nèi)容進行了詳細地分析，通過研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計機電項目的管理方案時存在著許多細小的問題需要工作人員注意。因此，在設(shè)計機電項目的管理方案時一定要細心謹慎地檢查每一個細節(jié)，避免不必要的麻煩產(chǎn)生。

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